Vị trí
tuyển dụng
Số lượng tuyển dụng
Yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm và thái độ ứng xử với cơng việc Ban lãnh đạo 01 Phó giám đốc chuyên trách quản lý chi phí
+ Trên 15 năm kinh nghiệm quản lý dự án hoặc quản lý chi phí, trong đó ít nhất có 5 năm giữ chức vụ quản lý.
+ Tốt nghiệp đại học trở lên, hệ chính quy, đúng các chuyên ngành về: Kinh tế quản trị kinh doanh, Tài chính kế tốn, kinh tế xây dựng, xây dựng dân dụng và công nghiệp …. + Đam mê nghề nghiệp, thái độ nghiêm túc trong cơng việc.
Phịng Quản lý kinh tế
01Trưởng Phịng
+ Trên 10 năm kinh nghiệm về quản lý dự án, trong đó ít nhất có 5 năm cơng tác lĩnh vực quản lý chi phí.
+ Tốt nghiệp đại học trở lên, hệ chính quy, đúng các chuyên ngành về: Tài chính, Kế tốn, Kinh tế xây dựng, Quản trị kinh doanh …
+ Đam mê nghề nghiệp, thái độ nghiêm túc trong công việc. 01 Phó trưởng
phịng phụ trách mảng quản lý chi
phí
+ Trên 7 năm kinh nghiệm về quản lý dự án, trong đó ít nhất có 4 năm cơng tác lĩnh vực quản lý chi phí.
+ Tốt nghiệp đại học trở lên, hệ chính quy, đúng các chuyên ngành về: Tài chính, Kế tốn, Quản trị kinh doanh, kinh tế xây dựng, xây dựng dân dụng và công nghiệp ….
+ Đam mê nghề nghiệp, thái độ nghiêm túc trong công việc.
5-7 cán bộ kỹ thuật
+ Trên 5 năm kinh nghiệm về quản lý dự án, trong đó ít nhất có 3 năm cơng tác quản lý chi phí.
+ Tốt nghiệp đại học trở lên, hệ chính quy, đúng các chuyên ngành về: Tài chính, Kế tốn, Quản trị kinh doanh, kinh tế xây dựng, xây dựng dân dụng và công nghiệp ….
Để tuyển chọn được các ứng viên có năng lực tốt thì khâu tuyển dụng cần phải làm nghiêm túc. Ngoài ra Ban QLDA cần chú ý tạo nguồn nhân lực dự trữ để có thể tuyển dụng được bất kỳ trong thời điểm nào bằng cách tạo nguồn thương hiệu cho Ban QLDA rộng rãi hơn nữa, đưa thông tin rộng rãi lên website để nhiều người biết tới lĩnh vực hoạt động cũng như tình hình phát triển của Ban QLDA.
Về nguồn kinh phí tuyển dụng sẽ được dự kiến trích từ chi phí quản lý dự án mà chủ đầu tư được hưởng. Khi các dự án được hoàn thành thì Ban QLDA cần có phương án tiếp tinh giản biên chế cán bộ dôi dư, hoạt động không hiệu quả để giảm áp lực lên quỹ lương của đơn vị.
3.2.1.2. Tăng cường trang thiết bị kỹ thuật phục vụ quản lý dự án
Người cán bộ chỉ có thể làm tốt chun mơn nếu được đảm bảo trang thiết bị phục vụ chuyên môn, điều này lại càng đúng với cán bộ cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng. Hiện nay theo phân tích của tác giả ở chương 02 thì trang thiết bị tại Ban QLDA còn khá hạn chế nên làm ảnh hưởng tới hiệu quả cơng việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng của cán bộ Ban QLDA. Trên cơ sở này và phương hướng nhiệm vụ đầu tư xây dựng của Ban trong thời gian tới, tác giả đề xuất trong thời gian tới Ban QLDA cần dành trích kinh phí từ nguồn kinh phí quản lý dự án để mua sắm một số trang thiết bị phương tiện máy móc phục vụ cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng. Cụ thể như sau: