nhân tố Cơng nghệ có hệ số Beta = 0,185 tác động tích cực và mạnh thứ ba đến năng lực cạnh tranh tƣ vấn của Coninco. Để trở thành một doanh nghiệp hiện đại với trình độ tƣơng đƣơng các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới, cung cấp đa dạng sản phẩm tƣ vấn, tiêu chuẩn quốc tế. Coninco cần coi trọng việc sử dụng hệ thống thiết bị, máy móc và ứng dụng cơng nghệ hiện đại, đáp ứng yêu cầu công việc và kinh doanh. Cụ thể:
- Quản lý sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị hiện có. Căn cứ vào tình hình của từng máy để lên kế hoạch sửa chữa bảo dƣỡng định kỳ cho máy đó. Trên cơ sở đó
dự trù các vật tƣ phụ tùng sửa chữa để lên kế hoạch dự phịng có nhƣ vậy thì mới kịp thời có phụ tùng để thay thế, đồng thời đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu. Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất thời gian và đầu máy đƣa vào hoạt động.
- Những ngƣời khai thác sử dụng thiết bị phải có tay nghề, có ý thức kỷ luật lao động, vận hành máy theo đúng qui trình kỹ thuật. Có nhƣ vậy máy móc mới bền, lâu hỏng.
- Cơng việc kiểm tra chất lƣợng máy móc thiết bị phải đƣợc tiến hành thƣờng xuyên. Hoạt động này giúp các bộ phận quản lý biết máy nào chƣa phát huy tác
dụng, máy nào hỏng…xác định chính xác tiến độ dự án hợp lý. Các máy móc thiết bị chuyên dụng cần đƣợc cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm, trình độ chun mơn giỏi đánh giá và kiểm tra.
- Xây dựng cơ chế động viên cũng nhƣ chế tài đối với việc sử dụng, luân chuyển thiết bị giữa các cơng trình đƣợc đảm bảo theo u cầu.
- Đầu tƣ trang bị máy móc thiết bị: Trên cơ sở tính tốn nâng cấp các máy móc thiết bị sẵn có, cơng ty phải có kế hoạch để đầu tƣ mua sắm mới các thiết bị quan trọng, đặc chủng cả về số lƣợng và chất lƣợng. Đây cũng là cơ sở nâng cao vị trí và uy tín, tăng sức cạnh tranh, tạo sự tin cậy cho các chủ đầu tƣ và các khách hàng tiềm năng.
- Nghiên cứu ứng dụng công nghệ: Cử các cán bộ đi học tập và nghiên cứu ở nƣớc ngoài để nâng cao khả năng tiếp cận cũng nhƣ ứng dụng các công nghệ mới trong ngành xây dựng mà khu vực và thế giới đang áp dụng.
- Nghiên cứu phát triển công nghệ thông tin, ứng dụng các cơng nghệ, phƣơng pháp, mơ hình, các phần mềm chun dụng hiện đại phục vụ cho công tác tƣ vấn xây dựng của Coninco. Nghiên cứu áp dụng khoa học quản lý xây dựng theo hƣớng hội nhập khu vực và quốc tế.
4.3. Môt số kiến nghị.
4.3.1. Khuyến nghị đối với Bộ Xây dựng.
Lập quy hoạch tổng thể và chi tiết cho quốc gia, vùng lãnh thổ, các thành phố, các khu dân cƣ đồng bộ tạo nên một môi trƣờng đầu tƣ xây dựng văn minh, hiện đại.
Hồn chỉnh các Nghị định, thơng tƣ hƣớng dẫn chuyên ngành một cách kịp thời, đi sát với những thay đổi của thị trƣờng xây dựng.
Quy định rõ các thủ tục hành chính trong lĩnh vực xây dựng cơ bản tạo điều kiện cho các dự án đầu tƣ xây dựng đƣợc hoàn thành đúng tiến độ, đạt chất lƣợng cao.
