Những hạn chế.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng nhân lực quản lý nhà nước của quận long biên, thành phố hà nội (Trang 65 - 66)

- Khảo sát đánh giá thực trạng đội ngũ nhân lực, xây dựng đội ngũ

trình cụ thể cho công tác quy hoạch đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ lãnh

3.3.2. Những hạn chế.

Vê hoat đông nâng cao thê

loại C ở mức cao (6,4 %, năm 2015). Điê cân phai quan tâm hơn nƣa tơi hoat đông nâng cao thê

QLNN cua quân

- ́̀ ̣́ ̣́ ́̉lưć̣: vâń̃con ty lệ́nhân lƣc

y lãnh đạo, chính quyền quận

lƣc cho đôi ngu nhân lƣc ̣́ QLNN đaṭsƣc khoe ́̀ ́̉ ́́ ́̉ ́̀u nay cho thấ̀ ́́ ́̀ ́̉ ́̃ ́́ ̣́ ̣́ ́̉ ̣́ ̣́ ́̃ ̣́ ̣́ ́̉

-Vềhoaṭđông nâng cao tri lưc̣:

́́

+ Tuy chất lƣợng của nhân lực QLNN có chuyển biến nhiều hơn so với

trƣớc, cũng nhƣ số lƣợng nhân lực QLNN cũng đƣợc tăng lên nhiều qua từng năm,

nhƣng vẫn cịn tình trạng vừa thừa vừa thiếu trong từng cơ quan chun mơn, trình

độ và năng lực của đội ngũ nhân lực QLNN chƣa ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ

của một quận phát triển, số nhân lực QLNN có bằng cấp chun mơn nhiều nhƣng

khơng có sự tƣơng ứng giữa văn bằng với chức danh và với yêu cầu của thực tế

cuộc sống diễn ra hàng ngày rất đa dạng và sinh động.

+ Trình độ ngoại ngữ và tin học có tăng qua các năm nhƣng chƣa đáp ứng

đƣợc yêu cầu của công việc , điêu nay phan anh viêc nâng cao trinh đô ngoai ngƣ va

tin hoc cịn mang tính hình thức , nhân lƣc thƣc

ro rang vê

tính thiết thực của ngoại ngữ và tin học.

́̀ ́̀ ́̉ ́́ ̣́ ́̀ ̣́ ̣́ ́̃ ́̀

̣́ ̣́QLNN chƣa co

sƣ ́́ ̣́nhâṇ́ ́́ ́̃́̀ ́̀

+Măc

chuyên môn lai

và sử dụng nhân lực QLNN

Kỹ năng giải quyết công việc , thƣc QLNN con thiêu , đăc biêt

i công viêc

hoạt động nâng cao tâm lực:

Tinh thân, trách nhiệm của một bộ phậ n nhân lƣc chê trong viêc thƣc

phân can bô công chƣc, viên chƣc trong viêc

QLNN con chƣa tô

̣́ du nhân lƣc̣QLNN co sƣ̣bổsung hang năm nhƣng tinh

kếthƣa , trình́̀ ́́ ́̀ ́́ ́̀

độ́ ̣́không đố̀ng đế̀u nên gây kho khăn cho công tac

quy hoac ́́ ́́ ̣́h , bốtrí

+ ̣́thi công vụcua môṭbộphận nhân

lƣc̣

́̉

́́ ̣́ ̣́ la nhƣng ky năng mềm nhƣ : kỹ năng giao tiếp , ra quyết ́̀̃̃ ́̀ điṇ́h, thay đô ́̉ ̣́ ... -Về + ́̀ ̣́QLNN trong công viêc ̣́

còn chƣa cao do đo phan anh

nhƣng han ́́ ́̉ ́́ ́̃ ̣́ ́́ ̣́ ̣́thi công vu. ̣́ +Tƣ duy, nhân

nâng cao chât lƣơng nhân lƣc

tác đào tao, bơi dƣơng, bơ tri va sƣ dun Viêc thƣc

Chí Minh” của đội ngũ nhân lực QLNN của quận còn chƣa thƣờng xuyên , chƣa trơ

̣́thƣc cua

môt́́ ́̉ ̣́bộ́ ̣́ ́́ ̣́ ́́ ́́ ̣́

́́ ̣́ ̣́ ́́t do đo anh hƣơng lơn đến

công

́́̉̉ ́ ́̀

̣́ ́̀ ́́ ̣́g đôi

g “Hoc̣tâp̣va lam theo tấm gƣơng đaọđƣc Hồ

́̀̀́ ̣́ ngu nay

́̃ ́́ ́̀ ́̉ ́̃ ́̀

+ ̣́ ̣́hiêṇ́cuôć̣vâṇ́đôṇ́

́̉ thành động lực thôi thúc mỗi ngƣời

tham gia

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng nhân lực quản lý nhà nước của quận long biên, thành phố hà nội (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(96 trang)
w