Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Đánh giá phát triển nguồn nhân lực của ngành Dự trữ Nhà nƣớc ở Việt Nam thờ
3.3.1. Kết quả đạt được
Ngành Dự trữ Nhà nƣớc có một cơ chế hoạt động và phối hợp chặt chẽ, theo mơ hình tổ chức trực tuyến - chức năng, mỗi bộ phận đều có chức năng nhiệm vụ riêng không chồng chéo. Công tác phát triển nguồn nhân lực trong những năm qua cơ bản đáp ứng đƣợc nhu cầu hoạt động của ngành, cụ thể nhƣ:
- Thứ nhất, quy mô nhân lực đƣợc mở rộng, đã tạo đƣợc đội ngũ nhân lực ổn định, có trình độ chun mơn tƣơng đối đồng đều, trong đó trình độ cán bộ có trình độ đại học trở lên chiếm tỷ lệ cao; nhân lực có độ tuổi hợp lý, thuận lợi cho công tác quản lý trong thời gian dài. Quy mô hoạt động của ngành không ngừng tăng lên do vậy kéo theo nhu cầu tăng thêm biên chế hàng năm.
- Thứ hai, công tác tuyển dụng, quản lý, sử dụng nhân lực ngày càng hợp lý việc bố trí sử dụng lao động của ngành dần đi vào nề nếp nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, tận tụy với cơng việc, có phẩm chất đạo đức và phong cách phục vụ tốt. Công tác tiếp nhận, tuyển dụng, nhất là thơng qua hình thức thi tuyển cạnh tranh, công khai minh bạch đã đƣợc thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ đã tuyển chọn đƣợc đội ngũ cán bộ, công chức viên chức đặc biệt là đội ngũ cán bộ trẻ đáp ứng yêu cầu về các mặt, là lƣc lƣợng nòng cốt của ngành Dự trữ trong tƣơng lai. Lãnh đạo ngành Dự trữ Nhà nƣớc hết sức chú trọng trong việc sắp xếp, bố trí cán bộ có đủ năng lực, trình độ đảm nhận các vị trí chủ chốt. Công tác bổ nhiệm cán bộ đƣợc tiến hành theo đúng quy trình, thủ tục, quy định về về phân cấp quản lý cán bộ. Có cơ chế sàng lọc, xử lý thanh loại những cán bô yếu kém về năng lực, thối hóa biến chất, vi phạm nội quy lao động góp phần nâng cao chất lƣợng cán bộ để sử dụng có hiệu quả.
- Thứ ba, cơng tác quy hoạch cán bộ, mặc dù cịn nhiều khó khăn về nguồn cán bộ nhƣng cùng với việc ban hành quy định cụ thể về tiêu chuẩn đối với từng chức danh cán bộ quản lý, nên đã triển khai thực hiện công tác quy hoạch cán bộ góp phần tạo sự chủ động trong cơng tác bố trí, đề bạt, động thời đảm bảo tính kế thừa, phát triển và sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ làm công tác
quản lý. Nhìn chung quy hoạch cán bộ đã đƣợc thực hiên theo nguyên tắc tập trung dân chủ, khách quan và công khai. Trên cơ sở quy hoạch cán bộ, cấp ủy Đảng, lãnh đạo cơ quan đã chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo, bố trí, điều động luân chuyển cán bộ, chuẩn bị đội ngũ kế cận; từng bƣớc thực hiện bổ nhiệm theo quy hoạch, khắc phục dần tình trạng cán bộ mang tính hình thức.
- Thứ tƣ, cơng tác đào tạo nâng cao chất lƣợng nhân lực đƣợc đẩy mạnh ngành Dự trữ Nhà nƣớc có đơn vị đào tạo nghiệp vụ riêng biệt (Trƣờng Bồi dƣỡng cán bộ tài chính; Trung tâm Bồi dƣỡng nghiệp vụ Dự trữ Nhà nƣớc). Đây là ƣu thế trong công tác đào tạo cho cán bộ, cơng chức viên chức của Bộ Tài chính nói chung và của ngành Dự trữ Nhà nƣớc nói riêng, tạo tính chủ động trong kế hoach cũng nhƣ nội dung đào tạo. Điều này vừa nâng cao trình độ nhận thức, vừa nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, góp phần hạn chế những rủi ro có thể xảy ra trong q trình hoạt động. Việc đào tạo đƣợc tiến hành liên tục với mục tiêu khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn cho ngƣời lao động nhằm nắm bắt kịp thời về chế độ chính sách đổi mới trong cơng tác bảo quản, nhập xuất hàng hóa để phục vụ nhiệm vụ đƣợc tốt hơn.
- Đã ban hành kịp thời chính sách khuyến khích lao động trong ngành học tập, nâng cao trình độ chun mơn, nâng cao cơ hội tăng tiến và phát triển của các cơng chức trẻ. Hiệu quả trực tiếp của chính sách là sự gia tăng của tỷ lệ cán bộ cơng chức có bằng đại học và sau đại học, đặc biệt từ sau năm 2012. Chất lƣợng và trình độ lao động trong ngành Dự trữ Nhà nƣớc càng đƣợc nâng cao, đặc biệt là đội ngũ công chức nghiên cứu hoạch định chính sách trong các đơn vị thuộc cơ quan Tổng cục. - Thứ năm, hoạt động duy trì nhân lực ngày càng phong phú, chính sách tiền lƣơng, tiền thƣởng từng bƣớc đƣợc cải tiến, đời sống cán bộ, công chức viên chức (cả về vật chất và tinh thần) từng bƣớc đƣợc cải thiện và nâng cao.