* Hình thức pháp lý của doanh nghiệp
Ở nước ta hiện nay có rất nhiều loại doanh nghiệp có hình thức pháp lý khác nhau. Theo Luật doanh nghiệp 2005, có 4 hình thức pháp lý cơ bản của doanh nghiệp bao gồm: Doanh nghiệp tư nhân, Công ty hợp danh, Công ty trách nhiệm hữu hạn và Công ty cổ phần. Những doanh nghiệp nêu trên có những sự khác nhau về: đặc điểm lợi ích và tiềm lực tài chính của chủ sở hữu; khác nhau về cơ cấu tổ chức bộ máy và quan hệ lợi ích giữa các bộ phận trong doanh nghiệp; khác nhau cả về trách nhiệm pháp lý về tài chính (hữu hạn, vơ hạn)... Từ đó dẫn đến những người lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp có những hành vi ứng xử khác nhau về lựa chọn mục tiêu cũng như cách thức đạt tới mục tiêu, những nhân tố đó đã phần nào ảnh hưởng trực tiếp đến sự công tác quản trị tài chính của doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp lớn bao gồm các bộ phận khác nhau thuộc các ngành khác nhau có thể gặp khó khăn khi phát triển một tập hợp các chỉ số về mức bình quân ngành với mục đích so sánh. Đồng thời, việc tổ chức bộ máy quản trị tài chính cũng sẽ phức tạp và tốn nhiều công sức.
Đối với nước ta hiện nay, việc tồn tại nhiều loại hình doanh nghiệp với các hình thức pháp lý khác nhau là tất yếu khách quan. Đảng ta đã khẳng định: “Đổi mới và hoàn thiện khung pháp lý, tháo gỡ mọi trở ngại về cơ chế, chính sách và thủ tục hành chính để huy động tối đa mọi nguồn lực tạo ra sức bật mới cho phát triển sản suất, kinh doanh của mọi thành phần kinh tế với các hình thức sở hữu khác nhau. Mọi doanh nghiệp, mọi cơng dân được đầu tư kinh doanh theo các hình thức do luật định và được pháp luật bảo vệ. Mọi tổ chức kinh doanh theo các hình thức khác nhau hoặc đan xen hỗn hợp đều được khuyến khích phát triển lâu dài, hợp tác cạnh tranh bình đẳng và là bộ
phận cấu thành quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa” (Quốc hội, 2011).
Như vậy, doanh nghiệp có cơ hội thuận lợi để lựa chọn loại hình pháp lý theo mục tiêu kinh doanh và các điều kiện cụ thể của mình. Mỗi loại hình DN với các hình thức pháp lý khác nhau đều có những thuận lợi và có những hạn chế nhất định trong tổ chức, nâng cao hiệu quả quản trị tài chính.
* Các nhân tố nội bộ khác
Trong doanh nghiệp có nhiều yếu tố tác động đến quản trị tài chính như: hệ thống cơ chế chính sách; văn hố doanh nghiệp, tinh thần đồn kết, tính cần cù lao động và tính tiết kiệm của đội ngũ cán bộ quản lý và tồn thể người lao động trong doanh nghiệp, trình độ quản lý, uy tín, nhãn hiệu sản phẩm, bí quyết kinh doanh của doanh nghiệp... Những nhân tố này có quan hệ chặt chẽ và có tác động khơng nhỏ tới quản trị tài chính doanh nghiệp, đặc biệt là uy tín, tính cần kiệm của đội ngũ lãnh đạo quản lý và những người lao động, trình độ và kinh nghiệm quản lý điều hành tài chính trong doanh nghiệp.
Chữ tín của doanh nghiệp khơng chỉ có ý nghĩa lớn trong q trình mua bán trên thương trường cạnh tranh mà cịn có tác động mạnh đến cơng tác quản trị tài chính, tạo điều kiện thuận lợi khi doanh nghiệp huy động vốn hoặc tham gia các giao dịch với khách hàng, bạn hàng. Đó là kết quả của q trình lâu dài xây dựng chữ tín trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ; thực hiện tốt các mối quan hệ nội bộ, quan hệ của doanh nghiệp với xã hội và sự kết tinh truyền thống văn hoá của doanh nghiệp.
Tính cần - kiệm của đội ngũ lãnh đạo quản lý và toàn thể đội ngũ lao động trong doanh nghiệp là một nguồn lực vơ hình tác động trực tiếp đến chất lượng quản trị tài chính của doanh nghiệp. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ rõ: “Cần tức là siêng năng, chăm chỉ, cố gắng dẻo dai... Kiệm tức là tiết kiệm
khơng xa xỉ, khơng hoang phí, khơng bừa bãi... Cần mà khơng kiệm, thì làm chừng nào xào chừng ấy. Cịn như một cái thùng khơng có đáy, đổ nước vào chừng nào, chảy ra hết chừng ấy, khơng lại hồn khơng. Kiệm mà khơng Cần thì khơng tăng thêm, khơng phát triển được. Mà vật gì khơng tiến tức phải thối. Cũng như cái thùng chỉ đựng một ít nước, không tiếp tục đổ thêm vào, lâu ngày chắc nước sẽ hao bít, cho đến khi khơ kiệt” (Hồ Chí Minh, 1949). Lời dậy đó của Bác cịn ngun giá trị, xây dựng được một đội ngũ lao động, đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo có tính thần lao động cần cù, sáng tạo có ý thức tiết kiệm chi phí... ln là những nội dung quan trọng ảnh hưởng đến cơng tác quản trị tài chính tại mỗi doanh nghiệp.
Đạo đức, trình độ, kinh nghiệm quản lý điều hành tài chính của người giám đốc tài chính và các chuyên gia, cán bộ tài chính tại doanh nghiệp như phân tích ở phần bộ máy quản trị tài chính cũng được coi là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng quản trị tài chính. Tài năng của đội ngũ cán bộ quản trị và chun gia tài chính khơng chỉ đáp ứng cho yêu cầu huy động, phân bổ kiểm sốt q trình sử dụng nguồn lực tài chính một cách kịp thời, tăng vịng quay của vốn… mà giúp cho q trình tạo lập cơ chế quản lý tài chính, hoạch định và thực thi chiến lược phát triển, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Như vậy, quản trị tài chính của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều nhân tố bên trong doanh nghiệp, trong đó có cả ý chí của những người đứng đầu doanh nghiệp, chúng ln có quan hệ mật thiết, tác động lẫn nhau trong tồn bộ q trình tạo lập, huy động, phân bổ và sử dụng nguồn tài chính doanh nghiệp.