2.5 .Những khuynh hƣớng ảnh hƣởng tới hoạt động chovay trả gúp của ngõn hàng
2.5.2. Những khuynh hƣớng ảnh hƣởng chớnh tới hoạt động chovay trả gúp của
gúp của ngõn hàng.
Quỏ trỡnh toàn cầu hoỏ về kinh tế và toàn cầu húa ngõn hàng. Quỏ trỡnh tự do hoỏ, toàn cầu hoỏ nền kinh tế thế giới đang phỏt triển ngày càng mạnh mẽ cả về quy mụ và tốc độ. Toàn cầu hoỏ kinh tế cựng với sự phỏt triển mạnh mẽ của cụng nghệ thụng tin đó tạo ra sự liờn kết thị trường hàng húa, dịch vụ và tài chớnh xuyờn biờn giới. Song song đú sự bành trướng địa lý và hợp nhất cỏc ngõn hàng cũng đó vượt ra khỏi ranh giới lónh thổ của một quốc gia và lan rộng ra với quy mụ toàn cầu. Cỏc ngõn hàng mạnh nhất trờn thế giới cạnh tranh với nhau trờn tất cả cỏc lục địa. Mặt khỏc xu hướng hiện nay là hội nhập, do vậy việc cho phộp những ngõn hàng ở nước này sở hữu và quản lý chi nhỏnh ngõn hàng ở nước kia là hoàn toàn cú thể. Điều này đũi hỏi tất yếu tất cả cỏc ngõn hàng đều phải sẵn sàng cú sự chuẩn bị để “toàn cầu hoỏ ”. Thậm chớ cần phải thay đổi toàn bộ cơ cấu thực tại nếu cần thiết. Như vậy mọi hoạt động của ngõn hàng đều chịu ảnh hưởng của xu hướng này kể cả hoạt động cho vay trả gúp
Trường Đại Học Ngoại Thương Hà Nội Khoa Kinh tế Ngoại thương
Lờ Thanh Huyền 66 Lớp: A15- K42D- KTNT
Tỏc động của cỏc quy định đối với hoạt động ngõn hàng: Ngõn
hàng ngoại thương thiờn về kinh doanh tiền tệ, một trong những lĩnh vực nhạy cảm và cú tỏc động hầu hết đến cỏc lĩnh vực trong nền kinh tế. Do vậy hoạt động của NHNT cũng bị luật phỏp kiểm soỏt một cỏch chặt chẽ bởi những quy định riờng trong hoạt động của mỡnh. Về tổng thể, những quy định ràng buộc này tạo thuận lợi cho NHNT trong việc hạn chế và phũng chống những rủi ro xẩy ra. Tuy nhiờn, vỡ mục đớch kinh doanh của NHNT là lợi nhuận, do vậy trong một số trường hợp thỡ những quy định này lại chớnh là những rào cản trong việc tạo ra lợi nhuận đối với NH. Theo lý thuyết quản lý của nhà kinh tế học George Stigler thỡ cỏc cụng ty trong những ngành chịu sự quản lý chặt chẽ thường tỡm cỏch thoỏt khỏi hàng rào quy định, tạo ra lợi nhuận mang tớnh độc quyền bởi vỡ thực tế là cỏc quy định thường ngăn cản sự gia nhập của cỏc cụng ty khỏc vào những ngành được kiểm soỏt. Như vậy việc thay đổi cỏc quy định của luật phỏp đối với ngành kinh doanh đặc thự là NHNT là rất khú khăn. Thậm chớ nền kinh tế càng phỏt triển và hiện đại thỡ những quy định này càng cú xu hướng chặt chẽ hơn. Do đú để thớch nghi với những quy định, cỏc ngõn hàng phải thay đổi chớnh sỏch ỏp dụng cũng như cơ cấu cho vay trả gúp theo hướng hợp lý hơn cho phự hợp nhằm tối đa hoỏ hiệu quả hoạt động của mỡnh.
Sự gia tăng cạnh tranh. Đặc trưng của NHNT là cung cấp cỏc sản phẩm dịch vụ liờn quan tới xuất nhập khẩu, kinh doanh ngoại hối và cho vay trả gúp. Vỡ vậy cạnh tranh cú sự tỏc động lớn đối với cỏc Ngân hàng cũng chủ yếu liờn quan đến dịch vụ như giỏ cả, chất lượng phục vụ, thương hiệu và lũng tin khỏch hàng... Đặc biệt sự cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ tài chớnh này ngày càng trở nờn quyết liệt khi ngõn hàng và cỏc đối thủ cạnh tranh mở rộng thờm cỏc danh mục dịch vụ. Bờn cạnh cỏc dịch vụ truyền thống thỡ cỏc dịch vụ hiện đại và tiện ớch được cỏc ngõn hàng ngày càng quan tõm. Thậm chớ lĩnh vực cung cấp dịch vụ tài chớnh này khụng chỉ Ngõn hàng này độc quyền mà cũn cú rất nhiều tổ chức khỏc cựng cạnh tranh như cỏc hiệp hội tớn dụng, cỏc cụng ty kinh doanh chứng khoỏn, cụng ty tài chớnh và cỏc tổ chức bảo hiểm. Áp lực cạnh tranh đúng vai trũ như một lực đẩy tạo ra sự phỏt triển dịch vụ cho tương lai. Điều này đũi hỏi NHNT phải tớnh đến để cú thể lựa chọn cho mỡnh một hướng đi thớch hợp để tạo ra sản phẩm dịch vụ tối ưu và hiệu quả.
