CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.2. GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY
5.2.1. Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào
Xây dựng mối quan hệ tốt, uy tắn với các thương lái, đại lý thu mua nguyên liệu thủy sản.
Liên kết với các hộ nuôi nhỏ lẻ, bao tiêu sản phẩm. Hỗ trợ người nông dân về vốn, kỹ thuật để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định trong thời gian dài, đồng thời ràng buộc người nông dân các tiêu chuẩn chất lượng, ATVSTP, dư lượng kháng sinh nhằm kiểm sốt chất lượng trong q trình ni.
Đầu tư, mở rộng hơn nữa diện tắch nuôi trồng thủy sản mà cơng ty đang có, đảm bảo đạt các tiêu chuẩn an toàn, các chỉ tiêu chất lượng về kắch thước, màu da thắch hợp cho các khách hàng khác nhau; để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về nguyên liệu, mở rộng sản xuất của công ty.
Xây dựng dự phòng tài chắnh của đơn vị theo quy định của bộ tài chắnh, để có thể đảm bảo hiệu quả và an toàn vấn đề thu mua nguyên liệu. Phát triển liên doanh, liên kết giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành để tạo nguồn thủy sản ổn định và cùng thực hiện các hợp đồng xuất khẩu lớn.
5.2.2 Cải tiến sản phẩm
Thường xuyên thay đổi mẫu mã bao bì đẹp mắt, gây ấn tượng. Cơng ty cần cải tiến mẫu mã, bao bì để đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng, đồng thời
Phân tắch tình hình xuất khẩu của cơng ty cổ phần thủy sản Cafatex giai đoạn 2010 - 2012
thơng qua đó quảng bá hình ảnh sản phẩm, hình ảnh cơng ty. Bao bì phải cung cấp nhiều thông tin bổ ắch cho khách hàng như: thành phần, lượng năng lượng, một số cách sử dụng cơ bản; đối với sản phẩm chế biến thì phải có bản hướng dẫn cách nấu món ăn thật chi tiết, đơn giản, dễ hiểu.
Tập trung nghiên cứu tạo ra các sản phẩm cao cấp, tiện dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và mặt hàng xuất khẩu có giá trị cao hơn.
5.2.3. Phân phối sản phẩm
Xúc tiến thương mại các thị trường tiềm năng để giảm rủi ro các thị trường chắnh và truyền thống của cơng ty có biến động.
Quan tâm khai thác thị trường nội địa. Cơng ty nên có kế hoạch nghiên cứu để phát triển việc sản xuất cho thị trường nội địa.
5.2.4. Nguồn vốn hỗ trợ cho hoạt động của công ty
Thường xuyên phân tắch đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, phân tắch tài chắnh để xác định điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty qua đó có được những quyết định sử dụng vốn kinh doanh một cách hiệu quả.
Cần tranh thủ các nguồn vốn vay ngắn, trung và dài hạn từ các ngân hàng, tổ chức tắn dụng.
Tận dụng vốn cổ phần hiện có để hỗ trợ cho các hoạt động kinh doanh, khi cần thiết có thể phát hành thêm cổ phần mới, huy động từ các nhân viên, cổ đơng, bạn hàng trong và ngồi nước. Giúp giảm bớt gánh nặng chi phắ vay cho công ty, và không phụ thuộc vào các điều kiện vay vốn khó khăn, phức tạp mà ngân hàng đề ra.
5.2.5. Phát triển nguồn nhân lực
Mở rộng phạm vi địa lý trong việc tuyển dụng thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, tuyển dụng theo hình thức cơng khai, chú trọng năng lực và trình độ.
Nâng cao trình độ chun mơn cho bộ phận quản lý ở các phòng, ban: cho các nhân viên quản lý tham gia các khóa học nghiệp vụ để nâng cao chun mơn hoặc cử một số quản lý làm việc nổi trội đi học tập kinh nghiệm ở nước ngoài về để phổ biến cho công ty.
Tăng cường tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề cho lao động trực tiếp sản xuất để góp phần làm tăng năng suất sản suất và chất lượng sản phẩm.
Quan tâm nhân viên và người lao động về mặt tinh thần: bất cứ hình thức quan tâm ,giúp đỡ nào cũng có mức độ hữu dụng của nó. Vì vậy, ngoài việc sử dụng các chắnh sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý, lãnh đạo công ty cần phải chú trọng đến những chắnh sách khác để quan tâm đến nhân viên và người lao động, nhất là về mặt tinh thần, chẳng hạn thăm hỏi, tìm hiểu đời sống cơng nhân để giúp đỡ, hỗ trợ đối với những hồn cảnh khó khăn,...
Bộ phận quản lý nhân sự phải tăng cường tìm hiểu kĩ các nguyên nhân nghĩ việc, để kịp thời điều chỉnh, khắc phục những sai sót.
Phân tắch tình hình xuất khẩu của công ty cổ phần thủy sản Cafatex giai đoạn 2010 - 2012