phân tích mơi trường chiến lược
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
Nhà nước cần xem xét vấn về chất lượng, tiêu chuẩn sản phẩm của các thiết bị phụ kiện ngành cửa ngoài thị trường, đảm bảo chất lượng để được sản xuất và lưu thơng sản phẩm ra ngồi thị trường. Có như vậy mới công bằng cho các công ty sản xuất nghiêm túc, kinh doanh hợp pháp, không lo ngại về vấn đề giá cả sản phẩm của mình, khi chi phí của các cơng ty này khơng cạnh tranh nổi với các sản phẩm không đạt chất lượng.
Hỗ trợ doanh nghiệp về các vấn đề thông tin kịp thời, các nghiên cứu thị trường ở quy mơ lớn, giúp doanh nghiệp có đầy đủ thơng tin trong q trình phân tích mơi trường để đề ra phương án chiến lược kinh doanh.
Nhà nước cũng cần có sự điều chỉnh hợp lý đối với các vấn đề mang tầm vĩ mô như lạm phát, lãi suất, để giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty bớt gặp các khó khăn. Đặc biệt, hiện nay, nhu cầu của công ty là mở rộng sản xuất kinh doanh nhưng lại gặp vấn đề không biết huy động vốn ở đâu và như thế nào, do vay vốn ngân hàng lãi suất tăng cao có thể dẫn đến thua lỗ.
KẾT LUẬN.
Ngày nay trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, hoạt động kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt hơn. Thị trường mở tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển địi hỏi mỗi cơng ty phải tìm ra cho mình hướng đi đúng, thích ứng được với sự thay đổi của mơi trường. Thế giới ngày càng hiện đại con người càng nảy sinh ra nhiều nhu cầu mới, sự thành công của các công ty không tách biệt khỏi việc đáp ứng tốt nhất u cầu và địi hỏi của người tiêu dùng. Cơng
Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu và Công Nghệ Việt Nam cũng vậy, cũng cần phải xác định đúng hướng đi cho mình trong các giai đoạn mới ở tương lai, tạo ra một lợi thế chủ động cho riêng mình, giành thắng lợi trước các đối thủ trong kinh doanh nhờ đi trước một bước trong cơng tác phát triển chiến lược kinh doanh. Hồn thiện phát triển chiến lược kinh doanh là gốc gác tạo ra sự tồn tại và phát triển của cơng ty xét trên khía cạnh nền kinh tế thị trường hiện nay.
Trong bài viết này bằng những kiến thức đã học và kỹ năng phân tích của riêng mình, góp phần hồn thiện triển khai chiến lược kinh doanh cho Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu và Công Nghệ Việt Nam , hy vọng bài viết sẽ có ý nghĩa thiết thực và phần nào đóng góp được một phần ý tưởng cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
Tuy nhiên do trình độ có hạn nên em khơng thể tránh khỏi những thiếu xót. Hơn nữa mơi trường kinh doanh luôn biến động không ngừng nên hoạt động triển khai chiến lược kinh doanh cũng cần phải điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện tình hình mới, em mong nhận được sự thơng cảm và góp ý của thầy cơ và anh chị phịng kinh doanh đề tài có tính thuyết phục và hoàn thiện hơn.