Trường Đại Học Ngoại Thương Hà Nội Khoa Kinh tế Ngoại thương
Lờ Thanh Huyền 67 Lớp: A15- K42D- KTNT
Sự bựng nổ của cụng nghệ hiện đại: Cựng với quỏ trỡnh toàn cầu húa,
khu vực hoỏ là sự phỏt triển của cụng nghệ thụng tin và viễn thụng. Cụng nghệ thụng tin gúp phần làm cho thị trường hoạt động hiệu quả hơn, đồng thời cũng đúng gúp vào việc toàn cầu hoỏ quỏ trỡnh sản xuất và phỏt triển của thị trường vốn. Cụng nghệ thụng tin vượt qua những khoảng cỏch về địa lý và thời gian làm cho cỏc nhà cung cấp phản ứng nhanh chúng đối với sự thay đổi của khỏch hàng. Để sử dụng cú hiệu quả quỏ trỡnh tự động hoỏ và những đổi mới cụng nghệ đũi hỏi cỏc ngõn hàng phải quy định hợp lý và đủ lực cả về tài chớnh lẫn nhõn lực. Dự cụng nghệ cú phỏt triển đến mức độ nào thỡ vai trũ của con người cũng khụng thể thiếu. Thực tế cho thấy cụng nghệ càng hiện đại thỡ nhõn lực cũng phải hiện đại theo nhằm để ỏp dụng những cụng nghệ đú
* Tiếp tục hiện đại hoỏ cụng nghệ thụng tin
Trong điều kiện một nền kinh tế phỏt triển theo xu thế hội nhập và kinh doanh hiện đại, cụng nghệ thụng tin đúng vai trũ quan trọng. ứng dụng cụng nghệ thụng tin giỳp cho NH đỏp ứng kịp thời nhu cầu của khỏch hàng; tạo ra nhiều tiện ớch trong một sản phẩm cũgn như kết nối cung ứng nhiều sản phẩm cựng một lỳc; bờn cạnh đú giỳp NH nắm bỏt thụng tin tỡnh hỡnh thị trường trong và ngoài nước kịp thời, kể cả nhu cầu của khỏch hàng và ngược lại khỏch hàng cũng cú điều kiện thuận lợi để biết sản phẩm và điều kiện cung cấp sản phẩm của NH.từ đú tạo điều kiện thiết lập quan hệ với khỏch hàng ngày càng nhiều; mặt khỏc giỳp NHNT nghiờn cứu phõn tớch, dự bỏo, đỏnh giỏ rủi ro chớnh xỏc, giỳp NH cú điều kiện hợp tỏc , đa dạng hoỏ và nõng cao sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khỏch hàng
Về tổng thể hệ thống cụng nghệ trong ngõn hàng Ngoại Thương vẫn đang cũn ở trỡnh độ lạc hậu so vưúi cỏc NH trong khu vực và trờn thế giới. Và đang cũn một số hạn chế, nhất là sự liờn kết hợp tỏc giữa cỏc ngõn hàng quốc doanh núi riờng và kết hợp với hệ thống ngõn hàng trong nước núi chung. Một số giải phỏp cần thực hiện nhằm nõng cao chất lượng hiệu quả cụng nghệ và đẩy nhanh tốc độ ứng dụng cụng nghệ thụng tin:
Trường Đại Học Ngoại Thương Hà Nội Khoa Kinh tế Ngoại thương
Lờ Thanh Huyền 68 Lớp: A15- K42D- KTNT
- Trang thiết bị hệ thống cụng nghệ hiện đại, đồng bộ - Thiết kế phần mềm nghiệp vụ
- Đào tạo đội ngũ cỏn bộ, kỹ sư chuyờn ngành cụng nghệ thụng tin - Hoàn thiện cụng nghệ thẻ.
Chiến lƣợc phỏt triển hệ thống. Một khi NHNT hoạt động khụng cú hiệu quả. Cỏc nhà quản trị ngõn hàng phải nghĩ tới việc sỏp nhập hoặc phỏ sản NH. Tuỳ từng chiến lược cụ thể mỗi ngõn hàng sẽ cú những thay đổi khỏc nhau trong cơ cấu thực tại của mỡnh. Tuy nhiờn chiến lược phỏt triển NH khụng chỉ được xõy dựng trong ngắn hạn mà cú thể dài hạn. Trong thời gian đú do cú sự tỏc động của nhiều yếu tố bờn ngoài như mụi trường kinh tế, chớnh trị, luật phỏp,...làm cho việc thực hiện cỏc chiến lược dài hạn của NH gặp khú khăn. Điều này cú tỏc động và ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của NH.