Năng lực đánh giá, lựa chọn đối tác và công nghệ

1.2.5.1 .Vai trò của công tác điều phối và quản trị dự án đầu tƣ

1.2.6. Năng lực đánh giá, lựa chọn đối tác và công nghệ

1.2.6.1. Mục đích của việc đánh giá, lựa chọn đối tác và công nghệ

Nghiên cứu cơng nghệ của dự án đƣợc hiểu là q trình phân tích, lựa chọn giải pháp công nghệ, thiết bị phù hợp với mục tiêu dự án đã đặt ra, với những ràng buộc về vốn, trình độ quản lý và kỹ thuật. Nghiên cứu giải pháp công nghệ cho biết dự án nên đƣợc đầu tƣ nhƣ thế nào cho có lợi nhất và có hiệu quả nhất.

Nghiên cứu công nghệ là tiền đề cho việc nghiên cứu đánh giá lựa chọn nhà cung cấp của dự án đầu tƣ.

Mục đích của việc nghiên cứu đánh giá cơng nghệ là nhằm loại bỏ các phƣơng án không khả thi về mặt kỹ thuật để tránh những việc lãng phí tài chính (F), nguồn lực (HR) và thời gian (T) và giúp giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện đầu tƣ và vận hành kết quả đầu tƣ.

Nghiên cứu công nghệ là cơng việc phức tạp, địi hỏi phải có các chun gia kỹ thuật chuyên sâu về từng khía cạnh kỹ thuật của dự án.

Hình 1.5: Quy trình thực hiện nghiên cứu cơng nghệ

1.2.6.2. Nội dung nghiên cứu đánh giá, lựa chọn đối tác và công nghệ

Đánh giá giải pháp công nghệ cần đầu tƣ của dự án đƣợc thể hiện qua các nội dung sau:

Mô tả sản phẩm của dự án:

Cần phải đánh giá đƣợc các đặc điểm về các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lƣợng sản phẩm, giải pháp cơng nghệ có đáp ứng đƣợc nhu cầu của đơn vị hƣởng lợi khơng?

Tính năng, cơng dụng và cách sử dụng sản phẩm công nghệ.

Thực hiện so sánh các tiêu chuẩn kinh tế, kỹ thuật, dịch vụ của sản phẩm dự án với các sản phẩm tƣơng tự trong nƣớc và quốc tế.

Lựa chọn hình thức đầu tƣ

Để thực hiện mục tiêu đã đề ra, dự án cần phải xác định hình thức đầu tƣ. Hình thức đầu tƣ mới đƣợc áp dụng đối với các loại trang thiết bị hoàn toàn mới do ít tận dụng đƣợc các hạ tầng hiện tại.

Hình thức đầu tƣ cải tạo, mở rộng, nâng cấp thƣờng đƣợc áp dụng đối với các loại trang thiết bị đã từng sản xuất hoặc xuất hiện ở Việt Nam.

Khi lựa chọn hình thức đầu tƣ, cần phải tính tốn cụ thể, chỉ nên quyết định sau khi đã so sánh các phƣơng án về các mặt kinh tế - kỹ thuật, có xét đến khả năng phát triển trong tƣơng lai.

Tiêu chí để lựa chọn giải pháp cơng nghệ cho dự án

Hiện nay có nhiều khái niệm về cơng nghệ. Theo Ủy ban Kinh tế và Xã hội khu vực Châu Á – Thái Bình Dƣơng (Economic and Social Commission for Asia and the Pacific – ESCAP) đƣa ra “Cơng nghệ là kiến thức có hệ thống về quy trình và kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu và thơng tin. Nó bao gồm kiến thức, kỹ năng, thiết bị, phƣơng pháp và các hệ thống dùng trong việc tạo ra hàng hóa và cung cấp dịch vụ”. Trong Luật khoa học và công nghệ của Việt Nam (2013, trang 1), có nêu “Cơng nghệ là tập hợp phƣơng pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, cơng cụ, phƣơng tiện, dùng để biến đổi các nguồn lực thành sản phẩm.”

Yêu cầu đối với việc lựa chọn cơng nghệ thích hợp cho dự án có thể dựa vào một số tiêu chí sau:

 Cơng nghệ đó phải có tác dụng nâng cao hiệu suất cơng việc, giảm chi phí vận hành.

 Giá thành của giải pháp công nghệ phải hợp lý, nằm trong ngân sách đƣợc phê duyệt.

 Giải pháp công nghệ phải phù hợp với trình độ kiến thức của đội ngũ vận hành. Nếu chƣa phù hợp, cần có kế hoạch đào tạo đội ngũ vận hành, tiếp quản giải pháp công nghệ đó.

 Giải pháp cơng nghệ phải đáp ứng đƣợc mục tiêu ban đầu của dự án đã

đề ra.

o Cần đƣa ra nhiều phƣơng án với những đặc điểm khác nhau để lựa chọn giải pháp cơng nghệ thích hợp.

o Cần lƣu ý tới vấn đề bản quyền của sản phẩm, nguồn gốc cung cấp giải pháp công nghệ hoặc đối tác của giải pháp cơng nghệ đó tại Việt

o Cần lƣu ý tới lợi ích của giải pháp cơng nghệ và cách thức

thanh tốn

trong q trình mua bán.

Sau khi tất cả các vấn đề liên quan đến lựa chọn giải pháp cơng nghệ cho dự án đã hồn tất, trong báo cáo đánh giá giải pháp công nghệ cần đề cập tới những đặc điểm sau:

 Giải pháp công nghệ đƣợc lựa chọn: Cần đề cập tới các đặc điểm, tính năng kỹ thuật của giải pháp, trình độ nhân sự hiện tại so với năng lực cần có để vận hành giải pháp, chất lƣợng. Đây là bƣớc đánh giá sự thích hợp của cơng nghệ đối với mục tiêu của dự án và khả năng của chủ đầu tƣ.

 Sơ đồ kiến trúc thiết kế của công nghệ. Trong sơ đồ này cần chỉ rõ nguyên tắc hoạt động, phƣơng pháp, thao tác vận hành giải pháp công nghệ.

 Hãng cung cấp giải pháp công nghệ và phƣơng thức chuyển giao công nghệ (nhƣ tài liệu hƣớng dẫn cài đặt, tài liệu hƣớng dẫn sử dụng, các hỗ trợ kỹ thuật qua chuyên gia, tổ chức các khóa đào tạo on-job ).

 Đề cập tới giá mua giải pháp cơng nghệ và vấn đề thanh tốn trong chuyển giao cơng nghệ (thanh tốn theo giai đoạn hay thanh toán cuối kỳ hoặc thanh toán đầu kỳ dự án).

 Danh mục các thiết bị trong giải pháp công nghệ kèm theo mẫu mã và các đặc tính cơ bản.

 Các yêu cầu về nhân sự vận hành giải pháp.

 Tổng chi phí mua sắm cơng nghệ thiết bị ban đầu và chi phí duy trì của phƣơng án đã chọn.