PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Những giải pháp chính để hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Bảo Việt
3.2.3. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Mục tiêu
Nâng cao mức độchuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người laođộng.
Phát huy năng lực nhân viên, nâng cao hơn nữa hiệu quảsản xuất kinh doanh
giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.
Định hướng chiến lược nguồn nhân lực
Nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý Công ty về vai trò quan trọng của nguồn nhân lực và sự cần thiết áp dụng cách tiếp cận mới về quản trị nguồn nhân lực.
Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, gắn đào tạo với sử dụng.
Sắp xếp hợp lý hóa lao động, thực hiện bố trí phân cơng cơng việc theo nguyên tắc đúng người, đúngviệc.
Muốn vậy Công ty Bảo Việt Quảng Bình cần phải có q trình hoạch định nguồn nhân lực. Quá trình này trải qua các bước sau:
Bước 1: Phân tích mơi trường, xác định mục tiêu và chiến lược. Bước 2: Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực.
Bước 3: Dự báo khối lượng công việc hoặc xác định khối lượng và tiến hành
phân tích cơng việc.
Bước 4: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân
lực.
Bước 5: Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh, đề
ra các chính sách, kế hoạch, chương trình thực hiện giúp Cơng ty thích ứng với nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Bước 6: Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn
nhân lực của Cơng ty trong bước 5.
Để có nguồn nhân lực đáp ứng được quá trình hoạch định nguồn nhân lực
trên sẽ có từ 3 nguồn: nguồn nhân lực hiện có tại Cơng ty Bảo Việt Quảng Bình, nguồn nhân lực tại các Công ty Bảo hiểm thành viên và nguồn nhân lực tuyển ngồi. Dù là từ nguồn nào thì vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu nhằm:
1- Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhân
viên đảm nhận công việc mới hoặc Công ty áp dụng qui chế mới.
2- Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành cơng các thay đổi trong Công ty. Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới, giúp họ thích ứng với mơi trường làm việc mới của Công ty.
Chuẩn bị đội ngũ quản lý chuyên môn kế thừa. Giải quyết vấn đề của tổ chức vì một khi nguồn nhân lực được đào tạo và phát triển sẽ giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân với tổchức.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể được tiến hành tại chỗ, gửi đi đào
tạo tại các trường, viện trong nước hoặc đưa đi đào tạo ở nước ngoài.