5. Kết cấu của khóa luận
2.4. Phân tích các chỉ số phi tài chính
2.4.1. Nguồn lực của công ty
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực được coi là tài sản của doanh nghiệp, đối với quá trình sản xuất, trang thiết bị, máy móc tiên tiến thơi chưa đủ, yêu cầu đội ngũ lao động đảm bảo trình độ để có thể vận hành, sử dụng thành thạo các trang thiết bị để chúng phát huy tác dụng một cách hiệu quả nhất. Tuy nhiên, đối với nguồn công nhân lao động tại công ty hầu hết đều là những người xuất thân từ nông dân hoặc chỉ tốt nghiệp cấp ba, chưa
được đào tạo chuyên sâu, chưa hiểu hết cách vận hành của máy móc dẫn đến nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất sơn. Điều này khiến cho sản lượng sản xuất còn chưa tận dụng được hết nguồn lực lao động.
Bên cạnh nguồn lực về lao động thì ở đây chúng ta khơng thể khơng nhắc đến về yếu tố khoa học công nghệ đối với các doanh nghiệp sản xuất. Đối với các doanh nghiệp, trình độ cơng nghệ của máy móc mang tính chất quyết định đối với q trình sản xuất, nó sẽ tác động đến việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, giảm cường độ lao động, nâng cao năng suất lao động. Đặc biệt đối với bản thân doanh nghiệp là một công ty sản xuất sơn, có nhiều sự ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động nếu tiếp xúc trực tiếp trong thời gian dài. Thực trạng ta thấy máy móc và cơng nghệ của doanh nghiệp đã đáp ứng được mơ hình sản xuất dây chuyền và khá hiện đại tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được những yêu cẩu của mơ hình sản xuất quy mơ lớn hơn. Chính vì vậy cơng ty cần có những chính sách đầu tư và sửa chữa máy móc, thiết bị theo định kỳ nhằm cải thiện hiệu suất sản xuất.
2.4.2. Chính sách marketing và tiêu thụ sản phẩm
Đối với những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, thì những chiến lược về bán hàng và marketing đóng vai trị vơ cùng quan trọng trong sự phát triển của cơng ty. Đặc biệt trong tình hình cạnh tranh gay gắt và khốc liệt, có nhiều đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả kinh doanh, thì địi hỏi cơng ty cần có những chiến lược quảng cáo nhằm tìm kiếm thêm khách hàng cũng như xây dựng hình ảnh thương hiệu sản phẩm trong lịng khách hàng. Tuy nhiên hiện nay, cơng ty chưa chú trọng vào xây dựng đội ngũ marketing. Trong khi hiện nay đang là thời đại của Internet, tuy nhiên cơng ty lại khơng có một trang web nhằm giới thiệu sản phẩm cũng như các chính sách khuyến mại và ưu đãi cho khách hàng… Bên cạnh chất lượng sản phẩm tốt, thì cơng ty cần có những biện pháp để có thể giới thiệu sản phẩm của mình được tiếp cận với các khách hàng, ngồi ra cần xác định những nhu cầu và hành vi của
khách hàng bằng cách phân tích các yếu tố bằng cách thành lập ra một phòng ban chuyên về phân tích nhu cầu khách hàng và thị trường từ đó có những chính sách quảng cáo phù hợp.
2.4.3. Nhà cung ứng
Các yếu tố đầu vào (nguyên vật liệu, máy móc thiết bị…) của một doanh nghiệp được quyết đinh bởi nhà cung cấp. Để hoạt động sản xuất của doanh nghiệp được diễn ra một cách thuận lợi, thì các yếu tố đầu vào phải được ổn định với mức giá cả hợp lý, muốn vậy công ty cần phải tạo ra một mối quan hệ gắn bó. Hiện nay cơng ty đã có được nhà cung cấp nguyên vật liệu chất lượng, có uy tín lâu năm, tuy nhiên thì giá thành vẫn đang ở mức cao dẫn đến cho giá vốn hàng bán của doanh nghiệp vẫn còn rất cao, làm giảm đi lợi nhuận. Doanh nghiệp cần có những chính sách điều chỉnh mức giá đối với nhà cung cấp để giảm giá thành sản phẩm, giảm thiểu chi phí hoăc có thể tìm kiếm những nhà cung cấp có mức giá thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng của nguyên liệu đầu vào, không ảnh hưởng đến chất lượng sơn.
