4.2 .Chiến lƣợc công nghệ của VPBank giai đoạn 2012-2017
4.2.3. Định hƣớng chiến lƣợc đầu tƣ dự án công nghệ trong VPBank giai đoạn 2014-
2014-2017
Trong phần trƣớc, tác giả đã làm rõ mối quan hệ giữa định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh và định hƣớng chiến lƣợc về công nghệ. Một trong những thành công lớn để đạt
đƣợc mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh nói chung và mục tiêu chiến lƣợc cơng nghệ nói riêng phải kể đến đó là cơng tác quản trị các dự án đầu tƣ công nghệ tại VPBank. Định hƣớng chiến lƣợc đầu tƣ dự án công nghệ của VPBank từ năm 2014-2017 nhƣ sau:
Bảng 4.1: Bảng thống kê số lƣợng dự án triển khai giai đoạn 2014-2017
Số TT Số dự án 1 Nhóm dự án kênh Nhóm dự án ứng 2 dụng 3 Nhóm dự án hạ tầng Nhóm dự án về an 4 tồn thơng tin Nhóm dự án quản trị 5 cơng nghệ 6 Tổng
(Nguồn: IT Master Plan 2013, VPBank)
a) Nhóm dự án kênh
Bao gồm các giải pháp cho phép khách hàng tƣơng tác với các kênh của VPBank
b) Nhóm dự án ứng dụng
Nhóm dự án này sẽ hỗ trợ cho các hoạt động của nghiệp vụ ngân hàng trong tƣơng lai, phục vụ cho các quy trình và nhu cầu dữ liệu của từng bộ phận nghiệp vụ cụ thể trong ngân hàng c) Nhóm dự án hạ tầng Nhóm dự án hạ tầng đƣợc xây dựng để củng cố nền tảng công nghệ và là nền tảng phục vụ cho nhóm dự án ứng dụng d) Nhóm dự án về an tồn thơng tin 81
Thông tin là một nguồn thiết yếu của VPBank. Việc đảm bảo an tồn thơng tin đƣợc coi là vơ cùng thiết yếu của ngân hàng. Nhóm dự án về an tồn thơng tin sẽ đảm bảo đƣợc tính sẵn sàng, tồn vẹn và bí mật trong và ngồi ngân hàng
e) Nhóm dự án quản trị cơng nghệ
Xây dựng khung và quy trình cho hoạt động cơng nghệ của VPBank