phân tích mơi trường chiến lược
3.1.2. Định hướng phát triển của cơng ty.
Trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, để đứng vững và phát triển, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình hướng đi phù hợp. Trên cơ sở nhận thức được những thiếu sót và tồn tại của năm cũ, tập thể lãnh đạo cùng với công nhân viên của công ty cần đề ra các biện pháp khắc phục và đưa ra chiến lược mới nhằm đạt được mục tiêu trong những năm sau đó:
- Tăng mức lợi nhuận mà công ty đạt được tới 10-15%.
- Tăng cường hiểu thị yếu của người tiêu dùng. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, khả năng, lợi thế cạnh tranh.
- Nâng cao chất lượng hiệu quả trong quá trình sản xuất và kinh doanh để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Giữ vững uy tín mà doanh nghiệp đã gây dựng và từng bước mở rộng, phát triển thị trường. Việc mở rộng thị trường là mở rộng về quy mô và khách hàng mục tiêu vì thế cần được thực hiện đúng theo quy trình thực hiện chiến lược triển khai chiến lược phát triển thị trường.
- Giảm tối thiểu các chi phí phát sinh và hao phí vơ ích trong q trình sản xuất và phân phối nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
- Mở rộng và phát triển thị trường ở Hà Nội và tiếp đó là khu vực phía Bắc, đẩy mạnh các mạng lưới tiêu thụ ở tồn thị trường.
- Duy trì được mối quan hệ khách hàng mua và bán với công ty. Từng bước chiếm lĩnh các khách hàng ở Bắc bộ vốn là một thị trường tiềm năng.
- Đáp ứng tốt nhất các nhu cầu của khách hàng tại các vùng miền khác nhau. Sản phẩm đưa đến từng vùng theo đúng nhu cầu và thị hiếu của từng vùng.
- Tạo dựng hình ảnh đáng tin cậy trong lịng nhà cung cấp và khách hàng. Ln có các mặt hàng phong phú, chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Tăng cường chính sách Maketing của cơng ty như sử dụng triệt để Maketing Online mà doanh nghiệp đã đầu tư trước đó. Hoặc nghiên cứu và thực hiện thêm các hình thức triển khai hồn thiện bán hàng để tăng cường quá trình trao đổi tiếp cận trực tiếp với khách hàng từ đó nắm bắt được tâm lý.
3.2. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT .