4.1.1. Định hướng về hoạt động của Công ty đến năm 2020
Nhận thấy đến năm 2016 tình hình kinh tế ngày có sự thay đổi lớn, vấn đề về kinh tế ngày càng phát triển hơn và nhiều các cơng ty nước ngồi gia nhập vào Viêt Nam kinh doanh. Do đó, Cơng ty đặt ra mục tiêu trở thành top 10 công ty cung cấp dịch vụ máy bay tốt nhất thuận tiện nhất thời gian ngắn nhất. Tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển bền vững với hoạt động chính mở rộng quy mơ hoạt động kinh doanh, thực hiện chính sách điều hành linh hoạt, thận trọng. Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2016:
-Doanh thu dự kiến: 3.000 tỷ đồng trong q trình kinh doanh cơng ty nên siết chặt mảng hoạt động kinh doanh để cân đối với doanh thu và lợi nhuận, đặc biệt là các chi phí, khoản lãi vay, chi phí mua hàng…Hằng năm doanh nghiệp ước tính doanh thu tăng từ 10-15% so với năm trước.
-Lợi nhuận sau thuế dự kiến: 260 tỷ đồng.
-Thị phần: Đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế, nhằm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty. Doanh nghiệp sử dụng các chính sách chăm sóc khách hàng, hỗ trợ khách hàng về nhiều vấn đề khó hiểu, nhằm nâng cao hiệu quả nâng cao uy tín, vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
4.1.2 Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao độnga, Phương hướng a, Phương hướng
- Hồn thiện cơ chế pháp lí lao động, nâng cao trình độ quản lý cho các nhà quản trị trực tiếp cũng như gián tiếp. Vì trong cơng ty, nhà quản lý đống vai trò rất quan trọng, điều hành và giám sát mọi hoạt động trong công ty, năng lực của nhà quản lý tốt thì mới có thể dẫn dắt người lao động hồn thành cơng việc tốt hơn.
- Đào tạo, nâng cao trình độ của cán bộ cơng nhân viên, không chỉ nâng cao tay nghề cho công nhân dưới xưởng mà cịn nâng cao trình độ của các nhân viên của các phòng, ban. Mặc dù họ chỉ là lực lượng lao động gián tiếp, tuy nhiên những công việc của họ sẽ tác động đến hoạt động của lao động trực tiếp. Như là phòng kinh doanh sẽ quyết định số lượng sản phẩm cần sản xuất từ đó đưa quyết định cuống các phịng, ban sản xuất. Họ cần phải có kĩ năng đàm phán, thuyết phục cao và có tinh thần lam việc hết mình thì mới có thể đạt được những thành cơng nhất định.
- Tăng cường kỷ luật lao động, đảm bảo nội quy công ty được chấp hành tốt nhất, nghiêm chỉnh nhất. Trong cơng ty, tính kỷ luật có vai trị rất quan trọng, nếu mọi
người cùng đồng tâm, hiệp lực, hợp tác thì mọi cơng việc khó khăn sẽ nhanh chóng được giải quyết. Mọi người cần có ý thức chấp hanh nội quy để tạo nên tổ chức chuyên nghiệp và khoa học nhất.
Đẩy mạnh công tác phân cơng và bố trí sử dụng lao động, đồng thời bố trí thời gian lao động phù hợp nhất để đạt kết quả sản xuất cao. Cần có sự sắp xếp, luân phiên công việc hợp lý, tránh sự căng thẳng hay phải làm việc quá sức ảnh hưởng đến sức khỏe của người lao động.
- Đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại hơn để phù hợp với quy trình sản xuất. Ngoai con người thì đầu tư vao máy móc là một lựa chọn khơn ngoan, nó vừa giúp giảm thiểu sức người lại có thể tăng năng suất hay đáp ứng các đơn hàng nhanh chóng trong khoảng thời gian ngắn.
- Liên tục ở rộng mạng lưới khách hàng, mở rộng đối tượng khách hàng, không chỉ là khách hàng là các nhà thầu, chủ đầu tư, mà có thể là cả các cá nhân có nhu cầu.
b, Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Công ty Quốc Bảo đã đề ra được một số mục tiêu cụ thể về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động như sau:
Tổng doanh thu thuần đến năm 2015 tăng 17% so với năm 2014. Doanh thu là mục tiêu hoạt động chủ yếu của cơng ty, doanh thu tăng thì thu nhập của người lao động mới có thể tăng thêm, đồng thời cơng ty củng cố được uy tín và vị thế của mình.
Mở rộng thị phần thêm 15% so với năm 2014. Mở rộng thì trường, đồng thời tìm kiếm những tập khách hàng mới, thu hút sự chú ý của công chúng vào sản phẩm của công ty là những mục tiêu công ty cần phải đạt được.
Nâng cao năng suất lao động bình quân thêm 10% mỗi năm.
Nâng cao trình độ cho các cơng nhân viên trong công ty, phấn đấu tới năm 2016 đạt 85% lao động có tay nghề cao, tăng trình độ lao động bậc đại học lên hơn 3%. Xét đến cùng, nhân lực vẫn là một nguồn lực quý báu, đầu tư cho con người là sự đầu tư lâu dài, cơng ty có thể nâng cao trình độ cho người lao động để thu được những lợi ích to lớn hơn sau này.