I. Chiến lƣợc phỏt triển của bảo hiểm tiền gửi Việt Nam tớ
1. Giải phỏp vĩ mụ
2.3. Nõng cao hiệu quả hoạt động hỗ trợ tài chớnh
Cụng tỏc hỗ trợ tài chớnh đúng vai trũ quan trọng trong việc giữ gỡn và duy trỡ hoạt động ngõn hàng an toàn và ổn định. Đặc biệt đối với cỏc tổ chức cú quy mụ hoạt động hạn chế khi khú khăn về thanh khoản, việc khắc phục là rất khú khăn, nếu hỗ trợ tài chớnh kịp thời thỡ cú thể giỳp cỏc tổ chức này thoỏt khỏi nguy cơ phải đúng cửa. Trong điều kiện Việt Nam hiện nay, cỏc ngõn hàng Việt Nam cú vốn tự cú thấp, khả năng huy động vún cũn hạn chế thỡ cụng tỏc này cũn cú ý nghĩa đặc biệt quan trọng hơn. Nhưng cho đến nay, cụng tỏc hỗ trợ tài chớnh mới chỉ được thực hiện ở giai đoạn thớ điểm, chưa được phổ biến rộng rói. Do những ưu điểm mà cụng tỏc hỗ trợ mang lại, BHTG Việt Nam cần chỳ trọng đặc biệt thỳc đẩy hoạt động này trong chiến lược phỏt triển của mỡnh.
Để hoạt động hỗ trợ thực sự cú hiệu quả, khi tiến hành hỗ trợ, BHTG Việt Nam cần ưu tiờn hỗ trợ cỏc tổ chức cú khú khăn nhưng cú khả năng phỏt triển hơn là cỏc ngõn hàng hoạt động yếu kộm. Kốm theo những quyết định về hỗ trợ tài chớnh, BHTG Việt Nam cũng cần đỏnh giỏ năng lực của Ban lónh đạo tổ chức tham gia BHTG, và cú thể yờu cầu đổi mới hoặc thay đổi ban lónh đạo nếu thấy cần thiết để cải thiện tỡnh hỡnh kinh doanh của tổ chức được cho vay. BHTG Việt Nam cũng nờn mở rộng triển khai hỗ trợ tài chớnh đến cỏc tổ chức tớn dụng tham gia BHTG được Ngõn hàng Nhà nước xếp loại B trở lờn chứ khụng chỉ dừng lại ở xếp loại A như quy định hiện tại, và việc cho vay phải cú yờu cầu bắt buộc tổ chức được hỗ trợ tài chớnh cú tài sản thế chấp để đảm bảo thu hồi nợ sau này và tăng vốn hoạt động cho tổ chức. Vỡ đõy là khoản cho vay mang tớnh chất hỗ trợ nờn yếu tố cú tớnh chất hỗ trợ căn bản nhất đối với cỏc tổ chức là mức lói suất thấp (chỉ nờn bằng từ 10-50% lói suất tỏi cấp vốn của Ngõn hàng Nhà nước) và thời hạn cho vay dài. Điều đặc biệt cần nhấn mạnh nữa là phải cú cỏc tiờu chớ rừ ràng trong việc cấp hỗ trợ tài chớnh như quy định rừ về quy trỡnh, thủ tục và phạm vi trỏch nhiệm của từng cấp cỏn bộ.
2.4. Phỏt triển nguồn nhõn lực
Con người luụn là yếu tố then chốt đúng vai trũ quyết định đối với sự phỏt triển. Thực tế đó chứng minh sự yếu kộm trong năng lực điều hành và năng lực chuyờn mụn của cỏc nhà quản trị cũng như của đội ngũ nhõn viờn là nguyờn nhõn làm giảm hiệu quả của hoạt động của tổ chức. Vỡ vậy, phỏt triển nguồn nhõn lực là chiến lược dài hạn của BHTG Việt Nam nhằm đỏp ứng nguồn lực cho sự phỏt triển hoạt động BHTG. Trong phỏt triển nguồn nhõn lực, BHTG Việt Nam cần quan tõm đến cỏc khớa cạnh tuyển dụng, đào tạo và chế độ đói ngộ.
