Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ
3.6. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Cơng ty IDP Hà Nội
3.6.2. So sánh năng lực cạnh tranh giữa các cơng ty:
Để đánh giá đƣợc năng lực cạnh tranh của IDP Hà Nội cần phải so sánh với các đối thủ cạnh tranh để nắm tình hình và thị thế của Cơng ty so với các đối thủ:
Bảng 3.5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh
STT
CÁC YẾU TỐ
1 Chất lƣợng nhân lực
của doanh nghiệp
2 Năng lực quản lý 3 Ứng dụng nghệ 4 Uy tín của doanh nghiệp 5 Năng lực hoạt động Marketing 6 Sự tiện khách hàng 7 Khả năng hợp tác Tổng
Qua bảng trên cĩ thể nắm đƣợc tổng quát tình hình cạnh tranh giữa các đối thủ trên thị trƣờng du học nhƣ sau: Dễ dàng nhận thấy, các cơng ty đều cĩ năng lực cạnh tranh trên mức trung bình (2.5) chứng tỏ đây đều là những cơng ty cĩ khả năng cạnh tranh tốt trên thị trƣờng du học. Trong đĩ, Cơng ty IDP Hà Nội cĩ năng lực cạnh tranh tốt nhất đạt 3.24 điểm, thế mạnh nổi bật của Cơng ty là chất lƣợng đội ngũ nhân sự lành nghề, chuyên nghiệp cĩ uy tín lâu năm đƣợc khách hàng cơng nhận trên thị trƣờng đồng thời khả năng liên kết hợp tác với các đối tác tốt nhất. Vì vậy cơng ty cần khơng ngừng phát huy điểm mạnh của mình đồng thời khắc phục
Cơng ty Đức Anh cĩ yếu tố vƣợt hơn IDP Hà Nội là về “Sự tiện lợi cho khách hàng” và “Năng lực hoạt động Marketing”. Điều này cĩ nghĩa là nếu IDP Hà Nội
khơng sớm khắc phục những yếu điểm cịn thua kém đối thủ thì vị thế cao nhất hiện tại sẽ bị thay thế bới các đối thủ cạnh tranh. Các cơng ty cịn lại cũng đều là những đối thủ cĩ năng lực vƣợt trội do vậy Cơng ty cần nhận nguy cơ này thật sâu sắc để tiếp tục phấn đầu tăng cƣờng năng lực hiện tại của mình.
Kết luận: Qua đây cĩ thể thấy rằng các đối thủ của IDP Hà Nội đều rất mạnh
và thị phần lớn. Với thị phần đạt 23.15% so với các đối thủ cạnh tranh, IDP Hà Nội vẫn là cơng ty cĩ khả năng cạnh tranh tốt nhất hiên nay tuy nhiên cơng ty cần phải thƣờng xuyên đánh giá đối thủ cạnh tranh trực diện, đánh giá năng lực thực tại của mình để cĩ đƣợc những chiến lƣợc tốt nhất trong hoạt động cạnh tranh