4.3.2. Khuyến nghị đối với nhà nước.
Nhƣ những phân tích về ngành tƣ vấn xây dựng Việt Nam, chúng ta cũng một phần nào thấy đƣợc toàn cảnh ngành tƣ vấn xây dựng. Sau đây là những vấn đề mà nhà nƣớc cần xem xét và hỗ trợ để ngành tƣ vấn xây dựng phát triển tốt hơn trong
thời gian tới:
Xây dựng, hồn thiện hệ thống thơng tin kinh tế trong và ngoài nƣớc phục vụ cho cơng tác nghiên cứu, phân tích đánh giá tình hình mơi trƣờng kinh doanh.
Duy trì, ổn định chính sách vĩ mơ, tránh gây biến động lớn về lãi suất, tỷ giá nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vay vốn và sử dụng vốn đầu tƣ một cách hợp lý.
Hoàn thiện hệ thống pháp luật, nhất là những bộ luật về kinh tế quốc tế nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có một hành lang pháp lý an tồn, đủ điều kiện tham gia các hoạt động tƣ vấn xây dựng trong nƣớc và quốc tế.
Tóm tắt chƣơng 4
Chƣơng 4 của luận văn đã nghiên cứu phân tích những cơ hội, thách thức đối với công ty Coninco.
Luận văn đƣa ra định hƣớng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco. Trên cơ sở kết quả nghiên cứu phân tích thực trang năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng ở chƣơng 3, những nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh, luận văn đƣa ra và phân tích các giải pháp và kiến nghị để nâng cao năng lực tƣ vấn xây dựng của Coninco./.
KẾT LUẬN
Ngày nay, mức độ cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt trên tất cả các lĩnh vực và tƣ vấn xây dựng không phải là một ngoại lệ. Nhận thức đƣợc vấn đề này, đề tài “Năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của Công ty Cổ phần Tư vấn
Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng” là một nỗ lực nhằm tìm kiếm các giải
pháp giúp doanh nghiệp nhanh chóng cải thiện vị trí của mình trên thị trƣờng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco, luận văn đã đi vào nghiên cứu những nội dung sau: Luận văn đã hệ thống hóa đƣợc cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng; Luận văn đã phân tích đƣợc thực trạng về năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco, đã chỉ ra đƣợc những vấn đề tồn tại của Coninco; Luận văn đã đƣa ra đƣợc một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Coninco có tính khả thi và có thể tham khảo. Nếu lãnh đạo cấp cao của Coninco cho phép và đầu tƣ thì các giải pháp trên có thể hiện thực hóa áp dụng vào Coninco trong thời gian tới.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhƣng do thời gian nghiên cứu và trình độ của tác giả cịn hạn chế, vì vậy luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Trên tinh thần cầu thị, tác giả mong nhận đƣợc những, đánh giá, nhận xét, góp ý của các thầy cơ giáo, các nhà nghiên cứu và các bạn đọc để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt
1. Nguyễn Văn Chọn (2003), Kinh tế xây dựng, NXB Xây dựng.
2. Lê Công Hoa, 2004 “Giải pháp nâng cao khả năng canh tranh trong đấu thầu
của các doanh nghiệp xây dựng”. Đề tài nghiên cứu cấp bộ
3. Lê Công Hoa, 2005, Nghiên cứu kinh doanh, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 4. Lê Công Hoa, 2010, Quản trị xây dựng, NXB ĐH kinh tế quốc dân.
5. Nguyễn Thị Thanh Huyền, 2011 “Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần xây lắp Bƣu điện Hà Nội”. Luận văn thạc sỹ, Học viện cơng nghệ bƣu chính viễn thơng.
6. Trần Sửu, 2006. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện tồn
cầu hóa, NXB Lao động.
7. Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005. Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp
thương mại Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động xã hội.
8. Nguyễn Hữu Thắng và cộng sự, 2008. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các
doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. NXB
Chính Trị Quốc Gia Hà Nội.
9. Nguyễn Chí Thành, 2003.Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh
trong đấu thầu của tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng. Luận án.
10. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang, 2007. Nghiên cứu khoa học
Marketing, NXB Đại Học Quốc Gia Tp.HCM.
11. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang, 2007. Nghiên cứu thị trường,
12. Hồng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005. “Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS”. Nhà xuất bản Hồng đức.
13. Quốc hội, 2003. Luật Xây dựng, Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 14. Quốc hội, 2005. Luật Đầu tƣ, Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 15. Quốc hội nƣớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số:
27/2004/QH11 ,2004. Luật cạnh tranh, Hà Nội.
