9. Cấu trúc luận văn
2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Thực trạng và những hạn chế trong quản lý CTSV của trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội là do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan.
- Nguyên nhân trước hết là do số lượng SV của trường tuyển sinh theo từng năm học tăng dần, đội ngũ cán bộ làm CTSV lại thiếu, năng lực chuyên mơn cịn hạn chế, chưa cập nhập thông tin kịp thời của SV và đối tượng mình quản lý.
- Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội trong 04 năm qua chưa đổi mới về quản lý CTSV cho phù hợp với thực tế, phù hợp với sự phát triển không ngừng của nhà trường trong giai đoạn hiện nay, cụ thể:
+ Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho SV mới chỉ dừng lại ở những nội dung theo phương pháp đơn giản, nhiều lúc mang nặng hình thức, chưa được thường xuyên, liên tục, chưa đi vào chiều sâu.
+ Chưa có những biện pháp phù hợp để tăng cường quản lý hoạt động học tập và rèn luyện cũng như việc tham gia các hoạt động ngoại khóa của SV.
+ Phòng CTSV chưa xây dựng được kế hoạch kiểm tra các hoạt động QLSV định kỳ, từ đó cơng tác kiểm tra thiếu quy trình.
+ Chưa khai thác việc ứng dụng công nghệ tin học vào công tác quản lý SV, chính vì vậy chưa có được sự đánh giá, rút kinh nghiệm trong công tác này.
+ Năng lực đội ngũ cán bộ QLSV còn thiếu kinh nghiệm và chưa được bồi dưỡng, tập huấn, trao đổi học tập kinh nghiệm trong công tác quản lý SV.
- Gần 100% SV của trường ở ngoại trú, cư trú trên địa bàn không tập trung, thường xuyên thay đổi chỗ ở khiến cho công tác phối hợp QLSV của trường và địa phương gặp rất nhiều khó khăn.
- Nhà trường chưa có ký túc xá dành cho sinh viên của trường nên việc bố trí nơi ở cho sinh viên cũng như cơng tác QLSV nói chung cịn gặp nhiều khó khăn.
- Một nguyên nhân nữa làm cho quản lý CTSV của trường còn nhiều bất cập, mặc dù lãnh đạo nhà trường đã có sự quan tâm, cán bộ, giảng viên trong trường thấy được tầm quan trọng trong việc QLSV nhưng vẫn cịn một bộ phận nhỏ có nhận thức cho rằng quản lý CTSV là khó khăn khơng thể thực hiện được nên chưa dành đủ tâm sức cho công tác này.
Những nguyên nhân cơ bản này dẫn đến công tác QLSV của trường còn tồn tại những hạn chế, địi hỏi phải có những biện pháp mang tính đột phá để quản lý CTSV của trường có những chuyển biến theo hướng đáp ứng mục tiêu và yêu cầu của quản lý CTSV tại trường trong giai đoạn hiện nay.
Kết luận chương 2
Từ cơ sở lý luận mang tính nền tảng của vấn đề nghiên cứu quản lý CTSV ở chương 1, tác giả đã tổ chức khảo sát, phân tích thực trạng quản lý CTSV tại trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội trong những năm qua về những vấn đề như Tầm quan trọng trong quản lý CTSV; Công tác tổ chức hành chính; Cơng tác tổ chức quản lý hoạt động học tập và rèn luyện...
Qua việc tìm hiểu thực trạng, phân tích đánh giá những mặt mạnh và mặt yếu của quản lý CTSV ở trường Khoa học và Công nghệ Hà Nội, với mong muốn công tác QLSV của trường ngày càng phát triển theo hướng tích cực, đáp ứng được yêu cầu quản lý CTSV trong giai đoạn hiện nay, góp phần giáo dục, đào tạo toàn diện sinh viên của nhà trường, tác giả mạnh dạn đề xuất một số biện pháp quản lý CTSV của trường Đại học Khoa học và công nghệ Hà Nội ở chương 3.
Chương 3
BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC SINH VIÊN
CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI