Biểu đồ 2.3 : Chất lượng nợ của NHCT năm 2013, 2014
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HTKSNB NGHIỆP VỤ TÍN DỤNG TẠI NHCT
3.1.1. Định hướng phát triển nghiệp vụ tín dụng tại NHCT
Năm 2015, dự báo kinh tế thế giới sẽ hồi phục rõ rệt hơn. Trong nước, Quốc hội đã thông qua kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 2015 với định hướng tiếp tục ổn định kinh tế vĩ mô, tập trung tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện mạnh mẽ các đột phá chiến lược, tái cơ cấu nền kinh tế. Bên cạnh đó, q trình hội nhập quốc tế của Việt Nam thơng qua việc đàm phán, ký kết các hiệp định song phương và đa phương về thương mại sẽ mở ra nhiều cơ hội hợp tác, thu hút đầu tư FDI, tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp và ngành Ngân hàng Việt Nam.
Mặc dù cịn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức nhưng với cơ hội phát triển và tiềm năng thị trường có nhiều cải thiện tích cực, VietinBank tiếp tục chỉ đạo toàn hệ thống quyết tâm hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đề ra trong năm 2015, khẳng định vị thế chủ lực trong ngành ngân hàng Việt Nam, định hướng trở thành tập đồn tài chính - ngân hàng hiện đại, có quy mơ và năng lực xứng tầm khu vực, từng bước chinh phục các thị trường quốc tế, đem lại lợi ích lâu dài cho các cổ đơng, đi đầu trong chính sách chỉ đạo của Nhà nước, Chính phủ và NHNN, tuân thủ pháp luật. Riêng đối với nghiệp vụ cấp tín dụng, VietinBank tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng tín dụng, đảm bảo tăng trưởng tín dụng an tồn, hiệu quả.
Mục tiêu tăng trưởng tín dụng đi kèm với chất lượng tài sản, giữ vững thị phần đối với các khách hàng truyền thống và tiếp tục khai thác các khách hàng mới:
- Tiếp tục duy trì và giữ vững thế mạnh về mảng ngân hàng bán buôn, phát huy vai trò chủ đạo, chủ lực trong việc cho vay đầu tư vốn vào các lĩnh vực thành phần kinh tế trọng điểm; đột phá trong tăng cường thị phần và hiệu quả sinh lời ở phân khúc khách hàng vừa và nhỏ, khách hàng FDI.
- Tận dụng lợi thế sẵn có về thương hiệu, quy mơ, nguồn lực, mạng lưới rộng khắp để phát triển khách hàng cá nhân, đẩy mạnh phát triển các sản phẩm, dịch vụ dành cho ngân hàng bán lẻ.
73
Ke hoạch (Tỷ đồng) Tăng trưởng so với 2014 (tỷ đồng) Tăng trưởng so với 2014 (%) Dư nợ tín dụng Tỷ đồng 613,000 70,315 12,96% Tỷ lệ nợ xấu/Dư nợ tín dụng % < 3% Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) % >9%
(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2014 VietinBank)
3.1.2. Định hướng xây dựng và hồn thiện hệ thống KSNB nghiệp vụ tín dụng
Trong giai đoạn hiện nay và định hướng trong thời gian tới, nghiệp vụ cấp tín dụng vẫn là hoạt động kinh doanh chủ yếu nhưng rủi ro lớn có thể tạo ra nguy cơ đe dọa an tồn hoạt động của NHCT, địi hỏi phải có hệ thống KSNB hiệu lực, hiệu quả để đảm bảo khả năng ngăn ngừa, phát hiện và hạn chế các rủi ro. Theo đó, những hoạt động KSNB nghiệp vụ tín dụng được thiết lập tại NHCT hiện nay được xem là đi đầu trong công tác hướng tới những chuẩn mực quốc tế, là nền tảng để tăng trưởng tín dụng an tồn.
Tiếp tục kiện tồn, đổi mới cơ cấu tổ chức, mơ hình hoạt động phù hợp với lộ trình tái cơ cấu VietinBank trên nguyên tắc lấy khách hàng làm trung tâm, cơ cấu tổ chức theo chiều dọc với phân cấp thẩm quyền, phân cấp vai trò trách nhiệm từng đơn vị, cá nhân rõ ràng minh bạch, tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận tạo tính chun mơn hóa sâu, nâng cao năng suất, hiệu quả kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị hoạt động, quản trị rủi ro của ngân hàng.
Thực hiện kiện toàn nhân sự quản lý các cấp; tuyển dụng mới đồng thời sắp xếp lại lao động theo hướng tinh gọn, bám sát với chiến lược kinh doanh của ngân hàng. Cơ chế đánh giá xếp loại thi đua khen thưởng các tập thể, cá nhân trong toàn hệ thống minh bạch và toàn diện hơn trên cơ sở kết quả thực hiện tổng thể các chỉ tiêu KPI theo thẻ điểm cân bằng.
Song song với việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo từng khối riêng biệt, VietinBank tiếp tục tăng cường quản lý và kiểm sốt hoạt động kinh doanh đặc biệt là
74
hoạt động tín dụng, hướng dẫn theo tiêu chuẩn quốc tế, quản trị rủi ro tín dụng theo tiêu chuẩn của Basel II, đẩy mạnh việc kiểm sốt tốt chất lượng tín dụng qua 3 vịng kiểm sốt (trước, trong và sau khi cho vay), góp phần nâng cao năng lực quản trị và an tồn hệ thống ngân hàng.
Phát triển CNTT và hiện đại hóa ngân hàng được nhận định là một trong những mục tiêu trọng tâm và chiến lược của ngân hàng. NHCT tiếp tục đẩy mạnh triển khai, đảm bảo tiến độ và chất lượng các dự án chiến lược CNTT, dự án trọng điểm hiện đại hóa ngân hàng như Thay thế Corebanking, Kho dữ liệu doanh nghiệp,...; Phát triển các ứng dụng CNTT hỗ trợ thúc đẩy hoạt động tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng của ngân hàng, ứng dụng CNTT vào công tác quản trị vận hành của ngân hàng, cung cấp các cơng cụ quản lý nội bộ cho các phịng ban nghiệp vụ nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả cơng việc.
Tiếp tục kiện tồn nhân sự và hoạt động bộ máy KTNB: nghiên cứu đổi mới phương pháp kiểm toán, trọng tậm kiểm tốn nghiệp vụ tín dụng nhằm tối đa hóa hiệu quả và giá trị gia tăng của cơng tác kiểm tốn nội bộ; Tiếp tục rà sốt và hồn thiện hành lang pháp lý, các quy định, quy trình của BKS và bộ máy KTNB; Duy trì và nâng cấp các chương trình phần mềm hỗ trợ hoạt động kiểm toán nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác giám sát,.