BẢNG 15 : MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2014
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.2.2. Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả nguồn vốn kinh doanh
Qua q trình phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Công ty, ta thấy Công ty đã chưa khai thác, sử dụng nguồn vốn một cách tối đa. Do đó trong thời gian tới Cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả kinh doanh.
Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, để đảm bảo nguồn VCĐ
suy cho cùng là đảm bảo cho TSCĐ khơng bị lạc hậu. Trong q trình hoạt động cần tận dụng cơng suất máy móc thiết bị và phương tiện vận tải truyền dẫn, hạn chế những hao mịn vơ hình, hợp lý hố dây chuyền cơng nghệ để máy móc thiết bị và phương tiện vận tải truyền dẫn được sử dụng liên tục. Đồng thời, đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ hoạt động tiếp theo.
Vốn lưu động: để tiến hành hoạt động kinh doanh ngồi VCĐ, cịn có VLĐ.
Lượng VLĐ của Công ty chiếm tỷ trọng khá lớn, do đó Cơng ty cần sử dụng lượng VLĐ một cách có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn. Trong những năm tiếp theo Công ty cần xác định số VLĐ cần thiết trong chu kỳ kinh doanh, để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho quá trình hoạt động được tiến hành liên tục, tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển của vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Bên cạnh đó, Cơng ty cần chú trọng đến các khoản phải thu và hàng tồn kho, tránh tình trạng để cho khách hàng chiếm dụng vốn.
Thường xun tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thơng qua các chỉ tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vịng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ đó kịp thời điều chỉnh và có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả vốn.
