Có nhiều cách tiếp cận năng lực cạnh tranh. Theo lý thuyết tổ chức các doanh nghiệp: “ Một doanh nghiệp đƣợc coi là có năng lực cạnh tranh và đƣợc đánh giá có thể đứng vững cùng các nhà sản xuất khác, khi các sản phẩm thay thế hoặc các sản phẩm tƣơng tự đƣợc đƣa ra với mức giá thấp hơn các sản phẩm cùng loại; hoặc cung cấp các sản phẩm tƣơng tự với các đặc tính về chất lƣợng và dịch vụ ngang bằng hay cao hơn ”. Nhìn chung, khi xác định năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp hay một ngành cần xem xét đến tiềm năng sản xuất kinh doanh một sản
phẩm hay một dịch vụ ở mức giá ngang bằng hay thấp hơn mức giá phổ biến mà không phải trợ cấp.
“Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp là khả năng mà do chính doanh nghiệp đó tạo ra trên cơ sở duy trì và phát triển những lợi thế vốn có, nhằm củng cố và mở rộng thị phần, gia tăng lợi nhuận, và có khả năng chống đỡ và vƣợt qua những biến động bất lợi của môi trƣờng kinh doanh”.
Nhƣ vậy, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là sự nỗ lực một cách toàn diện và đồng bộ của mỗi một doanh nghiệp để cung ứng cho khách hàng những sản phẩm phù hợp nhất với khách hàng, khẳng định vị trí nổi trội hơn so với các đối thủ.
Sức mạnh đồng bộ của các công ty đƣợc phát huy khi biết tận dụng hết khả năng của mình để nâng cao vị thế cạnh tranh. Mỗi một doanh nghiệp bất động sản đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng, điều quan trọng là cần có những nhận thức đúng đắn để có thể phát huy mạnh mẽ các điểm mạnh và khắc phục đƣợc các điểm yếu. Hay nói các khác, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp bất động sản đƣợc đánh giá nhƣ một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh khả năng kết hợp các lợi thế cạnh tranh mà mỗi cơng ty có và biến chúng thành cơng cụ hữu hiệu trong việc khẳng định vị trị trên thị trƣờng.