1 .Cơ SởLý Luận
2.1 .4Tình hình nhân sựcủa công ty
2.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởngđến năng lực cạnh tranh của dịch vụInternet cáp quang FiberVNN
2.2.2.1 Đối thủcạnh tranh trong ngành
Áp lực từphía các đối thủcạnh tranh trong ngành lớn. Hiện nay, thịtrường dịch vụ Internet cáp quang trên địa bàn thành PhốHuếchịu sựchi phối của ba nhà cung cấp lớn đó là: Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel, Cơng ty cổphần viễn thông FPT và tập đồn bưu chính viễn thơng VNPT. Đây khơng chỉlà ba nhà mạng lớn nhất trên địa bàn tỉnh mà cịn trên tồn quốc với tổng thịphần cung cấp dịch vụmạng cáp quang lên đến 92,79%. Trên tồn quốc, Tập đồn bưu chính viễn thơng VNPT chiếm thịphần lớn nhất với 56,25%, tiếp ngay sau là FPT Telecom với 26,80% thịphần.
Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel là doanh nghiệp với tổng thịphần trên tồn quốcởmức trung bình với chỉ9,74% (theo sách trắng cơng nghệthông tin 2014). Tuy nhiên tại thịtrường trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, đây là một nhà mạng có năng lực cạnh tranh không hềnhỏ. VNPT là doanh nghiệp xuất hiện đầu tiênởthịtrường Tỉnh Thừa Thiên Huếnói chung và địa bàn thành phốHuếnói riêng và có một sự đầu tư lớn vào cơ sởhạtầng, trang thiết bịcông nghệ. Thịphần của VNPT trên địa bàn tỉnh cũng là lớn nhất với một thời gian phát triển lâu dài. Viettel và FPT là hai doanh nghiệp đến sau trên địa bàn Tỉnh. Thời gian mới bắt đầu triển khai dịch vụInternet cáp quang trên địa bàn tỉnh. FPT và Viettel đều cùng thuê cơ sởhạtầng của VNPT đểcung cấp dịch vụ. Sau một thời gian, Viettel với nguồn lực lớn sẵn có của mình, bắt đầu tự đầu tư cơ sởhạtầng riêng, đưa ra nhiều các chương trình khuyến mãi, hỗtrợchuyển đổi nhà mạng… nhằm cạnh tranh mạnh mẽvới VNPT. FPT với nguồn lực không dồi dào như Viettel, chọn chiến lược tập trung hóa vào thịtrường mục tiêu là Thành phố Huếtrên cơ sởvẫn thuê cơ sởhạtầng của VNPT. Do đó, việc cạnh tranh giữa ba nhà mạng trên địa bàn Thành phốHuếdiễn ra rất gay gắt.