(Đơn vị: tỷ đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 Vốn điều lệ 250 350 420 100 40% 70 20% 2 Tổng nguồn vốn 1350 1670 1780 320 23,70% 110 6,58% 3 Nợ ngắn hạn 466 645 670 179 38,41% 25 3,88% 4 Nợ dài hạn 160 178 252 18 11,25% 74 41,57% 5 Vốn CSH 350 430 645 80 22,86% 215 50%
(Nguồn: Phịng Kế tốn- Cơng ty CPĐT Quốc Bảo)
Qua bảng số liệu trên, ta thấy nguồn vốn của Cơng ty CPĐT Quốc Bảo giai đoạn 2013 – 2015 có sự thay đổi mạnh. Nguồn vốn chủ sở hữu tăng qua các năm, nguồn vốn vay có xu hướng giảm đáng kể. Cụ thể, năm 2014 nguồn vốn chủ sở hữu tăng 430 tỷ đồng tương đương tỷ lệ là 22,86% so với năm 2013. Năm 2015 tăng lên 645 tỷ đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 50% so với năm 2014. Bên cạnh đó Nợ dài hạn lại có xu hướng tăng, năm 2014 tăng 178 tỷ đồng, 11,25% so với năm 2013. Nguyên nhân có sự biến động về nợ dài hạn của Công ty là do hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2013 – 2015 đang mở rộng thị trường kinh doanh, vấn đề về tại chính cơng ty đang cần chi trả cho nhiều vấn đề tiền lương, tiền mở rộng thị trường, vốn kinh doanh...Từ đó nợ dài hạn của công ty tăng thêm so với năm về sau, cơng ty đang có biện pháp giảm thiểu khoản nợ dài hạn và ngắn hạn.
3.1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ.
Công ty CPĐT Quốc Bảo tham gia vào một số lĩnh vực kinh doanh mới như: đầu tư xây lắp bất động sản, xây dựng các cơng trình về đường giao thơng, lữ hành nội địa và quốc tế, kinh doanh vận chuyển logistic, lắp đặt và bảo trì thang máy, vệ sinh mơi trường đô thị…
Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật, cơng nghệ tính đến thời điểm hiện tại bao gồm: Trang thiết bị rất hiện đại được trang bị tại văn phịng làm việc: máy điều hịa, bình nước nóng lạnh, bàn ghế phục vụ làm việc, các máy in, fax phục vụ cho công việc, các con đấu của công ty và một số tủ dựng tài liệu chuyên dụng.
các phần mềm tính tốn chun nghiệp, các phần mềm nộp thuế, phần mềm nhân sự, tính lương…
Cơng ty đã áp dụng nhiều ứng dụng về tin học trong những công tác quản trị chủ yếu, đặc biệt là về hoạt động kế toán, quản trị nhân lực và hệ thống văn bản điện tử một cách hiệu quả. Phần mềm ERP- phần mềm quản trị nguồn nhân lực tập trung, hệ thống email nội bộ, các phần mềm săn email, các công cụ lọc, xuất dữ liệu cho hoạt động tính lương, thưởng.
3.1.5 Thực trạng tổ chức và quản lý lao động ở công ty CPĐT Quốc Bảo
Quá trình tổ chức và quản lý lao động ở cơng ty Quốc Bảo luôn được thực hiện bài bản có tổ chức chặt chẽ, mỗi giai đoạn doanh nghiệp đều lên kế hoạch cụ thể thực hiện các mục tiêu đề ra. Công tác tổ chức lao động theo nguyên tắc “đúng người, đúng việc” phân công cụ thể từng mảng công việc cho nhân viên, không để xảy ra trường hợp cơng việc nhiều khơng có nhân viên làm, hay nhiều nhân lực cơng việc ít. Doanh nghiệp sắp xếp lao động phù hợp với từng giai đoạn công việc, mức độ phức tạp của công việc dựa theo năng lực của từng người nhằm tạo hiệu quả công việc cao, tiết kiệm chi phí tiền cơng.
Hoạch định nhân lực
Tại cơng ty, công tác hoạch định nhân lực được thực hiện nhằm đảm bảo số lượng và chất lượng nhân lực, cách bố trí nhân lực để thực hiện kế hoạch hoạt động kinh doanh của công ty. Hàng năm công ty xây dựng chiến lược kinh doanh mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua các hoạt động tác nghiệp như: lập kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo và phát triển do chuyên viên nhân sự chịu trách nhiệm thiết kế, triển khai và đánh giá q trình thực hiện kế hoạch. Cơng việc này được thực hiện 6 tháng 1/lần (hay 2 lần trên 1 năm). Cơng ty có kế hoạch mở rộng quy mơ kinh doanh thêm nhiều các khu vực như Hải Dương, Hưng n, Hải Phịng, do đó vốn điều lệ cũng tăng lên thêm 200 triệu đồng và nhu cầu nhân lực cũng tăng lên xấp xỉ 100 nhân lực. Hoạch định nhân lực này do phòng nhân lực đảm nhiệm cụ thể là các chuyên viên tổng hợp và chuyên viên tuyển dụng thực hiện. Nhận thấy quá trình hoạch định nhân lực của doanh nghiệp có vai trị quan trọng trong việc xác định nhân lực hiện tại của doanh nghiệp từ đó đánh giá nhân lực hiện tại phân công nhân lực thực hiện đúng cơng việc được giao. Trong q trình doanh nghiệp mở rộng thị trường đây là giai đoạn quan trọng cần nhiều nhân lực mới nhân lực có khả năng đảm nhiệm cơng việc được giao. Do đó, cơng tác hoạch định đánh giá rất cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh có phát triển mạnh nhờ vào đội ngũ nhân viên có tay nghề cao, đẩm nhiệm tốt các nhiệm vụ được giao phó. Chất lượng nhân lực được đánh
giá đúng dựa trên quy trình hoạch định nhân lực của doanh nghiệp tổ chức có hệ thống, đầu tư thời gian đánh giá nhân viên theo đúng năng lực để phân công công việc.
Tuyển dụng nhân lực
Quá trình tuyển dụng nhân lực trong cơng ty do chun viên tuyển dụng phụ trách nhằm tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân sự để thoả mãn nhu cầu sử dụng của công ty và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của công ty. Thời gian tuyển dụng được công ty thực hiện 2 lần/năm. Quá trình tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng chất lượng nhân lực của doanh nghiệp. Trước khi đi vào quá trình tuyển dụng doanh nghiệp thực hiện cơng việc rà sốt lại đội ngũ nhân lực thừa thiếu nhân lực bao nhiêu mới bước vào khâu tuyển dụng nhân lực bị thiếu. Nguồn tuyển mộ mà công ty áp dụng:
-Đối với nguồn tuyển bên trong: Tuyển mộ thông qua bảng thông báo, website nội
bộ, thông qua sự giới thiệu, đề bạt của cán bộ, công nhân viên trong công ty hoặc thông qua hồ sơ nhân sự của công ty.
-Đối với nguồn tuyển bên ngồi: tuyển mộ thơng qua phương tiện truyền thông, các
trang web việc làm, thông qua môi giới, trung tâm giới thiệu việc làm, hoặc do cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu.
Số lượng tuyển dụng nhân lực của cơng ty những năm gần đây được trình bày trong bảng 3.3