Căn cứ năng lực, thực tế hoạt động kinh doanh của công ty Coninco dự kiến mục tiêu chiến lƣợc phát triển công ty là:
Phát triển bền vững cơng ty, kiện tồn bộ máy tổ chức nhân sự hoạt động có hiệu quả theo mơ hình cơng ty cổ phần đại chúng. Phấn đấu tổng doanh thu các năm tiếp theo tăng trên 20% so với năm trƣớc (Tổng doanh thu năm 2015 đạt 263,5 tỷ đồng, lợi nhuận trƣớc thuế đạt 12,5 tỷ đồng). Cơ cấu các đơn vị, phịng ban trong cơng ty theo hƣớng chuyên sâu nhằm đẩy mạnh quản lý toàn diện đáp ứng yêu cầu thị trƣờng.
Duy trì, phát triển thƣơng hiệu Coninco và mở rộng cơ cấu dịch vụ tƣ vấn, đầu tƣ. Song song với việc tìm đối tác mới, cần duy trì và phát triển thị trƣờng với các đối tác truyền thống của cơng ty. Thực hiện tốt chính sách phát triển thơng qua nhƣợng quyền thƣơng hiệu.
Thiết lập và duy trì hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 nhằm nâng cao chất lƣợng và hiệu quả kinh doanh.
4.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của cơng ty Coninco.
4.2.1. Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT.
Bảng 4.1: Ma trận SWOT
Mơi trƣờng bên ngồi
Môi trƣờng bên trong
Strengths - Điểm mạnh
1. Có năng lực đáp ứng tốt cho các hoạt động tƣ vấn xây dựng.Hệ thống máy móc thiết bị chuyên dụng hiện đại. Nguồn nhân lực chất lƣợng cao.
2. Có thƣơng hiệu Coninco mạnh trong thị trƣờng tƣ vấn.
đấu thầu tƣ vấn các cơng trình lớn trong nƣớc và quốc tế. 4. Có liên kết với các tổng công ty lớn khác. 5. Chất lƣợng sản phẩm tƣ vấn cao. Có mơ hình quản lý chất lƣợng theo ISO 9001:2008.
6. Đăng ký kinh doanh nhiều ngành nghề.
Weaknesses - Điểm yếu
1. Sự hoạt động chƣa hiệu quả trong cơng tác khai thác, tìm kiếm thị trƣờng quốc tế.
2. Mơ hình quản lý ISO vận hành một cách máy móc sẽ làm chậm tiến độ thực hiện cơng tác tƣ vấn. 3. Sản phẩm tƣ vấn xây dựng phụ thuộc vào trình độ và tâm huyết của các kỹ sƣ tƣ vấn.
4. Work group chƣa đƣợc triển khai mạnh.
5. Công tác đào tạo lãnh đạo các cấp chƣa mạnh.
4.2.2 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng củaConinco. Coninco.
Với thực trạng của cơng ty Coninco đã đƣợc phân tích, đánh giá ở chƣơng 3 và tổng hợp qua ma trận SWOT, tác giả đề xuất các giải pháp nhƣ sau.