3.4.1 Những thành công và nguyên nhân của sự thành cơng
Thành cơng
Qua q trình nghiên cứu, phân tích các nội dung về tình hình sử dụng lao động của Cơng ty CPĐT Quốc Bảo, ta thấy Công ty đã đạt được những thành cơng nhất định. Có thể kể đến như :
- Thành công về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty đã đưa ra một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và đã đạt như về tình hình sử dụng lao động: Đội ngũ lao động của một cơng ty giữ một vai trị hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi vì mọi hoạt động kinh doanh của cơng ty và cũng như bộ máy cơng ty duy trì hoạt đều có người lao động đi kèm. Nhân tố quyết định đến hiệu quả lao động như hiệu quả kinh doanh của cơng ty.
Ta xét tính tốn sử dụng lao động của công ty qua các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu về số lượng lao động, về chất lượng lao động, việc phân công sắp xếp lao động tại các bộ phận và hình thức trả lượng lao động tại khách sạn.
- Về chỉ tiêu số lượng lao động: số lượng lao động của công ty đang tăng dần qua các 3 năm từ tổng số lao động là 645 năm 2013 đến tới 712 năm 2015 cho thấy quy mô hoạt động của công ty đang dần phát triển hơn, sức hút người lao động về với công ty ngày càng tăng dần.
- Các chỉ tiêu về chất lượng lao động: thông qua kết quả phân tích năng suất lao động của cơng ty, năng suất lao động qua 3 năm 2013- 2015 đã tăng 2.88 tỷ đồng giúp tăng doanh thu của công ty, chất lượng LĐ có sự chuyển biến theo hướng tích cực.
Nguyên nhân của thành công
- Nhân viên trong Công ty Cổ Phần Đầu tư Quốc Bảo thực hiện đúng các quy chế làm việc, có chế độ nghỉ ngơi hợp lý.
- Chính sách nhân lực của cơng ty cũng có những sự thay đổi phù hợp với hồn cảnh cơng ty cũng như điều kiện kinh tế của đất nước theo từng giai đoạn
- Cơng ty có được những thành công như ngày hôm nay là nhờ vào phần lớn sự đồng lịng, quyết tâm của tồn bộ cán bộ nhân viên trong Cơng ty.
- Ngồi ra, ban lãnh đạo Cơng ty ln tại bầu khơng khí thân thiện, thoải mái để nhân viên ln thấy tinh thần làm việc tràn đầy, từ đó năng suất lao động cũng được nâng cao.
- Doanh nghiệp đã có nhiều chính sách khen thưởng nhân viên, quan tâm tới đời sống nhân viên hỗ trợ nhân viên xa nơi làm việc và có điều kiện cịn khó khăn. Như hỗ trợ sang xe, tiền ăn…thu hút nhiều nhân viên tham gia cống hiến cho công ty
- Môi trường làm việc trong doanh nghiệp NLĐ đều được làm việc trong điều kiện đầy đủ, các thiết bị điều hòa, máy tính…trang phục tại nơi làm việc thoải mãi dễ chịu. Nhân viên khối văn phòng được trang bị văn phòng phẩm đầy đủ, bàn ghế, máy tính riêng, hịm, tủ, giấy, có nhà ăn riêng cho cán bộ nhân viên. Doanh nghiệp ln duy trì tác phong nhanh nhẹn nhân viên khơng tạo khoảng cách quá xa với người quản lý và nhân viên. Vào ngày lễ như 8/3, 20/10 đều được Công ty tổ chức đi tham quan, du lịch và được tặng hoa, tổ chức các chương trình chào mừng như: thi cắm hoa, thi văn nghệ…được tổ chức riêng cho nhân viên nữ.
3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân về hiệu quả sử dụng lao động của Côngty Cổ Phần Đầu Tư Quốc Bảo. ty Cổ Phần Đầu Tư Quốc Bảo.
Hạn chế
Mặc dù đã cố gắng thực hiện tốt nhưng trong quá trình nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Công ty Cổ Phần Đầu tư Quốc Bảo vẫn còn một số hạn chế sau:
- Số nhân viên có tăng qua các năm nhưng hiệu quả sử dụng lao động vẫn không cao. Mặc dù năng suất năm 2015 so với 2013 là cao hơn, nhưng năm 2014 năng suất tăng 19,25% so với năm 2012, nhưng năm 2015 mức độ cũng tăng nhưng chậm hơn. Điều này cho thấy vấn đề sử dụng lao động của cơng ty vẫn cịn một số vấn đề cần được thay đổi.
- Số lượng nhân viên khơng hài lịng với việc bố trí cơng việc đang làm khá cao, có đến 30% số nhân viên trong cơng ty khơng hài lịng với cơng việc mình đang làm, điều này dẫn đến người lao động chán nản, khơng nhiệt tình với cơng việc.
- Số lượng nhân viên làm không đúng với chun ngành của mình cũng đang có tỷ lệ khơng nhỏ điều này ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng công việc do kỹ năng chuyên môn của mỗi công việc là rất quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng công việc trong doanh nghiệp.
- Vẫn còn nhiều nhân viên chưa hài lòng với cường độ lao động trong doanh nghiệp mức độ cẳng thẳng trong cơng việc cịn khá cao do đó ảnh hưởng tới chất lượng lao động.
Những nguyên nhân của hạn chế
- Sự thiếu hiệu quả trong cơng tác tuyển dụng dẫn đến sự khó khăn trong cơng tác bố trí sử dụng nhân lực. Tuyển dụng không đúng chuyên môn, không đúng năng
lực. Các ứng viên với những năng lực, trình độ yếu kém sẽ khơng thể hồn thành tốt cơng việc. Từ đó doanh thu hoạt động kinh doanh sẽ bị giảm sút những hàng ngày Công ty vẫn phải trả lương cho họ.
- Một trong những nguyên nhân khiến hiệu quả sử dụng lao động tạo của công trong những năm gần đây giảm sút là do công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân viên khơng tốt cịn gặp nhiều vấn đề chưa được khắc phục. Hằng năm Công ty vẫn phải trích một khoản tiền từ doanh thu để tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng chun mơn cho cán bộ nhân viên. Nhưng một số người đã không thực sự coi đây là một cơ hội để nâng cao tay nghề, thay vì tập trung vào khóa đào tạo thì họ lại thường xun đi muộn về sớm hoặc viên vớ để xin nghỉ. Có thể nói, kỷ luật đã khơng được duy trì trong suốt khóa đào tạo cho nên hiệu quả của công tác bồi dưỡng nhân lực không cao, gây lãng phí tiền của và thời gian của Cơng ty.
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ QUỐC BẢO