5. Kết cấu của khóa luận
3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính của cơng ty TNHH Sản
3.3.4. Giải pháp đầu tư đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất
Để cải thiện nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của mình, thì doanh nghiệp cần có những chính sách cải thiện từ việc đầu tư các máy móc thiết bị hiện đại, khai thác hết cơng suất của máy móc thiết bị, sử dụng tối ưu diện tích sản xuất… nhằm tận dụng triệt để nguồn lực của doanh nghiệp để tạo ra lợi nhuận. Máy móc thiết bị là một trong những yếu tố tham gia trực tiếp của quá trình sản xuất chính vì thế việc hiện đại hố máy móc thiết bị hay đổi mới cơng nghệ là hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp muốn tồn tại và phát triển được cần phải xây dựng cho mình một kế hoạch đổi mới cơng nghệ. Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ sẽ cho phép nâng cao chất lượng sản phẩm tạo ra nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu… Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ thực sự là hướng đi đúng đắn của một doanh nghiệp cơng nghiệp giàu tiềm năng. Thay vì dự trữ một lượng lớn tiền mặt và tài sản ngắn hạn để thanh tốn thì doanh nghiệp nên đầu tư máy móc thiết bị hoặc đầu tư cho nguồn lao động hay thậm chí đầu tư nghiên cứu thị trường tìm kiếm sản phẩm và thị trường mới. Ngồi ra thì cơng ty nên bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế và nâng cao hiệu suất máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất,
giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm. Xử lý nhanh những tài sản cố định khơng cần dùng, hư hỏng như những máy móc thiết bị đã cũ lỗi thời không đảm bảo được năng suất của hoạt động sản xuất thì cơng ty nên thanh lý gấp nhằm thu hồi vốn nhanh, bổ sung thêm vốn cho sản xuất, kinh doanh; Phân cấp quản lý tài sản cố định cho các bộ phận sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm trong quản lý và sử dụng tài sản cố định, giảm tối đa thời gian nghỉ việc.
3.3.5. Giải pháp về nguồn nhân lực của công ty
Công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) nhận thức rõ được vai trò của nguồn nhân lực nên đã đề ra một số chiến lược ngắn và dài hạn để phát triển nguồn nhân lực của công ty. Tuy đã đạt được một số kết quả tốt nhưng vẫn cịn những hạn chế mà cơng ty gặp phải trong công tác tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực.
Về công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty:
- Công ty cần tiến hành xem xét đánh giá số lượng chất lượng nguồn nhân lực hiện có của mình.
- Xác định nhu cầu nhân lực của công ty hợp lý.
- Kế hoạch tuyển dụng phải dựa trên cơ sở khách quan.
- Cần có đội ngũ nhân viên chuyên trách về vấn đề nhân lực tuyển chọn, linh hoạt và nhạy bén trong việc tuyển dụng.
- Thông tin tuyển dụng phải được thơng báo rộng rãi nhằm tìm kiếm những lao động có năng lực và trình độ phù hợp với vị trí tuyển dụng, giúp cơng ty có nhiều sự lựa chọn về lao động hơn.
- Tránh việc tuyển dụng lao động dựa trên mối quan hệ quen biết mà cần khách quan công bằng, chỉ tuyển những người có năng lực và cần thiết cho công ty.
Về công tác đào tạo:
Đây là một cơng việc có vai trị quan trọng trong sử dụng lao động vì đào tạo mới và đào tạo lại sẽ nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ của người lao động giúp họ dễ dàng hịa nhập với guồng máy cơng ty hơn. Nhất là quan tâm nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm. Nếu họ có tay nghề vững vàng và ý thức trách nhiệm cao trong công việc, công ty không cần tăng cường kiểm tra giám sát họ, giám sát đội ngũ trung gian để giảm chi phí gián tiếp mà vẫn đảm bảo hiệu quả mong muốn. Cụ thể:
- Công ty cần tiến hành tổ chức các cuộc đi khảo sát học hỏi công nghệ cho công nhân viên tại các cơ sở đối tác nước ngoài. Cử nhân viên lao động kỹ thuật trực tiếp trên máy móc đi học tại các trường kỹ thuật chứ không chỉ học hỏi tại phân xưởng.
- Công ty cần quan tâm hơn nữa tới đời sống nhân viên trong công ty. Cung cấp các trang thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ, có các chính sách đãi ngộ đối với cơng nhân viên, thực hiện tốt chế độ khen thưởng và kỷ luật, đóng bảo hiểm đầy đủ cho họ, chú trọng đời sống văn hóa tinh thần của cán bộ cơng nhân viên. Qua đó giúp họ hăng say yên tâm làm việc và gắn bó lâu dài với cơng ty.
Bên cạnh đó cần xây dựng đội ngũ quản lý giỏi có kiến thức tổng hợp để điều hành, biết nghệ thuật kinh doanh để có thể đưa ra các quyết định sáng suốt linh hoạt kịp thời ứng phó với mọi biến động của thị trường.