của Công ty CPĐT Quốc Bảo.
Về hoạt động quản trị nhân lực
Về cơng tác tuyển dụng: Để có được đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp, lành nghề thì cơng ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng của cơng ty mình, đặc biệt là qn triệt triệt để với nhân viên phụ trách nhân sự của công ty. Phải khách quan hơn với công ty này, tuyển chọn ứng viên phù hợp nhất với tính chất cơng việc, có năng lực phẩm chất tốt nhất chứ không phải là ứng viên có ưu thế về mối quan
hệ với cơng ty, đơi khi quy trình tuyển dụng chưa rõ ràng nên cịn gây ra tranh cãi nên công ty cần nhanh chóng hồn thiện quy trình tuyển dụng chung và soạn thảo những thay đổi khi cần thiết. Thông báo tuyển dụng đến các ứng viên trong và ngồi cơng ty, lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với công việc.
Về công tác phân cơng lao động: Bố trí lại lao động trong các phịng, ban, sắp xếp vị trí cơng việc theo chuyên môn để đảm bảo người lao động làm việc đạt hiệu quả tốt nhất. Cần bố trí thêm lao động quản lý trong những khu vực sản xuất, do ở đây thiếu lao động quản lý nên đơi khi tình trạng lười biếng hay chậm chạp cịn diễn ra.
Về cơng tác đào tạo và phát triển: Cần xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển chi tiết với từng đối tượng lao động. Không ngừng đào tạo và phát triển đội ngũ cơng nhân viên của cơng ty vì nhân lực chính là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định tương lai của cơng ty. Khi người lao động có nhu vầu, cộng với cơng ty có sự đầu tư đúng mức thì rất có thể tổ chức các lớp đào tạo hay cử nhân viên đi học bên ngoài nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, có thể cạnh tranh được trên thị trường lao động.
Về công tác đánh giá: Bộ phận hành chính nhân sự phải quan tâm nhiều hơn đến cơng tác đánh giá, đánh giá định kỳ cho từng vị trí cơng việc, cũng như năng lực nhân viên. Đối với đánh giá thành tích thì đánh giá hàng tháng và mẫu đánh gia thay đổi theo từng năm khác nhau. Đối với đánh giá vị trí cơng việc và năng lực người lao động thì đánh giá theo chu kỳ một năm, đánh giá đối với tất cả vị trí. Từ đó, nhận định xem nhân viên đó đã đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc hiện tại chưa. Nếu chưa đạt cần thuyên chuyển hay đào tạo thêm các kỹ năng còn thiếu để nhân viên hồn thành cơng việc một cách tốt nhất.
Về trả công lao động: Tăng cường công tác đãi ngộ vật chất đối với nhân viên, ví dụ như tăng tiền thưởng cho các công nhân xuất sắc hay các tổ trưởng sản xuất đạt năng suất vượt mức. Ngồi ra, cơng ty cũng cần chú trọng đến đãi ngộ phi tài chính như là cần tổ chức các cuộc liên hoan, các cuộc thi tìm hiểu về cơng ty, về công việc để thư giãn, giảm bớt áp lực công việc. Công tác trả công phải thường xuyên được xem xét và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện công ty và sự thay đổi của xã hội.
Xây dựng quy chế cụ thể quy định về cách ứng xử, giao tiếp giữa nhà quản lý và người lao động để luôn tạo được sự thân thiện giữa nhà quản lý với nhân viên nhằm giúp họ cảm thấy thân thiết, gắn bó như một đại gia đình, cảm thấy thoải mái, tránh tình trạng ức chế, khó chịu. Quy định cụ thể như sau:
Đối với nhà quản lý: Tơn trọng Cơng nhân viên, tạo bầu khơng khí thân thiện, lắng nghe ý kiến của nhân viên và giải quyết vấn đề trong hài hịa, khơng gây to tiếng hay cãi lộn. Có cử chỉ, lời chào thân thiện khi cấp dưới chào hỏi, luôn luôn công bằng với mọi công nhân viên.
