CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng năng lực quản trị các dự án đầu tƣ công nghệ tại ngân hàng TMCP
3.3.2.2. Đánh giá năng lực lập và quản trị kế hoạch dự án dựa trên kết quả nghiên
cứu định lƣợng Vấn đề 17 13.7% Vấn đề 16 Vấn đề 15 Vấn đề 14 Vấn đề 13 11.1% Vấn đề 12 3.0% Vấn đề 11 14.7% Vấn đề 10 Vấn đề 9 1.6% Vấn đề 8 3.2%
(Nguồn: Tác giả thống kê và phân tích từ kết quả khảo sát)
Biểu đồ 3.3: Kết quả khảo sát năng lực lập và quản trị kế hoạch dự án
Bảng 3.6: Chú thích các vấn đề trong năng lực lập và và quản trị dự án
Vấn đề 8 Vấn đề 9 Vấn đề 10 Vấn đề 11 Vấn đề 12 Vấn đề 13 Vấn đề 14
Vấn đề 15 Vấn đề 16 Vấn đề 17
Nhận xét chung: Dựa vào kết quả khảo sát, tác giả nhận định công tác lập và quản trị kế hoạch dự án gặp nhiều vấn đề tồn tại và mỗi vấn đề có mức độ tồn tại khác nhau. Trong hầu hết các vấn đề đều có mức đánh giá “thấp”.
Ƣu điểm: Trong cơng tác lập và quản trị kế hoạch dự án của VPBank, có 4 vấn đề đƣợc đánh giá cao, trong đó có 2 vấn đề hơn hẳn so với các vấn đề khác (không bị đánh giá yếu) là các công việc trong dự án đƣợc phân tách rõ ràng và kế hoạch của dự án không vƣợt quá ngân sách đã đƣợc phê duyệt.
Ngồi 2 vấn đề khơng bị đánh giá yếu, cũng có 2 vấn đề nữa đƣợc coi là ƣu điểm trong việc lập và quản trị kế hoạch là kế hoạch dự án phù hợp với chức năng nhiệm vụ và chuyên môn của thành viên tham gia dự án, cũng nhƣ đảm bảo đƣợc phạm vi dự án.
Tuy nhiên, việc lập và quản trị kế hoạch dự án gặp có nhiều nhƣợc điểm, điển hình là vấn đề sau:
- Vấn đề 11: Dƣới ngƣỡng trung bình (% thấp+% trung bình) =55.9%
- Vấn đề 16: Dƣới ngƣỡng trung bình (% thấp+% trung bình) =51.5%
- Vấn đề 17: Dƣới ngƣỡng trung bình (% thấp+% trung bình) =52.1%