IV. Các khoản đầu tư tà
B. VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu
2.4 Phân tích tính cân đối giữa khả năng sản xuất và bán ra của công ty
Công suất thiết kế của công ty là 50.000 tấn/ năm, tuy nhiên tuỳ theo nhu cầu thị trường mà cơng suất thực tế có thể lên đến 60.000-70.000 tấn/ năm. Trong 2 năm qua sản luợng sản xuất của công ty luôn đạt ở mức cao. Trong năm 2010 sản lượng sản xuất là 49.000 tấn thép các loại, giảm 4250 tấn so với năm 2009. Sở dĩ sản lượng sản xuất trong năm này giảm nhiều do những nguyên nhân sau:
- Nhu cầu thép trong năm này giảm mạnh do sự ảnh hưởng chung của nền kinh tế. - Lượng tồn kho thép trong năm 2009 cịn nhiều.
- Cơng tác tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra của cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn. Cụ thể: Trong năm 2009 tổng sản lượng bán ra của công ty là 31370 tấn chiếm 79,417% so với lượng sản xuất ra. Bên cạnh hoạt động bán hàng, thì các đơn hàng gia cơng cũng chiếm một khối lượng đáng kể, trong năm này tổng khối lượng gia cơng 24249 tấn. Như vậy, nếu tính cả khối lượng gia cơng thì cơng ty đã thực hiện được 87.247% kế hoạch bán hàng của mình.. Tuy nhiên, con số này cũng khơng đạt được mục tiêu là tiêu thụ 63.500 tấn thép trong năm này của Cơng ty.
Do đó, để đạt được chỉ tiêu đề ra, địi hỏi cơng ty cần đẩy nhanh, mạnh các hoạt động bán ra cuả mình bên cạnh thực hiện các đơn hàng gia công. Sang năm 2010, tổng sản lượng bán ra của công ty là 29.278,036 tấn đạt 75,108 % sản lượng sản xuất ra. Sự suy giảm về lượng bán ra này dẫn đến tình trạng gia tăng lượng tồn kho năm trước và năm này, từ đó ảnh hưởng đến họat động kinh doanh chung của cơng ty. Vì vậy địi hỏi cơng ty cần có những giải pháp cụ thể hơn nữa để đẩy mạnh công tác bán hàng, nhằm cân đối giữa lượng sản xuất và nhu cầu thị trường, cũng như hoàn thành mục tiêu ban đầu đề ra.