Phân tích mơi trƣờng bên trong của doanh nghiệp là một quá trình xem xét. Đánh giá tình hình cụ thể của doanh nghiệp đó. Từ đó, rút ra các thơng tin về những điểm mạnh, điểm yếu của những vấn đề đƣợc xem xét, xác định đƣợc năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng. Đó là một tập hợp các yếu tố tạo nên các hoạt động doanh nghiệp có rang buộc lẫn nhau tạo thành một hệ thống nhất, hoạt động vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. Mỗi yếu tố đều có ảnh hƣởng đến các yếu tố khác và đến toàn hệ thống.
Các yếu tố bên trong là các yếu tố doanh nghiệp có thể chủ dộng xử lý đƣợc. Trong thực tế, có rất nhiều yếu tố bên trong ảnh hƣởng đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, do đó ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh nhƣ yếu tố con ngƣời, yếu tố công nghệ, marketing, thƣơng hiệu….Các doanh nghiệp có giành đƣợc chiến thắng trong cạnh tranh hay khơng chính là nhờ vào việc lựa chọn các yếu tố này một cách hợp lý nhất.
1.4. Mơ hình nghiên cứu lý thuyết.
Trong lĩnh vực tƣ vấn xây dựng, đặc biệt là khi phân tích năng lực cạnh tranh tƣ vấn xây dựng của Coninco thì việc nghiên cứu sử dụng các tiêu chí là rất quan trọng và cần thiết, đó chính là các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tùy theo đặc điểm, lĩnh vực kinh doanh và quy mơ doanh nghiệp mà có thể phân tích các yếu tố, tiêu chí quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp dƣới nhiều góc độ khác nhau. Qua việc phân tích, xem xét đến đặc điểm kinh doanh của Coninco, kinh doanh sản phẩm tƣ vấn xây dựng là loại hình kinh
doanh dịch vụ với sản phẩm mang tính vơ hình, q trình sản xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời, do vậy khi đề xuất tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh tƣ vấn xây dựng. Luận văn xem xét chủ yếu về nguồn lực bên trong của doanh nghiệp, các yếu tố tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp. Qua đó giới thiệu các thành phần chính có liên quan đến năng lực cạnh tranh bằng cách tổng quát kiến thức ngắn gọn cho mỗi khái niệm nghiên cứu. Bao gồm: Nguồn nhân lực, Năng lực Maketing, Công nghệ, Thƣơng hiệu, Năng lực tài chính.