Đối với công nhân viên: Tôn trọng các nhà quản lý, tôn trọng và nghiêm túc thực hiện yêu cầu của nhà quản lý, có thắc mắc thì đưa ra kiến nghị, tránh nói xấu sau lưng hoặc gây xích mích, nghi ngờ lẫn nhau.
Ngồi ra, phải nâng cao năng lực của nhà quản lý, đặc biệt là các nhà quản lý cấp cơ sở bằng cách tạo ra các khóa nghiệp vụ ngắn hạn tại các trung tâm bên ngồi.
Về trả cơng lao động
Tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động là mục tiêu của nhà quản lý, vì vậy cần kích thích người lao động tạo sự hăng hái trong công việc là nhiệm vụ quan trọng của nhà quản tị nhân lực. Các biện pháp phải xây dựng trên cơ sở kết hợp hài hòa các yếu tố vật chất và tinh thần người lao động. Cơng ty cần có văn bản quy định về văn hóa làm việc cho nhà quản lý, nhằm xây dựng văn hóa cơng ty lành mạnh hơn, tạo sự chủ động, tự giác trong cơng việc và kích thích người lao động làm việc hăng say và đạt năng suất cao, tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ, tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình.
Về nâng cao năng lực làm việc của người lao động
Tổ chức đào tạo nghề tại chỗ hay học các lớp ngắn hạn cho những cơng nhân chịu trách nhiệm chính trong dây chuyền sản xuất, để từ đó xây dựng đội ngũ lao động có chun mơn sát với thực tế, có những kiến thức cơ bản về kinh tế và thực tiễn của ông ty.
Về điều kiện và môi trường làm việc
Công ty cần chú trọng hơn về chất lượng dây chuyền cơng nghệ, máy móc làm sao cho mơi trường đảm bảo tiêu chuẩn an toàn trong phạm vi cho phép về tiếng ồn, ơ nhiễm khơng khí, tiêu chuẩn ánh sáng,… từ đó mới có thể làm cho người lao động phát huy hết khả năng, sức khỏe và lịng u nghề từ đó mới có thể nâng cao năng suất của người lao động.
Tạo điều kiện giúp nhân viên mới vào môi trường làm việc giúp họ làm quen với công ty, với đồng nghiệp và với cơng việc. Từ đó họ khơng cịn cảm thấy bỡ ngỡ, lạc lõng và có thể nhanh chóng thực hiện tốt cơng việc của mình. Mặt khác họ cảm thấy thoải mái, thấy tầm quan trọng của mình, biết được phải ứng xử như nào cho phù hợp. Điều đó ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới chất lượng nguồn nhân lực của Công ty. Với điều kiện cơ sở hạ tầng hiện tại thì cần tu sửa nhà xưởng, nâng cao mái nhà xưởng, điều chỉnh, sắp xếp lại một số máy móc ở một vài bộ phận, mở thêm nhiều ơ thống để có đủ ánh sáng cho cơng nhân làm việc. Trang bị cho công nhân các trang bị bảo hộ đầy đủ và an toàn hơn.
Tăng cường kỷ luật lao động trong công ty
Kỷ luật lao động trong công ty phản ánh trực tiếp đến hiệu quả sử dụng lao động. Theo quan điểm của công ty, kỷ luật là để sửa chữa hành vi không đúng của NLĐ ảnh
hưởng tiêu cực đến việc hồn thành mục tiêu của Cơng ty và để hồn thiện các cơng tác quản lý chứ không phải để trừng phạt NLĐ.
Để nhân lực trong công ty thực hiện tốt các nội quy của Cơng ty thì trước hết NLĐ phải được đọc và hiểu các nội quy đó. Muốn cho họ tn theo thì nội quy cần phải thích hợp với điều kiện lao động cũng như bao hàm những quy định chặt chẽ của