II. MỘT SỐ CHÍNH SÁCH VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CỦA TRUNG QUỐC TRONG VIỆC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN KINH
5. Thu hút nhân tài, chăm lo xây dựng văn hoá doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu tạo nên thành công trong quản lý điều hành và phát triển
không thể thiếu tạo nên thành công trong quản lý điều hành và phát triển doanh nghiệp
Kinh nghiệm Trung Quốc cho thấy muốn nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp, việc thu hút nhân tài là vô cùng quan trọng. Những doanh nghiệp thành công, cạnh tranh tốt trên thị trường đều là các doanh nghiệp làm tốt khâu này. Sau khi thu hút nhân tài, việc giữ các nhân tài làm việc lâu dài gắn bó với doanh nghiệp cũng là một vấn đề. Theo kinh nghiệm của Trung Quốc, việc xây dựng văn hoá dân chủ và liên tục mở rộng và tạo cơ sở cho nhân tài phát triển cũng là một biện pháp quan trọng. Ngồi việc trả lương xứng đáng, thì địa vị chức vụ cũng đóng một vai trị đáng kể khuyến khích nhân tài cống hiến sức lao động sáng tạo cho doanh nghiệp. Hơn nữa, khơng thể khơng kể đến vai trị của mối quan hệ giữa nhân tài và chủ doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phát triển tốt thường là những doanh nghiệp coi trọng ý kiến của nhân viên, đặc biệt là ý kiến của các nhân tài. Hàng năm, chủ doanh nghiệp đều tham khảo ý kiến nhân viên
và công nhân trong các hoạt động của doanh nghiệp.
Như vậy, có thể thấy rằng tiền lương, tiền thưởng cũng quan trọng nhưng chưa phải là nhân tố quan trọng nhất đối với họ mà có lẽ văn hố và nếp sống của doanh
nghiệp mới là nhân tố quan trọng nhất. Trong mơi trường văn hố doanh nghiệp lành mạnh, nhân viên được tơn trọng, họ thấy sự cống hiến của mình có ích. Đây cũng là một kinh nghiệm trong quản lý điều hành và phát triển kinh doanh mà các doanh nghiệp Việt Nam cần học hỏi trong quá trình học hỏi của mình.