Hà Nội Đà Nẵng TP HCM Cần Thơ Đà Lạt
6.9% 4.3% 0.5% 16.4% 14.3%
Nguồn: Số liệu điều tra hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2005, Sài Gịn Tiếp Thị
Bảng 2.10 cho thấy, tại TP HCM – thị trường tiêu thụ dược phẩm lớn nhất cả nước (46.7%) – nhưng DHG lại cĩ thị phần rất nhỏ (0.5%). Để củng cố và mở rộng thị phần tại thị trường này, DHG cần đánh giá lại hệ thống phân phối, chính sách bán hàng và xây dựng những chiến lược phù hợp.
2.3.2.4 Hoạt động quản trị
Xuất phát điểm từ một doanh nghiệp nhà nước, phong cách quản trị vẫn cịn mang nhiều nét tác phong cũ như việc chỉ đạo thực hiện vẫn cịn mang nhiều cảm tính hơn là cơ sở khoa học, chưa chú trọng đến việc hoạch định chiến lược hoạt động lâu dài.
Bộ máy quản lý hiện nay rất cồng kềnh với nhiều phịng ban, bộ phận; việc phối hợp hoạt động giữa các bộ phận khơng được linh hoạt. Do bộ máy cồng kềnh và nhiều nhân sự nên mọi chi phí đều phát sinh với số lượng lớn, kể cả chi phí phúc lợi xã hội.
Mặc dù cơng tác tin học hĩa đang được chú trọng và triển khai xây dựng để cải tiến cơng tác quản trị như quản lý hàng tồn kho của hệ thống kho và trung tâm phân phối của cơng ty, quản lý bán hàng qua mạng, cơng tác thống kê và truy xuất thơng tin .. nhưng đến nay kết quả thực hiện cịn chậm, khơng phục vụ hiệu quả các yêu cầu của cơng việc.
2.3.2.5 Hệ thống quản lý chất lượng
Cơng ty đã đầu tư xây dựng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với các chuẩn mực quốc tế nhằm đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, nâng cao uy tín và sức cạnh tranh của Cơng ty trong quá trình hội nhập. Hệ thống quản lý chất lượng của DHG đã được cơng nhận đạt các tiêu chuẩn quốc tế sau:
− Tổ chức BVQI (Anh Quốc) chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
− Cục quản lý Dược Việt Nam chứng nhận nhà máy đạt các tiêu chuẩn: WHO GMP/ GLP/GSP.
− Tổ chức VILAS (Việt Nam) cơng nhận chất lượng phịng Kiểm nghiệm phù hợp với tiêu chuẩn ISO/IEC 17025.
Trong năm 2006, Dược Hậu Giang đã tập trung nguồn lực để xây dựng nhà máy sản xuất hiện tại đạt tiêu chuẩn WHO – GMP theo khuyến cáo của Tổ chức Y tế Thế giới. Vào ngày 19/12/2006, Cơng ty Cổ phần Dược Hậu Giang đã nhận được Giấy chứng nhận nhà máy đạt yêu cầu “Thực hành tốt sản xuất thuốc“, “Thực hành tốt phịng kiểm nghiệm thuốc” và “Thực hành tốt bảo quản thuốc” số 235/CN-QLD ngày 19/12/2006 của Cục Quản lý Dược Việt Nam.
2.3.2.6 Tình hình tài chính
Với việc nêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khốn vào tháng 12/2006, cổ phiếu của DHG được đánh giá rất cao với giá trị giao dịch bình quân khoảng 270.000 đồng/cổ phiếu làm tăng mức vốn hĩa của DHG lên đến 2160 tỷ đồng, gấp 27 lần so với vốn điều lệ. Đây là điều kiện rất thuận lợi trong việc thu hút vốn đầu tư từ cơng chúng để tài trợ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Tình hình khấu hao và trích lập các quỹ tại DHG như sau:
• Trích khấu hao tài sản cố định
Tài sản cố định được khấu hao theo phương pháp đường thẳng dựa trên thời gian hữu dụng ước(6). Thời gian khấu hao áp dụng cho các loại tài sản tại Cơng ty như sau:
− Nhà cửa, vật kiến trúc: 05 - 10 năm − Máy mĩc, thiết bị: 05 - 06 năm − Phương tiện vận chuyển, truyền dẫn: 06 - 10 năm − Thiết bị văn phịng, dụng cụ quản lý: 03 - 05 năm • Trích lập các quỹ
Sau khi kết thúc niên độ tài chính, DHG tiến hành trích lập các quỹ trên cơ sở từ lợi nhuận sau thuế đạt được. Các quỹ như: Quỹ đầu tư phát triển; Quỹ dự phịng tài chính;
Quỹ khen thưởng; phúc lợi; Quỹ khen thưởng, thù lao cho Hội đồng quản trị và Ban kiểm sốt sẽ do Hội đồng quản trị trình Đại hội đồng cổ đơng quyết định tỷ lệ trích lập tùy theo kết quả kinh doanh trong năm sản xuất và mục tiêu phát triển của Cơng ty. Quỹ đầu tư phát triển được dùng để bổ sung vốn điều lệ của Cơng ty. Quỹ dự phịng tài chính dùng để bù đắp những tổn thất, thiệt hại về tài sản xảy ra trong quá trình kinh doanh; bù đắp khoản lỗ của Cơng ty theo quyết định của Hội đồng quản trị.