Tài liệu Tiếng Anh
16. Cristina Simón, Gayle Allard (2008), Competitiveness and the employment
relationship in Europe: Is there a global missing link in HRM?, Emerald
Group Publishing Limited, pp. 9-32.
17. H Chang Moon, Alan M Rugman, Alain Verbeke (1995), The generalized
double diamond approach to international competitiveness, Emerald
Group Publishing Limited, pp. 97-114.
18. Lu, W. S. 2006. “A system for assessing and communicating contractors’
competitiveness.” Ph.D. thesis, Hong Kong Polytechnic University, Hong
Kong.
19. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy, The Free Press, New York. 20. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining
Superior Performance, The Free Press, New York.
21. Porter, M.E. (1990), Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York.
22. Porter, M.E. (1998), Competitive Strategy – Techniques for Analyzing
Industries and Competitors, The Free Press, New York.
23. Porter, M.E. (2008), On Competition, Updated and Expanded Edition, Harvard Business School, Boston.
24. Shi, L., Ye, K., Lu, W. & Hu, X., “Improving the Competence of
Construction Management Consultants to Underpin Sustainable Construction in China”, Habitat International, 41, pp. 236-242, 2014.
25. Tamin, R.Z., Introduction – National Construction Industry Market and
Competitiveness Development towards ASEAN Academic Community Post 2015, Konstruksi Indonesia, Department of Public Works, pp. 14-15,
2013.
26. Tamin, R.Z. et al, Improving Indonesian Construction Consulting Services. J.Eng.Technol.Sci., Vol.47, No.2,2015,189-200.
27. Tan, Y.T. (2009). Contractor’s Competitiveness and Competitive Strategy in
Hong Kong. Unpublished PhD thesis, Department of Building and Real
Estate, The Hong Kong Polytechnic University.
28. Tan, Y.T. at al. (2007). “Contractor Key Competitiveness Indicators
(KCIs) : A Hong Kong Study ” . Surveying and Built Environtment Vol 18
PHỤ LỤC 1
NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH XÁC ĐỊNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TƢ VẤN XÂY
DỰNG 1.Thiết kế nghiên cứu:
Năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm tƣ vấn xây dựng có đặc điểm riêng biệt nhƣ đã trình bày trong chƣơng 1. Tiếp theo là các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh cũng có những thay
đổi lớn trong các nghiên cứu của các tác giả trong các lĩnh vực khác nhau. Do vậy, nghiên cứu định tính thơng qua thảo luận nhóm chun gia đƣợc thực hiện nhằm xác định mơ hình nghiên cứu cho phù hợp với đặc thù của ngành tƣ vấn xây dựng và cơng ty Coninco.
1.2 Mục đích nghiên cứu:
Mục đích của cuộc nghiên cứu là để xác định, điều chỉnh và bổ sung mơ hình năng lực cạnh tranh và ảnh hƣởng của các nhân tố đến năng lực cạnh tranh ứng dụng cho lĩnh vực tƣ vấn xây dựng của Công ty Coninco.
1.3.Phƣơng pháp nghiên cứu:
Thảo luận nhóm chun gia tập trung là một trong các cơng cụ thích hợp cho nghiên cứu này. Nhóm chuyên gia gồm 6 ngƣời là những nhà nghiên cứu và nhà quản trị trong lĩnh vực tƣ vấn xây dựng đang làm việc tại Hà Nội để thảo luận liên quan đến các yêu cầu nghiên cứu.
Cuộc thảo luận đƣợc thực hiện nhằm làm sang tỏ một số vấn đề sau: 1. Định nghĩa về năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng.
2. Xác định các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng.
3. Xác định các tiêu chí đo lƣờng các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco.
1.4. Dàn bài thảo luận ý kiến chuyên gia: Phần I. Giới thiệu
ngành Quản trị Kinh doanh thuộc Khoa Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế-ĐHQGHN. Chúng tơi đang tiến hành chƣơng trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco. Chúng tôi rất hân hạnh đƣợc thảo luận với Anh/Chị một số vấn đề về các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng. Xin quý Anh/Chị vui lòng trao đổi thẳng thắn các ý kiến của mình, tất cả các ý kiến đều rất hữu ích cho cuộc nghiên cứu và sẽ góp phần cho Coninco nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng.
