STT Trang thiết bị đề nghị bổ sung thêm Số lượng
Cơng tác nội nghiệp trong văn phịng
1 Phần mềm dự tốn G8 có bản quyền 8
2 Phần mềm đấu thầu Giá xây dựng có bản quyền 5
3 Phần mềm Microsft Project có bản quyền 5
4 Phần mềm Autocad có bản quyền 15
5 Phần mềm Excel, Word có bản quyền 20
6 Phần mềm diệt vi rút có bản quyền 35
Cơng tác ngoại nghiệp ngồi hiện trường
1 Ơ tơ 4 chỗ đi kiểm tra hiện trường 1
2 Ơ tơ 7 chỗ đi kiểm tra hiện trường 1
3 Máy siêu âm dò cầm tay 5
4 Máy trắc đạc 3
5 Máy thủy bình 3
Trong thời gian tới, khi các dự án đầu tư xây dựng được thực hiện xong thì các phương tiện trang thiết bị được bổ sung mua sắm sẽ cần được hạch toán, và thanh lý khi đã hết khấu hao để thu hồi lại vốn cho nhà nước theo quy định.
3.2.1.3. Nâng cao chất lượng nhân lực trong cơng tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án
Tăng cường năng lực và chuyên nghiệp hóa nhân lực về chun mơn của bất kỳ đơn vị nào là điều không bao giờ thừa, cần phải nâng cao năng lực cho các cán bộ đang làm việc lâu năm lẫn có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ trẻ với các phương châm kịp thời thường xuyên và toàn bộ về nhân sự, toàn diện về kỹ năng, kiến thức. Để thực hiện tốt cơng tác quản lý chi phí các dự án đầu tư xây dựng thì phải đảm bảo có được một đội ngũ cán bộ quản lý đủ về số lượng và chất lượng. Để thực hiện tốt việc này Ban quản lý dự án cần chú trọng tập trung vào các giải pháp sau:
a. Tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán bộ
+ Lãnh đạo ban QLDA cần đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chun mơn cao. Để làm được việc này Ban QLDA có thể mời các chun gia trong và ngồi tỉnh phổ biến, truyền đạt kinh nghiệm, mở các cuộc hội thảo về quản lý chi phí dự án. Đồng thời nghiên cứu quy hoạch tổ chức lại đội ngũ cán bộ sao cho gọn nhẹ có chất lượng và hiệu quả.
+ Các kiến thức đào tạo cho cán bộ kỹ thuật phải tuân theo một cơ cấu hợp lý cụ thể là kiến thức kinh tế và quản lý. Tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên trong Ban tiếp tục học lên cao để phát triển chun mơn của mình và có sự ràng buộc rõ ràng với Ban QLDA sau khóa học.
+ Lãnh đạo Ban QLDA cần quan tâm, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ liên quan tới vấn đề quản lý chi phí cụ thể: Lập, thẩm định, phê duyệt dự toán, thanh toán, quyết toán vốn đầu tư, kiểm tra, giám sát tài chính trong các dự án…
+ Lãnh đạo Ban QLDA thường xuyên rà soát, đánh giá đội ngũ cán bộ hiện có cả về chất lượng và số lượng, cần chú trọng đào tạo cán bộ trẻ, có năng lực để đưa vào quy hoạch cán bộ lãnh đạo trong tương lai.
+ Cán bộ tham gia công tác quản lý dự án phải là người có kiến thức tổng hợp, hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực chun mơn, có năng lực tổ chức, điều hành, có kỹ năng giao tiếp và thông tin trong quản lý dự án.
Trên cơ sở để năng cao chất lượng đội ngũ cán bộ về công tác quản lý dự án nói chung và cơng tác quản lý chi phí nói riêng, tác giả đề xuất chương trình đào tạo đội ngũ cán bộ của Ban QLDA trong thời gian tới như sau: