CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng năng lực quản trị các dự án đầu tƣ công nghệ tại ngân hàng TMCP
3.3.4.3. Đánh giá năng lực đánh giá, lựa chọn đối tác và công nghệ dựa trên kết quả
quả nghiên cứu định lƣợng
Vấn đề 32 Vấn đề 31 2.9%11.4% Vấn đề 30 3.9% Vấn đề 29 Vấn đề 28 Vấn đề 27 2.7%
Biểu đồ 3.5: Kết quả khảo sát năng lực đánh giá, lựa chọn đối tác và cơng nghệ
Bảng 3.8: Chú thích các vấn đề về năng lực đánh giá, lựa chọn đối tác và công nghệ
Vấn đề 27 Sự phù hợp các yêu cầu chức năng kỹ thuật , công nghệ của đơn vị anh/chị trong HSMT
Vấn đề 28 Sự phù hợp các yêu cầu về năng lực tài chính, kinh nghiệm trong HSMT
Vấn đề 29 Bảng tiêu chí đánh giá nêu đầy đủ chức năng kỹ thuật, công nghệ
Vấn đề 30 Bảng tiêu chí đánh giá nêu đầy đủ năng lực tài chính, kinh nghiệm
Vấn đề 31 Trong quá trình đàm phán hợp đồng với đối tác, mức độ phạm vi dự án đƣợc làm rõ
Vấn đề 32 Kết quả lựa chọn đối tác cuối cùng có phù hợp với bảng tiêu chí đánh giá
Dựa vào kết quả khảo sát thể hiện trên biểu đồ 3.5. Tác giả có nhận xét nhƣ sau: Nhận xét chung: Năng lực đánh giá, lựa chọn đối tác và cơng nghệ nhìn chung đạt ở mức 3 (mức cao), tỉ lệ (“cao”+”rất cao”) đạt trên 70% Ƣu điểm:
Trong công tác đánh giá, lựa chọn đối tác và công nghệ của VPBank, mức độ làm rõ phạm vi dự án đƣợc đánh giá cao. Điều này chứng tỏ đội ngũ công nghệ của VPBank đều là các nhân sự có trình độ chun môn tốt và nhiều kinh nghiệm Nhƣợc điểm: Tác giả nhận thấy có 2 vấn đề cần đƣợc lƣu tâm nhiều hơn là
- Vấn đề 29: Dƣới ngƣỡng trung bình (% thấp+% trung bình) =27%
- Vấn đề 30: Dƣới ngƣỡng trung bình (% thấp+% trung bình) =26,3% Từ hai vấn đề này, tác giả cho rằng VPBank chƣa nêu đầy đủ chức năng kỹ thuật, cơng nghệ, tài chính và kinh nghiệm trong bảng tiêu chí chấm điểm.