I.Tổng quan về năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng.
1/ Theo quan điểm của Anh/Chị năng lực cạnh tranh của sản phẩm tƣ vấn xây dựng đƣợc định nghĩa nhƣ thế nào ?
2/ Theo Anh /chị thì các yếu tố nào ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng
3/ Theo Anh/Chị thì năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của Coninco đƣợc đánh giá dựa trên các tiêu chí gì ?
AI.Xác định các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng.
1/ Khi đánh giá nguồn nhân lực của doanh nghiệp thì dựa trên những tiêu chí nào ?
2/ Năng lực Marketing có phải là một yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm tƣ vấn xây dựng hay khơng ? Và nó đƣợc đo bằng những tiêu chí nào ?
3/ Năng lực tài chính của doanh nghiệp đƣợc đo lƣờng bằng tiêu chí nào ? 4/Khả năng Cơng nghệ đƣợc đo lƣờng bằng tiêu chí nào ? 5/ Thƣơng hiệu của doanh nghiệp đƣợc đo bằng tiêu chí
DANH SÁCH CHUYÊN GIA STT 1 2 3 4 5 6
PHỤ LỤC 2a : BẢNG CÂU HỎI SƠ BỘ
Xin chào Anh/Chị.
Tôi là Nguyễn Quang Hạnh học viên khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trƣờng Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội. Hiện nay, tôi đang tiến hành nghiên cứu đề tài “Năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của Công ty Cổ phần
Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng”. Rất mong muốn đƣợc quý
anh/chị bớt chút thời gian cho biết ý kiến của mình thơng qua bảng câu hỏi kèm dƣới đây. Mỗi ý kiến của anh/chị đều là sự đóng góp rất lớn cho sự thành cơng của đề tài nghiên cứu.
A. Thông tin chung
( Xin anh/chị vui lòng đánh dấu vào ơ vng có câu trả lời phù hợp nhất )
1. Xin vui lịng cho biết tên cơng ty Anh/Chị đang công tác. 1.□ Coninco
2.□ Công ty khác(ghi tên cụ thể):……………………………………….…… 2. Xin vui lịng cho biết tên hình thức sở hữu của cơng ty Anh/Chị.
1.□ Nhà nƣớc 2.□ Tƣ nhân 3.□ Trách nhiệm hữu hạn
4.□ Cổ phần 5.□ Liên doanh 6.□ Nƣớc ngoài
3. Xin vui lịng cho biết loại hình kinh doanh của công ty Anh/Chị.
1.□ Chủ đầu tƣ 2.□ Tổng thầu thi công 3.□ Công ty tƣ vấn thiết kế
4. Nếu anh chị làm việc tại cơng ty khác vui lịng cho biết thời gian giao dịch giữa công ty anh chị với Công ty Coninco.
□ < 1 Năm □ Từ 1 đến 3 Năm □ Từ 3 đến 5 năm □ Trên 5 năm
5.Vị trí cơng việc hiện nay của anh/chị là gì?
□ Nhân viên □ Chuyên viên □ Giám sát/ Quản lý □ Điều hành
6.Giới tính của anh/chị ?
□ Nam □ Nữ
7.Anh/Chị đã làm việc trong lĩnh vực xây dựng, tƣ vấn xây dựng đƣợc bao lâu ?
B. Khảo sát mức độ tác động của các nhân tố đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tƣ vấn xây dựng của doanh nghiệp.
B.1 Các Biến Độc Lập
(Xin anh/chị vui lịng đánh dấu vào ơ vng có câu trả lời phù hợp nhất. 1= Hồn tồn khơng đồng ý; 2= Không đồng ý; 3= Trung lập; 4= Đồng ý; 5=Hoàn toàn đồng ý)
Tiêu chí đánh giá
Nguồn Nhân Lực
Chính sách đãi ngộ, sử dụng lao động có ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Số lƣợng lao động có ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Chính sách khuyến khích, tạo động lực cho lao động có ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp