Kinh nghiệm của quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng nhân lực quản lý nhà nước của quận long biên, thành phố hà nội (Trang 40 - 41)

Hơn 15 năm qua, quy mô nguồn nhân lực QLNN tại thành phố khơng ngừng

phát triển, trong đó cơng tác thu hút nguồn nhân lực luôn đƣợc chú trọng. Thành

cơng của chính sách thu hút nhân tài của thành phố chính là kết quả của việc triển

khai đề án hỗ trợ đào tạo bậc đại học tại các cơ sở giáo dục trong nƣớc và ở nƣớc

ngoài bằng ngân sách Nhà nƣớc cũng nhƣ việc tiếp nhận, bố trí và thực hiện chính

sách ƣu đãi đối với những ngƣời tự nguyện đến làm việc tại các cơ quan, đơn vị

thuộc UBND thành phố Đà Nẵng. Nhă

chính trị vững vàng , phâ

triên kinh tê , xã hội của địa phƣơng ; hôi

hiên đai hoa, đap ƣng yêu câu chuyên dich cơ câ

dịch vụ - công nghiêp u thu công nghiêp”, Ủy ban nhân dân Quận Hải Châu đã

g va triên khai kê t lƣơng nguôn nhân lƣc

giai đoan

011 - 2015 vơi 06 chƣơng trinh cu m : Chƣơng trinh nâng cao chât lƣơn

, chƣơng trinh đao tao đôi

́̀m muć̣tiêu xây

dƣn ́̉m chậ́g nguố́t đao đƣc ́̀n nhân lƣc ̣́co chấ́ ́́t lƣơṇ́g cao , lĩnhcó bản , trình độ năng lực đáp ứng yêu cầu pháṭ́ ́́

́̉ ́́ ̣́nhâṕ̣kinh tế́quốc t ế, công nghiếp

hoa –

́́

̣́ ̣́ ́̀ ́̉ ̣́ ́́u kin h

tê ́́theo hƣơng “Thƣơng mai ̣́

́́ ́́ ́́ ́́

- ̣́- tiế̉ ́̉ ̣́

xây

dƣn ̣́ ́̉ ́́hoać̣h nâng cao châ thê gô t lƣơng đao tao ́́ ̣́ ́̀ ̣́ ̣́ ́̀ 2 ̣́ ́̉ ́̀ ́́ ̣́ g ́́ ́̀ ́̀

giáo dục; chƣơng trinh nâng

cao châ ́̀ ́́ ̣́ ́̀ ̣́nghế̀ ́̀ ́̀ ̣́ ̣́

ngũ doanh nhân; chƣơng trinh nâng

cao châ duc thế́t lƣơn

; chƣơng trinh nâng cao châ

̣́g,phát hiện bồi dƣỡng năng khiếu,

thao ; chƣơng trinh đao tao nguô

cho hê ̣ ́̀

nhân tai linh

vƣc ́̀ ́̃ ̣́văn hoa nghế́ ̣́thuâṭ́, thế̉ ̣́ ́̉ ́̀ ́̀ ̣́ ́̀n nhân

lƣc ̣́cho linh vƣc UBND quận Hải Châu đã tập trung vào một số giải pháṕ̣y tê sau:

Xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực đã đƣợc tiếp

́́ ́́t lƣơṇ́g nguố̀n nhân

lƣc ̣́

́̃ ́̀

thông chinh tri.́́ ́́ ̣́

nhận sau 02 năm làm việc. Từ đó, có sự phân loại nhân lực và tiến hành đƣa nguồn

nhân lực tiềm năng này đi tham gia các lớp đào tạo, bồi dƣỡng để tạo dựng nhân lực

chất lƣợng cao từ chính nguồn nhân lực tại các cơ quan, đơn vị.Hằng năm xây dựng danh mục ngành nghề dành riêng cho đốitƣợng thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng phải phù hợp với nhu cầu và sự phát triển của thành phố.

Quận sẽ có những chính sách ƣu đãi riêng cho nhân lực QLNN.Mỗi cơ quan, đơn vị tạo điều kiện thuận lợi và môi trƣờng làmviệc hết sức năng động với trách nhiệm cao đối với từng đối tƣợng. Tăng cƣờng hợp tác, liên kết

với trƣờng đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp trên địa bàn quận nhằm nâng

dần tính tƣơng thích giữa đào tạo và sử dụng lao động.

Chú trọng nguồn nhân lực chất lƣợng cao đến một số lĩnh vực: công nghệ

thông tin, khu vực dịch vụ công, du lịch, giáo dục và đào tạo, y tế.Thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao của thành phố, của

quận là giải pháp có tính chiến lƣợc lâu dài nhằm nâng cao trình độ, năng lực cho nhân

lực QLNN trong cơ quan và góp phần phát triển thành phố nhanh và bền vững.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng nhân lực quản lý nhà nước của quận long biên, thành phố hà nội (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(96 trang)
w