phân tích mơi trường chiến lược
2.3.5. Thực trạng phân bổ nguồn lực.
- Phân bổ nhân sự:
Chị Nguyễn Thị Huế- nhân viên kinh doanh có nói rằng đơi khi chị cảm thấy rất phiền và mệt khi đi làm về phải đi giao hàng, trong khi chị còn phải dành thời gian nhiều hơn cho gia đình.
Điều này sẽ làm hài lịng nhân viên công ty khi họ được hưởng thêm lương thưởng khi họ đảm nhận thêm công việc, trong khi mức lương thưởng của họ vẫn duy trì như cũ, điều này gây tâm lí chán việc từ phía nhân viên.
Thực tế VinaKin phân bổ nhân lực công ty vẫn chưa phân bổ đều và rõ ràng nguồn lực theo chun mơn của từng phịng. Cụ thể, cơng ty mới chỉ có phịng kinh doanh để thực hiện các hoạt động kinh doanh, đề ra các mục tiêu chiến lược mà chưa có một phịng chun trách nghiên cứu, đánh giá về chiến lược thực hiện của công ty, sự phân bổ công việc cho các phịng ban cịn bị chồng chéo, đơi khi nhân viên chưa hoàn thành mức độ công việc được giao theo đúng thời hạn. Theo kết quả phỏng vấn ban lãnh đạo công ty là bà Phùng Thị Nga – trưởng phịng nhân sự thì cơng ty đang có điều chỉnh cho phù hợp, tuy nhiên do có sự sắp xếp lại cho phù.
- Phân bổ nguồn lực tài chính:
Qua phân tích báo cáo tài chính cùng với kết quả điểu tra trắc nghiệm cho thấy cơng ty vẫn chưa có sự phân bố và đầu tư cho cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất hiệu quả. Việc xây dựng nguồn tài chính hiện tại của cơng ty còn nhiều hạn chế nhưng đều ở mức nhỏ. Theo bà Phùng Thị Nguyệt cho biết hiện nay tình hình tài chính của cơng ty đang ở mức ổn định, cơng ty khơng gặp khó khăn nhiều trong việc huy động tiền mặt. Tuy nhiên, việc đầu tư máy móc cơng nghệ hiện đại mới chỉ được trích một phần nhỏ từ lợi nhuận sau thuế mà công ty thu được.