Về chớnh sỏch tuyển dụng, cần xõy dựng hệ thống chuẩn mực nhất định, trỏnh tỡnh trạng tựy tiện, dễ dói dẫn đến việc tuyển dụng đội ngũ cỏn bộ
thiếu năng lực chuyờn mụn. Vỡ hoạt động BHTG Việt Nam là nhằm thức đẩy sự phỏt triển của hoạt động ngõn hàng nờn chất lượng tuyển dụng cần tương xứng với mặt bằng chất lượng của cỏn bộ, viờn chức của cỏc tổ chức tham gia BHTG. Bờn cạnh đú, việc tuyển dụng cũng cần thực hiện dựa trờn cơ sở nhu cầu cụng việc. Vớ dụ, tuyển dụng cỏn bộ ở cấp chi nhỏnh, triển khai nghiệp vụ tỏc nghiệp cụ thể như kiểm tra, giỏm sỏt, nhận phớ BHTG và chi trả tiền bảo hiểm thỡ cần dựa trờn cơ sở cỏc tiờu chớ đảm bảo đảm đương cụng tỏc nghiệp vụ đú. Đối với cỏn bộ cấp Trung ương của Hội sở chớnh, việc tuyển dụng cỏn bộ cần được quan tõm tới chức năng và nhiệm vụ của cấp trung ương của một hệ thống là làm cụng tỏc hoạch định chớnh sỏch và kiểm tra, đỏnh giỏ việc thực hiện chớnh sỏch tại cấp chi nhỏnh.
Về chớnh sỏch đào tạo cỏn bộ, viờn chức, BHTG Việt Nam cần cú kế hoạch đào tạo cỏn bộ viờn chức thớch hợp với sự phỏt triển khụng ngừng của hoạt động ngõn hàng quốc gia. Cỏn bộ của BHTG Việt Nam cần được trang bị kiến thức vờ kinh tế vi mụ, vĩ mụ, ngõn hàng, khả năng đỏnh giỏ rủi ro để thực hiện cú hiệu quả cụng tỏc kiểm tra, giỏm sỏt, đặc biệt là hỗ trợ nõng cao năng lực thể chế của tổ chức tham gia BHTG trong tương lai. Trong cụng tỏc đào tạo cỏn bộ, cần đào tạo cho cỏn bộ cú khả năng độc lập nghiờn cứu và tiếp cận cỏc vấn đề mới, chỳ trọng đỳng mức đến vấn đề nõng cao năng lực quản trị điều hành bởi chỉ cú đội ngũ cú năng lực cao về trỡnh độ quản lý, điều hành hoạt động ngõn hàng và hoạt động BHTG mới đảm bảo sự phỏt triển bền vững của tổ chức BHTG Việt Nam. Trong cụng tỏc đào tạo, BHTG Việt Nam cần tiến hành cỏc việc làm cụ thể sau:
- Thường xuyờn cử nhõn viờn đi đào tạo chuyờn mụn trong và ngoài nước, tiến hành đưa cỏc cỏn bộ cú năng lực đi khảo sỏt thực tế ở cỏc nước phỏt triển hệ thống BHTG để học hỏi kinh nghiệm và cỏc kỹ thuật chuyờn
mụn. Cỏc nhà quản lý phải tham gia thường xuyờn cỏc cuộc hội thảo về BHTG để trao đổi và học hỏi những kinh nghiệm.
- Tổ chức cỏc khúa đào tạo tại chỗ nhằm trang bị kiến thức chuyờn mụn và kiến thức phỏp luật cho đội ngũ nhõn viờn dưới hỡnh thức mời cỏc chuyờn gia giàu kinh nghiệm giảng dạy.
- Tổ chức cỏc lớp tập huấn nội bộ. BHTG Việt Nam nờn định kỳ mở cỏc lớp đào tạo nghiệp vụ mới và cụng nghệ mới cỏn bộ của BHTG Việt Nam.
Bờn cạnh đú, BHTG Việt Nam cần chỳ trọng tới việc xõy dựng đội ngũ cỏn bộ quản trị cú tài và cú tõm thực sự. Một đội ngũ cỏn bộ lónh đạo cú năng lực điều hành, giỏi về chuyờn mụn, trong sỏng về đạo đức một mặt cú khả năng điều hành tốt mọi hoạt động của tổ chức, mặt khỏc cú tỏc dụng khuyến khớch những cỏn bộ cấp đưới làm việc hiệu quả hơn, từ đú phỏt triển mọi hoạt động của tổ chức.
Về chớnh sỏch động viờn cỏn bộ, viờn chức, cần cú chớnh sỏch động viờn cỏn bộ, viờn chức thi đua lao động sỏng tạo, thường xuyờn quan tõm chăm lo cho đời sống gia đỡnh của cỏn bộ, viờn chức để họ yờn tõm cụng tỏc, phục vụ và cống hiến lõu dài cho sự nghiệp phỏt triển của BHTG Việt Nam.