2.3. Thực trạng công tác phát triển đội ngũ giảng viên của trƣờng Cao đẳng
2.3.3. Tuyển chọn đội ngũ giảng viên
Công tác tuyển chọn GV là yếu tố rất quan trọng diễn ra thƣờng xuyên trong nhà trƣờng nhằm tăng cƣờng đội ngũ, đảm bảo đủ về số lƣợng, cơ cấu hợp lý. Chất lƣợng GV ảnh hƣởng trực tiếp đến chất lƣợng đào tạo và là điều kiện duy trì sự phát triển bền vững của nhà trƣờng.
Đối với công tác tuyển chọn, hàng năm nhà trƣờng căn cứ vào kế hoạch đào tạo, qui mô phát triến các ngành nghề, số lƣợng ĐNGV đến tuổi nghỉ hƣu và số lƣợng HSSV từng ngành trên cơ sở đó xác định chỉ tiêu tuyển chọn GV cho năm học. Đối tƣợng tuyển chọn thuộc nhiều nguồn nhƣ:
- Các ứng viên đang làm việc ở các nhà máy, doanh nghiệp đã có kinh nghiệm thực tế, có trình độ năng lực chun mơn phù hợp với nhiệm vụ đào tạo có nguyện vọng vào Trƣờng cơng tác.
- Các giảng viên công tác ở các cơ sở đào tạo khác trong và ngồi Qn đội có nhu cầu chuyển cơng tác về Trƣờng.
- Các giảng viên tham gia hợp tác thỉnh giảng cho nhà trƣờng trong những năm qua.
- Ứng viên là các SV tốt nghiệp các trƣờng ĐH trong và ngoài Quân đội có thành tích học tập và rèn luyện tốt, có chun mơn phù hợp.
Cơng việc tuyển chọn GV đƣợc giao cho Ban Quân lực và Ban Cán bộ đảm nhiệm. Theo thống kê cho thấy trong những năm qua số lƣợng giảng viên tuyển mới liên tục tăng, trung bình mỗi năm tăng thêm từ 8 đến 10 GV. Kết quả khảo sát về công tác tuyển chọn đội ngũ giảng viên đƣợc thể hiện qua bảng 2.14 sau:
Bảng 2.14: Bảng tổng hợp về công tác tuyển chọn đội ngũ giảng viên của nhà trƣờng TT Đối tƣợng Tốt Khá tốt Bình thƣờng Kém SL % SL % SL % SL % 1 ĐNGV 20 20 35 35 22 22 25 25 2 Cán bộ quản lý 12 24 23 46 10 20 5 10 Tổng 32 21,3 58 38,7 32 21,3 30 20
Bảng 2.14 cho thấy chỉ có 21,3% cán bộ quản lý, GV cho rằng cơng tác tuyển chọn GV của trƣờng thực hiện tốt, còn 38,7% cho là tƣơng đối tốt và 20 % số phiếu phản ánh công tác tuyển chọn GV trong nhà trƣờng thực hiện chƣa tốt. Qua đó có thế nhận định rằng cơng tác tuyển chọn GV của Trƣờng mới chỉ đảm nhiệm tốt phần số lƣợng còn các yêu cầu khác còn hạn chế cần khắc phục. Thực tế phản ánh cho thấy việc tuyển chọn GV chƣa đảm bảo theo quy trình của việc tuyển chọn nhân sự, cụ thể là: chƣa thông báo rộng rãi, chi tiết trên các kênh truyền tin, đơn vị trực tiếp đƣợc sử dụng GV mới không đƣợc biết nhiều về hồ sơ của ứng viên; các khâu khác của quy trình tuyển dụng nhƣ: phân loại hồ sơ phỏng vấn, sơ tuyển, thi tuyển còn nhiều hạn chế. Hội đồng tuyển chọn kiểm tra và quyết định tiếp nhận GV mới đơi khi cịn mang tính chủ quan, cảm tính. Đặc biệt một số cán bộ, GV đƣợc tuyển chọn vào trƣờng theo quyết định điều động của trên có đồng chí chất lƣợng chƣa tốt.