2.5. Đánh giá chung về tình hình tài chính của cơng ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội)
2.5.1. Những kết quả mà công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) đạt được trong giai đoạn 2019 – 2021 đạt được trong giai đoạn 2019 – 2021
Công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) hoạt động trong lĩnh vực Sản xuất Sơn cơng nghiệp trong giai đoạn 2019 – 2021 có nhiều biến động tài chính. Năm 2019 tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có những thành tựu đáng kể xong vẫn còn nhiều hạn chế, ta thấy được qua phần phân tích ở phần trên, doanh thu lớn nhưng lợi nhuận khơng đáng kể do chi phí vẫn cịn cao. Nhưng đến năm 2020, do tình hình chung của ngành sơn Việt Nam, có rất nhiều cơng ty sơn có chất lượng kém, không bền màu đã lựa chọn rút lui khỏi ngành. Điều này dẫn đến có nhiều cơng ty mới ra đời, đồng thời u cầu các công ty cần có những chính sách tốt và sản phẩm chất lượng mới có
chỗ đứng trong thị trường ngành. Thị trường sơn Việt Nam năm 2020 phát triển mạnh hơn hẳn năm 2019 cả về quy mô và kiến thức. Cùng trong xu hướng đó, cơng ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix cũng đã có những chính sách phù hợp với u cầu thị trường. Doanh nghiệp đã đẩy mạnh đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất nhằm đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của khách hàng và thị trường đối với sản phẩm. Tuy nhiên, trong năm 2020, giá cả nguyên vật liệu sản xuất tăng một cách chóng mặt điều này kéo theo doanh nghiệp liên tục phải thay đổi giá bán và chi phí sản xuất lớn. Điều này giải thích tại sao doanh thu lớn nhưng lợi nhuận thu được vẫn cịn thấp. Một tín hiệu đáng mừng trong năm 2021, giá nguyên vật liệu sản xuất sơn, các hóa chất sản xuất sơn đã có xu hướng giảm đi, điều này sẽ kéo theo chi phí sản xuất giảm bớt. Khi đó lợi nhuận đã có xu hướng tăng trong năm 2021, nguyên nhân là do doanh nghiệp đã biết cách tối thiểu hóa chi phí sản xuất. Hơn thế nữa, doanh nghiệp đã có những chính sách về giá đối với những khách hàng thân thiết và khách hàng mới từ đó đã tạo nên một thương hiệu vững chắc trong thị trường ngành sơn Việt Nam. Trong những năm tiếp theo, với yêu cầu khắt khe của thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thay đổi những chính sách phù hợp để đáp ứng được với những yêu cầu của khách hàng cũng như thị trường.
Công ty đã đạt được mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ dựa vào quy mơ thị trường, mở rộng tìm kiếm khách hàng cùng với sự kết hợp của công ty mẹ ở Bình Dương để nắm bắt và thay đổi sản phẩm theo nhu cầu nhằm đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của khách hàng. Ngồi ra cơng ty ln ln cải tiến những máy móc thiết bị hiện đại, đổi mới dây chuyền sản xuất theo công nghệ mới cải tiến để chất lượng sơn ngày càng cải thiện… Bởi vậy mà lượng khách hàng ngày càng tăng, có nhiều khách hàng mới đến với cơng ty.
