BẢNG 15 : MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2014
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.2.1. Phát huy hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động
Đối với mỗi Công ty sự thành công hay thất bại đều phụ thuộc phần lớn vào con người, lực lượng lao động ln là lực lượng nịng cốt để điều hoà chu kỳ kinh doanh, là chủ thể tác động tạo ra sản phẩm, tạo ra kết quả kinh doanh. Vì vậy, giáo dục đào tạo và phát triển năng lực của người lao động có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển kinh tế- xã hội của quốc gia, của từng doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp tạo ra khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường
Qua tình hình nhân sự của Cơng ty, hiện nay, cơng nhân viên của Cơng ty có tuổi đời bình qn cao, chủ yếu là con em trong Cơng ty. Do vậy, cần có giải pháp để thay đổi hình thức tuyển dụng, tức là việc tuyển dụng phải được giao cho phòng nhân sự và phải được dựa trên tiêu chí cạnh tranh, bình đẳng, cơng khai phải tuyển dụng được những người có tài thực sự chứ khơng phải vì bằng cấp, ơ dù như thế mới có hiệu quả. Cơng ty nên có chính sách thu hút và đãi ngộ đối với các tài năng trẻ, công nhân làm việc nhiệt tình và tích cực hơn. Để sử dụng có hiệu quả hơn nguồn lực lao động Cơng ty cần phải:
Tiến hành tốt ngay từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng lao động
Như đã nói, lao động là một yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng lớn và trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh. Vì vậy, nếu Cơng ty có một lực lượng lao động có chất lượng chun mơn sẽ giúp Cơng ty hoạt động có hiệu quả trong q trình kinh doanh của mình. Cơng tác tuyển dụng phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
- Người lao động cần phải được kiểm tra năng lực, trình độ chuyên mơn để có sự phân cơng, bố trí nhân sự hợp lý. Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen được với công việc của Công ty.
- Người lao động cần phải có đầy đủ các yêu cầu về sức khoẻ, tâm lý vì đây là doanh nghiệp thuộc ngành vật liệu xây dựng với tích chất cơng việc nặng nhọc và độc hại.
Khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn của người lao động
Đây là giải pháp mà các doanh nghiệp đều quan tâm, vì trình độ của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy cần thực hiện
phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên, tạo cơ hội cho nhân viên học tập nâng cao năng lực làm việc. Đồng thời, ban lãnh đạo cũng luôn cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên. Ngồi cơng tác đào tạo, Cơng ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên đi khảo sát thị trường để học hỏi kinh nghiệm.
Thực hiện tốt công tác phân công và hiệp tác lao động
Việc phân công lao động vào những công việc cụ thể nào cho đạt hiệu quả cao nhất là một bài tốn khó đối với mọi doanh nghiệp, nếu được phân công đúng công việc phù hợp với chuyên môn, họ sẽ phát huy hết khả năng, năng lực vốn có đem lại hiệu quả lao động tối đa; nếu phân cơng khơng hợp lý sẽ dẫn đến tình trạng lãng phí, dư thừa. Ngồi ra, để bắt nhịp được sự cân đối giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình hoạt động của Cơng ty cần phải có những phương án liên kết các hoạt động của từng cá nhân, từng bộ phận nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng nhất là tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận. Đồng thời, tạo thuận tiện cho thông tin nội bộ giữa người quản lý và người lao động.
Tạo động lực thúc đẩy lao động
Kết hợp hài hồ giữa lợi ích của người lao động và mục tiêu của Cơng ty. Động viên, khuyến khích nhân viên thực hiện tốt công việc, đồng thời tiến hành các biện pháp kích thích lao động về vật chất cũng như tinh thần bằng cách: xây dựng một bảng lương hợp lý sẽ có nhiều tác động tích cực đến người lao động nhất. Mục tiêu của người lao động là thu nhập, có cải thiện được thu nhập mới giúp họ có động lực hăng say làm việc hơn, hết mình phục vụ vì Cơng ty. Bên cạnh đó phải có chế độ tiền thưởng tiền phạt để khuyến khích bán hàng cũng như nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động. Ngồi ra, Cơng ty phải thường xuyên tiến hành các biện pháp về mặt tinh thần như: đảm bảo điều kiện làm việc tốt hơn, kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho người lao động, đánh giá đúng năng lực của từng lao động... phát hiện ra những lao động có năng lực vượt trội để có chính sách đào tạo thích hợp để họ sớm phát huy được khả năng của mình.
Vậy để đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty, nhân tố con người là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu. Vì vậy cần tiếp tục đổi mới phương thức đào tạo và đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có được một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế,
quản lý kỹ thuật đủ mạnh, năng động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có bản lĩnh kinh doanh trong nền kinh tế thị trường; xây dựng được đội ngũ nhân viên có trình độ cao nhằm khơng ngừng nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh để hội nhập với khu vực và thế giới.
