CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng hoạt động Marketing Mix của VTVcab
3.3.3.5. Chính sách về con ngƣời
Trƣớc năm 2012 khi VTVcab đang là Trung tâm Kỹ thuật Truyền hình cáp trực thuộc Đài Truyền hình Việt Nam, tại thời điểm đó mới chỉ có 07 chi nhánh tại Hà Nội và một số các chi nhánh tỉnh nhƣ: Phú Thọ, Thái Ngun, Nghệ An, Hồ Chí Minh, lúc đó về lao động có tổng số trên 800 CBCNV. Chỉ sau 3 năm, sau khi ra mắt Tổng cơng ty Truyền hình Cáp Việt Nam, đến nay VTVcab đã có tới 11 chi nhánh tại Hà Nội và trên 30 Chi nhánh tại các tỉnh. Tính đến cuối năm 2014 tổng số các đơn vị thuộc VTVcab đang quản lý là 67 đơn vị trong đó: khối văn phịng, phịng ban trung tâm có 18 đơn vị; các chi nhánh khu vực Hà Nội có 12 đơn vị; các chi nhánh khu vực tỉnh 37 đơn vị.
Tổng số nhân sự của tổng cơng ty tính đến hết ngày 31/12/2014 là 1854 người. Trong đó số lao động tại các đơn vị Hà Nội là 743 người; Số lao động tại các tỉnh là 1111 người. Khơng chỉ tăng mạnh về số lượng, VTVcab cịn rất chú trọng duy trì nâng cao chất lượng đội ngũ lao động hiện VTVcab đang quản lý 05 tiến sỹ, 150 thạc sỹ, 1309 đại học các chuyên ngành và 390 CBCNV kỹ thuật viên cao đẳng.
Hình 3.16. Biểu đồ về cơ cấu lao động của VTVcab
(Nguồn: Văn Phòng – VTVcab) Đây là lực lƣợng lao động khoa học tạo nên sức mạnh và lợi thế cạnh tranh của Truyền hình trả tiền. Hàng năm các đơn vị đều cử cán bộ, nhất là đội ngũ trẻ có năng lực đi tham quan, học tập, khảo sát thị trƣờng trong và ngồi nƣớc.
Mặc dù cịn nhiều khó khăn nhƣng Tổng cơng ty THC Việt Nam luôn đảm bảo mức thu nhập ổn định, năm 2014 cao hơn các năm trƣớc. Thực hiện đầy đủ các chính sách bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên và ngƣời lao động theo quy đinh và tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên, ngƣời lao động yên tâm công tác và gắn bó lâu dài với tổng cơng ty