Qua các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh ta thấy khả năng thanh toán của công ty là tương đối tốt, hiệu quả sử dụng tài sản lưu động
(TSLĐ) và tài sản cố định (TSCĐ) tương đối tốt, vì vậy cơng ty cần phát huy những điểm mạnh sẵn có của mình để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh hơn nữa. Công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix là một trong những doanh nghiệp có thời gian hoạt động khá lâu năm, tên tuổi của công ty được người tiêu dùng biết đến nhiều. Cơng ty có đội ngũ cơng nhân có kinh nghiệm nhiều năm, có trình độ tay nghề cao, chun nghiệp. Công ty đã chấp hành tốt các quy định, thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước, ngân hàng và khách hàng. Qua đó hoạt động của cơng ty giữ được uy tín đối với ngân hàng và khách hàng. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được tổ chức gọn nhẹ phù hợp với quy mô của công ty nhưng vẫn đảm bảo được tính hiệu quả cao trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua một thời gian hoạt động, sơn Phoenix không ngừng mở rộng hợp đồng kinh doanh (HĐKD) hằng năm và cùng với đó là tăng thêm lao động, góp phần làm tăng việc làm cho người lao động. Việc mở rộng quy mô của công ty đã tạo tạo thêm được nhiều việc làm hơn cho người lao động đặc biệt là các lao động phổ thông trên địa bản tỉnh Vĩnh Phúc cũng như các tỉnh lân cận khác. Trước sự phát triển vượt bậc của nền kinh tế trong và ngồi nước, cùng với đó là nhu cầu của thị trường Cơng ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) đã không ngừng phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đã trở thành một thương hiệu uy tín đối với nhiều khách hàng lớn, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại từ Đài Loan, cùng với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm.
Thứ nhất, tình hình tài chính của doanh nghiệp trong ba năm trở lại đây ta thấy cơng ty đã mở rộng mơ hình sản xuất kinh doanh đã có hiệu quả, tài sản cố định như là máy móc thiết bị hiện đại được công ty đầu tư thêm nhằm tăng sản lượng sản phẩm, tạo thêm lợi nhuận, điều này được thể hiện rõ qua tình hình doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng mạnh trong khi hàng tồn kho giảm là điều có thể hiểu. Đặc biệt hơn nữa, công ty đã dần dần biết cách quản
lý và thắt chặt chi phí hơn nhằm tạo ra lợi nhuận nhưng vẫn không hề ảnh hưởng đến chất lượng sơn bán ra.
Thứ hai, tình hình về khả năng thanh tốn của doanh nghiệp ở mức tốt, ta có thể thấy được điều này thơng qua các chỉ số thanh tốn của doanh nghiệp ln ở mức ổn định, chứng tỏ doanh nghiệp có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ.
Thứ ba, về cơ cấu nguồn vốn, ta thấy vốn chủ sở hữu của công ty tăng qua các năm điều này chứng tỏ rằng cơng ty kinh doanh làm ăn có lãi và đã giữ một phần lợi nhuận để tái đầu tư kinh doanh. Căn cứ về tốc độ luân chuyển vốn và tỷ suất sinh lời của các loại vốn ta thấy, hiệu quả sử dụng vốn của năm ngày càng tăng, số hàng tồn kho đã giảm đi đáng kể chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động tăng và sử dụng vốn cố định.
2.5.2. Một số hạn chế của công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) trong giai đoạn 2019 – 2021 trong giai đoạn 2019 – 2021
Trong giai đoạn 2019 – 2021, bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì doanh nghiệp vẫn còn một số những hạn chế phải kể đến như sau:
Một là, về chi phí sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vẫn chưa kiểm soát chặt chẽ về chi phí sản xuất và chi phí bán hàng dẫn đến tình trạng doanh thu bán hàng cao nhưng lợi nhuận chỉ chiếm tỷ lệ phần trăm rất nhỏ bởi vì chi phí vẫn cịn cao. Tuy lợi nhuận của doanh nghiệp qua các năm có tăng nhưng tỷ lệ cịn có nhiều biến động địi hỏi doanh nghiệp cần có những chính sách làm tăng lợi nhuận lâu dài.
Hai là, về hiệu quả sử dụng vốn, mặc dù trong giai đoạn vừa qua tốc độ luân chuyển vốn và tỷ suất sinh lời của nguồn vốn tăng cho thấy hiệu quả sử dụng vốn có xu hướng tăng. Lượng hàng tồn kho đã giảm đi đáng kể nhưng ta vẫn thấy rằng tỷ suất sinh lời của doanh nghiệp vẫn cịn ở mức thấp, có nghĩa là đồng vốn bỏ ra lớn nhưng lợi nhuận thu lại được thì vẫn cịn thấp.
