Định hướng chiến lược phát triển của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp tín dụng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh thành phố hồ chí minh (Trang 85 - 86)

- Hạn chế trong chính sách quản lý rủi ro: BIDV chưa xây dựng được hệ

3.1.1. Định hướng chiến lược phát triển của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam trong thời gian tớ

Phát triển Việt Nam trong thời gian tới

Theo Nghị quyết về việc Phê duyệt chiến lược phát triển của BIDV đến năm 2020 và kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2011-2015 của Hội đồng quản trị BIDV

năm 2011 thì BIDV phấn đấu trở thành một trong 20 ngân hàng hiện đại có chất

lượng, hiệu quả và uy tín hàng đầu trong khu vực Đơng Nam Á vào năm 2020 với giá trị cốt lõi: “Hướng đến khách hàng – Đổi mới phát triển – Chuyên nghiệp sáng tạo – Trách nhiệm xã hội – Chất lượng, tin cậy”.

Định hướng phát triển của hệ thống BIDV trong giai đoạn 2011-2015 là tập

trung hoàn thành các mục tiêu ưu tiên sau:

- Hướng đến xây dựng và hồn thiện mơ hình tổ chức, quản trị tăng cường

năng lực điều hành các cấp của BIDV tạo nền tảng vững chắc để phát triển thành

Tập đoàn tài chính hàng đầu tại Việt Nam.

- Tập trung tái cơ cấu toàn diện các mặt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả và duy trì chất lượng; chủ động kiểm soát rủi ro và tăng trưởng bền vững.

- Duy trì và phát triển vị thế, tầm ảnh hưởng của BIDV trên thị trường tài

- Nâng cao năng lực quản trị rủi ro, chủ động áp dụng và quản lý theo các

thông lệ tốt nhất phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại Việt Nam.

- Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tín

dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ.

- Kiểm sốt chặt chẽ tín dụng bán lẻ, tập trung điều hành cơng tác tín dụng theo nguyên tắc tăng trưởng tín dụng gắn với đảm bảo an toàn vốn vay nâng cao

hiệu quả hoạt động tín dụng.

- Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh

doanh, tạo đột phá để tăng hiệu quả, năng suất lao động.

- Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao, lực lượng chuyên gia, nâng cao năng suất lao động.

- Phấn đấu trở thành ngân hàng được xếp hạng tín nhiệm tốt nhất tại Việt Nam bởi các tổ chức định hạng tín nhiệm quốc tế.

- Cấu trúc lại hoạt động, nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty con,

công ty liên kết, cơ cấu lại Danh mục đầu tư tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính. - Bảo vệ, duy trì và phát huy giá trị cốt lõi; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát triển thương hiệu BIDV.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp tín dụng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh thành phố hồ chí minh (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)