5. Kết cấu của luận văn
3.1 Định hướng của ngân hàng trong việc phát triển xếp hạng tín dụng doanh
PHẦN PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
3.1 Định hướng của ngân hàng trong việc phát triển xếp hạng tín dụng doanh nghiệp nghiệp
Với mục tiêu trở thành một trong mười tập đồn tài chính hàng đầu Việt Nam vào năm 2018, có sản phẩm và dịch vụ khách hàng vượt trội, mạng lưới quốc tế, hoạt động hiệu quả và có thương hiệu được các khách hàng tự hào tin dùng, HDBank đã xây dựng cho mình nhiều định hướng chiến lược phát triển. Thơng qua kế hoạch tăng vốn và các dự án phát triển kinh doanh trong thời gian tới, HDBank sẽ tiếp tục đầu tư xây dựng ngân hàng hiện đại theo chuẩn mực quốc tế với trọng tâm phát triển là các sản phẩm công nghệ hiện đại với chất lượng dịch vụ tốt nhất, tiếp tục tìm kiếm và xúc tiến xây dựng mối quan hệ các đối tác chiến lược trong nước và ngoài nước để mở rộng phạm vi kinh doanh và tăng cường năng lực, tiếp tục mở rộng số lượng khách hàng, mua lại tồn bộ Cơng ty TNHH MTV Tài chính Việt Société Générale để có thể cung cấp cho khách hàng dịch vụ tài chính tồn diện và tăng doanh số bán hàng và tổng tài sản, thực hiện sáp nhập với Ngân hàng TMCP Đại Á để nâng tầm quy mơ hoạt động của ngân hàng. Nhờ đó, HDBank sẽ ngày càng nâng cao được khả năng cạnh tranh trong điều kiện nền kinh tế hội nhập toàn cầu.
Ngoài tập trung vào các kế hoạch kinh doanh, HDBank cũng đồng thời có kế hoạch thực hiện gia cố và hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro bao gồm xem xét và sắp xếp lại về cơ cấu tổ chức và hệ thống quản trị rủi ro để phù hợp với chiến lược kinh doanh nói trên; đánh giá lại và tăng cường năng lực nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro nhằm hạn chế các tổn thất phát sinh từ rủi ro thanh khoản, rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường bao gồm về nhân lực, quy trình, phương pháp và hệ thống cơng nghệ hỗ trợ; cải thiện
cơ sở hạ tầng IT để phục vụ cho việc mở rộng mạng lưới nhanh chóng và phát triển đa dạng các sản phẩm từ đơn giản đến phức tạp. Chính vì vậy, định hướng đặt ra đối với hệ thống XHTD doanh nghiệp của HDBank là phải kiểm soát được rủi ro tín dụng hiệu quả, từ đó làm cơ sở cho việc ra quyết định tín dụng chính xác. Ban lãnh đạo của Ngân hàng luôn thể hiện sự quan tâm đúng mức đối với việc xây dựng hệ thống XHTD nội bộ, chú ý đầu tư cho cơ sở dữ liệu, quy trình xếp hạng và kiểm tra kiểm soát để đảm bảo các kết quả xếp hạng được ứng dụng một cách thiết thực và đáp ứng được các yêu cầu đặt ra.
Để đảm bảo hệ thống XHTD doanh nghiệp phù hợp với thực tiễn, kết quả xếp hạng phản ánh được chính xác mức độ rủi ro đối với từng khách hàng, HDBank ln chú trọng tới việc định kỳ rà sốt để chỉnh sửa hoàn thiện hệ thống. Cụ thể, kết quả xếp hạng thường xuyên được kiểm tra và đánh giá bởi Phòng Quản lý rủi ro và Phòng kiểm tra kiểm sốt nội bộ trực thuộc Hội Sở để có những phát hiện và chỉnh sửa kịp thời. Các phịng này sẽ tiến hành phân tích đánh giá tồn bộ danh mục tín dụng để đưa ra các nhận định về những vấn đề không hợp lý của kết quả xếp hạng. Những phân tích này được dựa trên những thơng tin tổng hợp tồn hệ thống cũng như những thơng tin phân tích về các sự kiện kinh tế. Đồng thời các phòng phụ trách này cũng thường xuyên kiểm tra trên cơ sở chọn mẫu khách quan để đánh giá chất lượng xếp hạng; tập hợp, quản lý những phản hồi về hệ thống từ các bộ phận sử dụng và kiểm sốt hệ thống để có những xử lý kịp thời. Sau khi có những đánh giá tổng thể, các phòng này sẽ đề xuất HĐQT, Ban Tổng Giám đốc những thay đổi cần thiết liên quan đến hệ thống XHTD doanh nghiệp để bảo đảm tính khách quan và chính xác của hệ thống.
Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo Ngân hàng ln đặt ra yêu cầu phải thực hiện tốt việc chấm điểm xếp hạng khách hàng trên hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ để cơng tác phân loại nợ, trích lập dự phịng được chính xác, đánh giá tồn diện năng lực tài chính
và khả năng trả nợ của khách hàng. Hạn chế không để phát sinh nợ quá hạn và khống chế tỷ lệ nợ xấu ở mức dưới 3%.
3.2 Giải pháp hoàn thiện xếp hạng tín dụng doanh nghiệp tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phát triển Thành Phố Hồ Chí Minh