Bảng 2.3 : Thể hiện số lượng đơn vị chấp nhận thẻ các năm 2011 2014
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước, Hiệp hội Liên ngân hàng
Một là nâng cao vai trị, cải thiện vị trí và cơ cấu của NHNN. Nhằm tăng
lý, điều hành, hồn thành sứ mệnh, mục tiêu của chính sách tiền tệ quốc gia. Đồng thời liên tục đổi mới cơ cấu, sắp xếp lại hệ thống để thực hiện có hiệu lực và hiệu quả hơn vai trò của Ngân hàng Trung uơng hiện đại.
Hai là nâng cao hiệu quả hoạt động thanh tra giám sát. Hoạt động thanh
tra có hiệu quả sẽ giúp cho ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nuớc sẽ có thơng tin cần thiết về TCTD để từ đó có những quyết sách nhanh nhạy, phù hợp để thực hiện vai trò quản lý của Nhà nuớc trong lĩnh vực ngân hàng. Do đó NHNN cần tập trung cải cách và phát triển hệ thống giám sát ngân hàng. Để hệ thống thanh tra giám sát NHNN theo kịp tiêu chuẩn quốc tế và hiệu quả cao tại Việt Nam.
Ba là phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của thi trường tiền tệ.
Thị truờng tiền tệ phát triển và hoạt động có hiệu quả là điều kiện để lãi suất đuợc hình thành theo quan hệ cung cầu, phản ánh đúng bản chất kinh tế và phát huy đuợc khả năng truyền những định huớng của chính sách tiền tệ thơng qua cơng cụ lãi suất, đảm bảo việc thực thi của chính sách đuợc hiệu quả hơn. Để thị truờng tiền tệ phát triển và hoạt động hiệu quả thì cần thiết phải:
- Điều hành CSTT lấy kiểm sốt lạm phát làm chức năng chính, đảm bảo
tính cơng khai, minh bạch trong điều hành Chính sách tiền tệ.
- Tạo nguồn hàng cho thị truờng bằng cách đa dạng hoá kỳ hạn các loại trái
phiếu, tín phiếu.
- Gắn kết chặt chẽ giữa điều hành tỷ giá hối đoái với điều hành lãi suất,
điều hành nội tệ với ngoại tệ. Đổi mới cơ chế điều hành lãi suất và tỷ giá hối đoái theo nguyên tắc thị truờng
Bốn là tiếp tục đẩy mạnh cơ cấu lại hệ thống NHTM. Cơ cấu lại hệ thống
NHTM là điều cần thiết trên nền tảng áp dụng các thông lệ chuẩn mực ngân hàng quốc tế về quản trị ngân hàng thuơng mại. Cần phải thuờng xuyên khảo sát, đánh giá mơ hình cấu trúc hiện tại của các NHTM, tìm ra những điểm hợp lý cũng nhu bất hợp lý để xây dựng mơ hình cấu trúc mới một cách tồn diện cho các NHTM phát triển mạnh và bền vững hơn.
Năm là đẩy mạnh cải thiện hệ thống thanh tốn và cơng nghệ thơng tin.
Với vai trò là người tổ chức hệ thống thành toán, NHNN cần quan tâm, đầu tư trực tiếp và làm đầu mối để hướng dẫn, kết nối các NHTM trong việc tổ chức thực hiện thanh tốn, trang bị cơng nghệ thông tin. NHNN cần phải thường xuyên lựa chọn công nghệ thông tin để trang bị mới, thay thế cho phù hợp với yêu cầu phát triển. Tích cực xúc tiến thương mại điện tử và phát triển dịch vụ ngân hàng mới dựa trên nền tảng công nghệ thông tin, đặc biệt là các dịch vụ ngân hàng điện tử, tự động. Đồng thời tăng cường hệ thống an tồn, bảo mật thơng tin, dữ liệu và an ninh mạng nhằm đảm bảo an toàn tài sản và hoạt động của NHNN và các TCTD. Cải cách hệ thống kế toán ngân hàng hiện hành theo chuẩn mực kế toán quốc tế, đặc biệt là các vấn đề phân loại nợ theo chất lượng/mức độ rủi ro, trích lập dự phịng rủi ro, hạch tốn thu nhập/chi phí. Tiếp tục hồn thiện hệ thống thơng tin, thống kê, báo cáo nội bộ ngành ngân hàng để xây dựng hệ thống thông tin quản lý, cơ sở dữ liệu quốc gia hiện đại, tập trung và thống nhất. Triển khai mạng thơng tin nội bộ rộng khắp tồn hệ thống trên cơ sở ứng dụng công nghệ thông tin và công nghệ mạng.