PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIấN CỨU
3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty trong giai đoạn 2020-2025
3.1.2. Cỏc giải phỏp thực hiện
Để thực hiện thành cụng và hiệu quả cỏc mục tiờu đề ra, Cụng ty đó xỏc định cỏc biện phỏp để thực hiện chủ yếu như sau:
- Mở rộng quy mụ và phạm vi cỏc kờnh phõn phối, mở rộng hệ thống cỏc cửa hàng ra cỏc tỉnh lõn cận.
- Tiếp tục đầu tư, đổi mới cụng nghệ hiện đại hơn phục vụ cho quỏ trỡnh kinh doanh.
- Chỳ trọng cụng tỏc tuyển dụng đào tạo, xõy dựng bộ mỏy quản lý khoa học, hiệu quả và xậy dựng được đội ngũ nhõn viờn giỏi, chuyờn nghiệp đỏp ứng được yờu cầu ngày càng cao trong cụng việc của Tuấn Việt và đỏp ứng được đũi hỏi, mong muốn của khỏch hàng.
- Tăng cường hợp tỏc với cỏc đối tỏc lõu năm của Cụng ty để hưởng được giỏ ưu đói nhằm điều chỉnh giỏ bỏn hợp lý để cú nhiều cơ hội bỏn được hàng. Từ đú tăng thị phần đạt được mục tiờu về doanh thu và lợi nhuận đó đề ra.
- Khụng ngừng cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo an toàn cho cỏc cửa hàng. Là một nhà phõn phối hàng húa thỡ khụng chỉ cung cấp sản phẩm cú chất lượng mà Tuấn Việt cần phải tập trung vào cung cấp dịch vụ hoàn hảo cho cỏc cửa hàng tạo cho mỡnh một khỏc biệt lớn so với cỏc đối thủ cạnh tranh, để thu hỳt đảm bảo được nguồn hàng bỏn ra và được sự tớn nhiệm của khỏch hàng. Tập trung vào cụng tỏc chăm súc cỏc cửa hàng để tạo ra một dịch vụ hoàn hảo.
- Trong cụng tỏc bỏn hàng cần xõy dựng một chiến lược bỏn hàng phự hợp với khu vực kinh doanh, dựa trờn những đặc điểm nhu cầu, cỏch thức mua hàng, mong muốn của cỏc cửa hàng. Triển khai một cỏch hợp lý, thống nhất và đồng loạt để dễ dàng kiểm tra, đỏnh giỏ hiệu quả.
- Duy trỡ số lượng cỏc cửa hàng hiện cú và tiếp tục mở rộng thị trường, tỡm kiếm cửa hàng mới để nõng cao hoạt động kinh doanh.
- Tăng cường hoạt động xỳc tiến bỏn hàng, giới thiệu quảng bỏ hỡnh ảnh của Cụng ty đến với mọi người.