II. MỘT SỐ CHÍNH SÁCH VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CỦA TRUNG QUỐC TRONG VIỆC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN KINH
1. Việc quản lý điều hành và phát triển kinh doanh chỉ có thể đạt kết quả mong muốn nếu như nó được xây dựng, hình thành một cách bài bản, có tính chiến
muốn nếu như nó được xây dựng, hình thành một cách bài bản, có tính chiến lược, có sự tham gia tích cực và phối hợp từ cả 2 phía: Phía Nhà nước và phía các doanh nghiệp
Có thể nói rằng đây là kinh nghiệm sâu sắc nhất của Trung Quốc. Để phát triển được thì phải học hỏi, phải có tầm nhìn xa, trơng rộng và phải đổi mới tư duy. Đổi mới triệt để cả từ phía Nhà nước cũng như từ phía các doanh nghiệp. Quản lý điều hành và phát triển kinh doanh khơng được nóng vội, phải tiến hành từng bước vững chắc theo một lộ trình có mục tiêu cụ thể. Trong điều kiện như vậy thì tuy bước nhỏ (từng bước cải thiện và học hỏi), nhưng đổi mới nhanh thì cũng sẽ phát triển nhanh.
Trong đổi mới điều hành và phát triển kinh doanh, Nhà nước có vai trị tạo ra các
cơ chế khuyến khích và thúc đẩy các doanh nghiệp dám đổi mới, giúp cho các doanh nghiệp học cách tiếp cận mới trong kinh doanh. Các doanh nghiệp phải tìm hiểu và
biết cách khai thác những thuận lợi mà Nhà nước đã tạo ra cho các doanh nghiệp trong từng thời kỳ, trên cơ sở đó các doanh nghiệp tự do phát triển, tự tìm con đường phát triển riêng có hiệu quả nhất. Sau mỗi một giai đoạn nhất định các quy định đổi mới
quản lý điều hành và phát triển kinh doanh sẽ được tổng kết, kể cả từ phía doanh nghiệp và từ phía Nhà nước, sau đó Nhà nước sẽ có sự điều chỉnh cho phù hợp với
định hướng chung của cả quốc gia. Theo các chun gia Trung Quốc thì Chính phủ
Trung Quốc quan niệm rằng chỉ có khi nào dân giàu thì nước mới mạnh, các doanh nghiệp có phát triển thì đất nứơc mới phát triển được. Sự đổi mới trong quản lý của
Nhà nước đối với doanh nghiệp còn được thể hiện trong cách thức và phương pháp làm việc với các doanh nghiệp, mục tiêu là tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trong khuôn khổ pháp luật quy định.