Cải tạo mặt bằng (Đầu tư giai đoạn

Một phần của tài liệu Quản trị tài chính tại Công ty TNHH Cung ứng Việt (Trang 54 - 55)

Đơn vị được đầu

Đơn vị được đầu tư

Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Xí nghiệp may đo Quân đội

Mua mới 3 chuyền may.

Xí nghiệp Bình Minh

Mua mới 2 chuyền may. - Đầu tư mới xưởng may công nghiệp 2 tầng, khép kín.

- Xây mới nhà ăn ca.- Cải tạo kho, phân - Cải tạo kho, phân xưởng cắt, kỹ thuật và mặt bằng xí nghiệp. - Mua mới 10 chuyền may.

Xí nghiệp may 20C

- Cải tạo nâng cấpxưởng may, xưởng may, - Xây mới 2 nhà tầng làm nhà điều hành, nhà kho. Xí nghiệp may 20B

- Đầu tư xưởng maycông nghiệp quy mô công nghiệp quy mô 500 lao động. (Đầu tư giai đoạn 1)

- 5 chuyền may.

- Đầu tư xưởngmay công nghiệp may công nghiệp quy mô 500 lao động. (Đầu tư giai đoạn 2)

Trụ sở Công ty

1. Khu A

- Sửa chữa nhà ăn- Xây dựng lại cổng khu - Xây dựng lại cổng khu A, cải tạo hệ thống làm mát, cảnh quan môi trường

- Cải tạo mặt bằng (Đầu tư giai đoạn 1). (Đầu tư giai đoạn 1).

- Cải tạo mặt bằng (Đầu tư giai đoạn (Đầu tư giai đoạn 2).

2. Khu B - Cải tạo làm mới đườngcấp nước khi B, cải tạohệ thống làm mát. hệ thống làm mát.

Việc đầu tư xây dựng mới các xí nghiệp và cửa hàng giới thiệu sản phẩm để mở rộng sản xuất, phát triển và chiếm lĩnh thị trường là công tác hết sức cần thiết đối với Công ty. Nhận biết được vị trí quan trọng của hoạt động đầu tư nên hằng năm công ty dành một lượng lớn vốn đầu tư vào hoạt động này được thể hiện ở bảng 3.6

Bảng 3.6: Kinh phí đầu tư của cơng ty giai đoạn 2012-2014

Một phần của tài liệu Quản trị tài chính tại Công ty TNHH Cung ứng Việt (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(105 trang)
w