7. Kết cấu luận vă n:
2.3 Đánh giá hệ thống xếp hạng tín dụng đối với doanh nghiệp tại Vietcombank
2.3.3.1 Nguyên nhân từ phía ngân hàng
Trình độ cán bộ tín dụng cịn non yếu & thiếu kinh nghiệm:
Hiện nay, việc xếp hạng khách hàng chủ yếu do cán bộ tín dụng thực hiện, ngồi các chỉ tiêu tài chính được tính tốn tự động, cịn các chỉ tiêu phi tài chính phụ thuộc rất lớn vào khả năng thu thập và đánh giá thơng tin của người xếp hạng. Do đĩ, năng lực, trình độ, kinh nghiệm của người xếp hạng sẽ quyết định chất lượng
xếp hạng, nhưng do trình độ cán bộ tín dụng tại VCB chưa đồng đều, nhiều cán bộ trẻ chưa đủ kinh nghiệm. Việc XHTD chưa được VCB tập huấn bài bản, phần lớn do người trước hướng dẫn người sau.
Nguồn thơng tin bên ngồi từ các cơ quan chức năng: Thuế, Hải quan, nhà cung cấp, người mua hàng, …. chưa được khai thác triệt để.
Nguyên nhân là do việc cung cấp thơng tin lẫn nhau chưa được quy định. Bên cạnh đĩ, những người thực hiện cơng tác xếp hạng chưa thực sự quan tâm đến nguồn thơng tin đại chúng trên truyền hình, tạp chí chun ngành, hay thơng tin từ các tổ chức tín dụng khác.
Chưa cĩ khung pháp lý quy định rõ ràng về XHTD nội bộ: Một trong những nguyên nhân cơ bản dẫn đến việc khơng thống nhất , thiếu sự tương đồng giữa XHTD nội bộ của các NHTM là do khung pháp lý. Hiện tại, chưa cĩ văn bản nào chính thức quy định cũng như định hướng cho các NHTM về việc xây dựng XHTD nội bộ ngoại trừ một phần nhỏ được nêu tại Khoản 1, Khoản 2 Điều 7 QĐ 493/2005/QĐ-NHNN về “Phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phịng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng của TCTD”. Nội dung quy định về XHTD tại QĐ 493 chưa mang tính chất định hướng hoặc quy định khung chuẩn để các NHTM thực hiện. Do đĩ, việc triển khai ở các NHTM hiện nay chủ yếu phụ thuộc vào nhận thức riêng và khẩu vị rủi ro của từng NHTM.