Ba là, về tình hình khả năng thanh tốn, doanh nghiệp nhìn chung đã đáp ứng được nhu cầu thanh toán các khoản nợ, xong bên cạnh đó lượng tiền mặt và các khoản tài sản ngắn hạn còn chiếm tỷ lệ cao tạo nên những rủi ro về lợi nhuận và ứ đọng nguồn vốn. Thay vì dự trữ lượng tiền mặt quá nhiều thì doanh nghiệp nên cân nhắc một lượng vừa đủ để thanh toán và đem khoản còn lại đi đầu tư vào việc kinh doanh sản xuất tạo lợi nhuận.
Bốn là, về hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vẫn cịn chưa có những chính sách về bán hàng và marketing theo đúng nghĩa của nó, các khách hàng hiện tại đều chỉ dừng lại là những khách hàng lâu năm chứ khơng có thêm nhiều khách hàng mới. Hơn nữa, sản phẩm của doanh nghiệp chưa được đa dạng vì vậy chưa đáp ứng được những nhu cầu đa dạng của khách hàng.
2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế tồn tại trong công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) xuất Sơn Phoenix (Hà Nội)
Để đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, chúng ta cần phải tìm hiểu đâu là nguyên nhân của những hạn chế này để có biện pháp xử lý thích hợp nhằm ngày càng hồn thiện hơn.
Một là, chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cịn chưa ổn định
trong vòng 3 năm trở lại đây, ta có thể thấy ngun nhân chính là do cơng ty mở rộng mơ hình sản xuất kinh doanh, mua thêm tài sản cố định, thuê thêm kho bãi, chi phí vận chuyển tăng, giá cả nguyên vật liệu cũng tăng lên điều này dẫn đến chi phí tăng, tuy nhiên vì là thời gian đầu mở rộng nên doanh nghiệp chưa có những chính sách để thắt chặt chi phí,nhưng chỉ một năm sau đó, mơ hình sản xuất đi vào ổn định thì chi phí cũng đã được thắt chặt.
Hai là, về tình hình khả năng thanh tốn của doanh nghiệp, ta thấy doanh
nghiệp dự trữ một lượng tiền mặt và các khoản tài sản ngắn hạn lớn mặt dù giải quyết được vấn đề thanh toán các khoản nợ nhưng lại mang đến cho
doanh nghiệp những rủi ro lớn về sử dụng vốn, nguồn vốn bị ứ đọng, từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Tại sao doanh nghiệp lại không sử dụng số vốn đó để đầu tư để tạo ra lợi nhuận? Vấn đề đặt ra ở đây có thể giải thích như sau, lý do doanh nghiệp khơng mở rộng đa dạng hóa các loại hình sản phẩm là do nguồn lực về trình độ lao động vẫn cịn thấp, nguồn lực về vốn khơng đủ khả năng để mạo hiểm mở rộng, đa dạng và thay đổi sản phẩm.
Ba là, hiệu quả về sử dụng vốn của doanh nghiệp, tỷ suất sinh lời của
doanh nghiệp vẫn còn ở mức thấp là do doanh nghiệp chưa quản lý tốt các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, và đồng thời công ty chưa đa dạng các sản phẩm nhằm mang lại lợi nhuận từ nhiều nguồn khác nhau, vốn tiền mặt còn nhàn rỗi chưa tận dụng triệt để nguồn vốn.
Bốn là, về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hiện nay việc
phát triển các hoạt động marketing của cơng ty đang cịn yếu kém, chưa quảng bá được sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình rộng rãi dẫn tới lượng khách hàng thu lại cho công ty vẫn đang cịn ở mức chưa cao, chưa có nhiều khách hàng mới. Nguyên nhân là do cơng ty chưa có một phịng chun về quảng cáo phần phân tích thị trường.
Năm là, máy móc thiết bị cơng nghệ cần phải thường xuyên được cải tiến.
Các tiến bộ kỹ thuật cơng nghệ, máy móc ln có sự thay đổi cải tiến liên tục. Để nâng cao năng suất cũng như có thể cạnh tranh được với các đối thủ của mình, cơng ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix luôn phải dành một lượng vốn đầu tư không nhỏ để đáp ứng những u cầu về cải tiến máy móc cơng nghệ sao cho vừa mang lại năng suất cao đồng thời vẫn thân thiện với mơi trường.
Sáu là, vấn đề về lao động có vai trị quan trọng, lâu dài đối với sự phát
triển bền vững của doanh nghiệp. Trong thời gian qua mặc dù thị trường lao