5. Kết cấu của khóa luận
2.5. Đánh giá chung về tình hình tài chính của công ty TNHH Sản xuất
2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế tồn tại trong công ty TNHH Sản
xuất Sơn Phoenix (Hà Nội)
Để đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, chúng ta cần phải tìm hiểu đâu là nguyên nhân của những hạn chế này để có biện pháp xử lý thích hợp nhằm ngày càng hồn thiện hơn.
Một là, chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cịn chưa ổn định
trong vòng 3 năm trở lại đây, ta có thể thấy ngun nhân chính là do cơng ty mở rộng mơ hình sản xuất kinh doanh, mua thêm tài sản cố định, thuê thêm kho bãi, chi phí vận chuyển tăng, giá cả nguyên vật liệu cũng tăng lên điều này dẫn đến chi phí tăng, tuy nhiên vì là thời gian đầu mở rộng nên doanh nghiệp chưa có những chính sách để thắt chặt chi phí,nhưng chỉ một năm sau đó, mơ hình sản xuất đi vào ổn định thì chi phí cũng đã được thắt chặt.
Hai là, về tình hình khả năng thanh tốn của doanh nghiệp, ta thấy doanh
nghiệp dự trữ một lượng tiền mặt và các khoản tài sản ngắn hạn lớn mặt dù giải quyết được vấn đề thanh toán các khoản nợ nhưng lại mang đến cho
doanh nghiệp những rủi ro lớn về sử dụng vốn, nguồn vốn bị ứ đọng, từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Tại sao doanh nghiệp lại không sử dụng số vốn đó để đầu tư để tạo ra lợi nhuận? Vấn đề đặt ra ở đây có thể giải thích như sau, lý do doanh nghiệp khơng mở rộng đa dạng hóa các loại hình sản phẩm là do nguồn lực về trình độ lao động vẫn cịn thấp, nguồn lực về vốn khơng đủ khả năng để mạo hiểm mở rộng, đa dạng và thay đổi sản phẩm.
Ba là, hiệu quả về sử dụng vốn của doanh nghiệp, tỷ suất sinh lời của
doanh nghiệp vẫn còn ở mức thấp là do doanh nghiệp chưa quản lý tốt các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, và đồng thời công ty chưa đa dạng các sản phẩm nhằm mang lại lợi nhuận từ nhiều nguồn khác nhau, vốn tiền mặt còn nhàn rỗi chưa tận dụng triệt để nguồn vốn.
Bốn là, về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hiện nay việc
phát triển các hoạt động marketing của cơng ty đang cịn yếu kém, chưa quảng bá được sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình rộng rãi dẫn tới lượng khách hàng thu lại cho công ty vẫn đang cịn ở mức chưa cao, chưa có nhiều khách hàng mới. Nguyên nhân là do cơng ty chưa có một phịng chun về quảng cáo phần phân tích thị trường.
Năm là, máy móc thiết bị cơng nghệ cần phải thường xuyên được cải tiến.
Các tiến bộ kỹ thuật cơng nghệ, máy móc ln có sự thay đổi cải tiến liên tục. Để nâng cao năng suất cũng như có thể cạnh tranh được với các đối thủ của mình, cơng ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix luôn phải dành một lượng vốn đầu tư không nhỏ để đáp ứng những u cầu về cải tiến máy móc cơng nghệ sao cho vừa mang lại năng suất cao đồng thời vẫn thân thiện với môi trường.
Sáu là, vấn đề về lao động có vai trị quan trọng, lâu dài đối với sự phát
triển bền vững của doanh nghiệp. Trong thời gian qua mặc dù thị trường lao động ngày một tăng lên tuy nhiên chất lượng lao động ở công ty vẫn chưa cao. Tỷ lệ lao động có trình độ tay nghề cịn thấp, hầu hết đều là những lao động
phổ thông, nên khả năng cạnh tranh, tay nghề và khả năng tiếp cận với những máy móc thiết bị hiện đại còn kém. Phần lớn lao động xuất thân từ nơng thơn nên cịn tùy tiện về giờ giấc và hành vi, chưa có những kiến thức và kỹ năng làm việc theo nhóm, khả năng hợp tác hay gánh chịu rủi ro. Điều này dẫn đến tình trạng cần phải tập trung nhiều nguồn lực và đầu tư phát triển chất lượng nguồn lực qua mỗi lần tuyển dụng và đào tạo nguồn lực và gây tốn kém về thời gian và chi phí.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT SƠN PHOENIX (HÀ NỘI)