5. Kết cấu của khóa luận
3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính của cơng ty TNHH Sản
3.3.7. Giải pháp nâng cao hiệu quả vòng quay hàng tồn kho
Kích thích nhu cầu mua hàng:
Tăng nhu cầu đối với hàng tồn kho sẽ giúp gia tăng doanh số, giải phóng được lượng hàng khó tiêu thụ và tránh để nguồn vốn “chết”. DN có thể kích thích thị trường thơng qua các chiến dịch có mục tiêu cụ thể, được thiết kế rõ ràng cùng với mức chi phí phù hợp. Chẳng hạn như thực hiện chương trình khuyến mại, giảm giá, tri ân, quảng cáo,… Lợi tức từ đầu tư của những chiến dịch này cần được theo dõi song song với tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho.
Thay đổi chiến lược giá:
Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức độ tiêu thụ của hàng hóa. DN cần xem lại chiến lược giá và phân tích những tác động có liên quan đến doanh số bán hàng. Bởi khi khơng có chiến lược cụ thể thì việc giảm giá cũng chưa chắc có thể làm gia tăng doanh số. Và khách hàng có thể chỉ mua sản phẩm của bạn khi nhận được ưu đãi.
Do đó, DN cần tính tốn đến các phương án mang tính lâu dài hơn. Ví dụ như: phí bảo hiểm, thương lượng, theo mùa, hình thức giao hàng, các mức giá khác nhau cho các đối tượng khác nhau, chiến lược giá phổ biến với giá tiền,…
Kiểm soát tốt hàng tồn kho:
Xác định chính xác số lượng và các nhóm hàng tồn kho sẽ giúp DN dễ dàng trong việc phân tích, hiểu và phản ứng tốt hơn với các biến động xảy đến. Đặc biệt, khi kiểm soát tốt, bạn sẽ tìm ra được các nguyên nhân dẫn đến tình trạng tồn kho. Ngồi các yếu tố cơ bản như giá cả, tính cạnh tranh, nhu cầu thị trường…thì các tác nhân khác như:biến động tiền tệ, sự kiện văn hóa, bất ổn chính trị,…cũng cần được quan tâm đặc biệt.
Dự báo xu hướng của thị trường:
DN có thể dựa vào kết quả ở hiện tại và quá khứ để dự đốn xu hướng của thị trường. Từ đó đưa ra các kế hoạch về xuất-nhập hàng hóa cụ thể. Thay vì đưa ra các dự báo theo cảm tính, DN nên lưu ý tới mơi trường kinh tế vĩ mơ, thu hút các nhân viên có kiến thức và sử dụng dữ liệu thu thập được kịp thời và chính xác.
Khuyến khích khách hàng đặt trước:
Khi khách hàng đặt trước sẽ giúp doanh nghiệp ước lượng được số lượng hàng hóa có thể tiêu thụ là bao nhiêu. Nhờ đó lên kế hoạch mua hàng tồn kho sát với thực tế nhất, cải thiện dòng tiền để đầu tư vào những dự án khác. DN sẽ chủ động hơn trong mọi vấn đề và giảm thiểu tới mức tối đa các rủi ro hoặc khiến hàng hóa trở thành nguồn “vốn chết”.