III. Nhu cầu đầu tư và mức chi tiêu vào KH&CN và hoạt động đổi mớ
9 Mua thông tin về tài liệu chuyên
ngành (các thiết kế, qui trình, cơng thức, chỉ dẫn) 45-85-200 0 45-85-200 0 80 9 Phần mền tin học 2.5-10-14-15-50 60-80-335-600 0 0 2.5-14-15-50-60-80- 335-600 0 0 10 0 5. Chi khác 0 0 1 tỷ 165 0 0
Nguồn từ bộ Phiếu điều tra các DN ngành NN-CN, 2006
Bảng 77 ở trên cho thấy, DN rất ít chi cho việc nghiên cứu liên quan đến chính sách của Chính phủ, địa phương, khu vực, quốc tế, mua thông tin về tài liệu chuyên ngành (các thiết kế,
7 Ghi chú: Do rất ít DN kê khai ở mục này, trong tổng số tiền với các loại mức khác nhau chỉ có 1 DN, nhưng nguồn có nhiều. Ví dụ . Nghiên cứu liên quan đến chính sách của Chính phủ, địa phương, khu vực, quốc tế có 01 DN đầu tư ở mức 20 triệu, trong đó nguồn tiền từ Nhà nước là 20 và có 01 DN đầu tư ở mức 60 triệu, trong đó nguồn tiền từ Nhà nước là 60 triệu.
qui trình, cơng thức, chỉ dẫn), mặc dù đây là những đây là những nhân tố tác động không nhỏ đến NL sản xuất của DN.
-Chi cho đào tạo, hoạt động dịch vụ và mua sản phẩm KH&CN được DN đầu tư tương
đối nhiều. Chi cho đào tạo KH&KT chủ yếu do DN tự tiến hành, Nhà nước có quan tâm nhưng
rất ít. Điều đặc biệt là hiện nay DN rất cần thông tin để đổi mới SP&QTCN vì vậy DN đã mạnh dạn chi cho việc tham gia hội thảo ở các mức rất khác nhau từ 17 triệu đến 174,4 triệu, không chỉ tham gia hội thảo trong nước, nhiều DN tham gia các Hội thảo nước ngoài, hội thảo quốc tế. Bên cạnh đấy các DN chi cho việc tập huấn và nâng cao trình độ cho cán bộ và lãnh đạo DN.
-Ít chi cho việc thuê chuyên gia tư vấn, chuyển giao công nghệ và các bằng sáng chế, thực tế cho thấy vai trò của các chuyên gia tư vấn rất quan trọng cho việc xác định mua bán các sản phẩm công nghệ mới. Bên cạnh đấy việc chuyển giao cơng nghệ trong nội bộ có vai trị rất quan trọng việc các DN không đầu tư vào chuyển giao CN khơng có nghĩa là NL cơng nghệ của các DN mạnh bởi vì “NLCN là NL tập hợp các phương pháp, qui trình, kỹ năng, bí quyết, công
cụ, phương tiện dùng để biến đổi các nguồn lực thành sản phẩm”, khác với tiếp cận trước đây,
cách tiếp cận hệ thống đổi mới cho rằng chuyển giao cơng nghệ trong nội bộ DN đóng vai trị rất to lớn, tuy nhiên để có được điều này, DN cần phải có một lực lượng lao động có trình độ nhất
định và phương tiện lao động tốt, điều mà DN Việt Nam chưa thể có được. Việc chuyển giao nội
bộ, đặc biệt là chuyển giao bí quyết cơng nghệ địi hỏi ít người, nhưng phải là những người giỏi. “Một điểm quan trọng mà nghiên cứu về đổi mới nêu lên là hầu hết tri thức cốt yếu, đặc biệt tri thức công nghệ, không được viết ra. Một số dạng thơng tin chỉ có thể được truyền đạt thực ra là giữa hai cá nhân có kinh nghiệm-qua truyền đạt tới một cá nhân có óc tiếp thu và đủ trình độ để hiểu hồn tồn được thơng tin, hoặc qua sự chuyển giao vật chất của những người mang tri thức
đó. Đây chính là học hỏi của cơng ty (tức là phổ biến tri thức tới nhiều cá nhân chủ chốt trong
cơng ty) và nó có vai trị quan trọng đối với NL đổi mới của công ty”(Oslo, tr31. 2004).
Do trình độ của người lãnh đạo DN cịn rất thấp cùng với thực tế là các DN hầu như khơng có các chun gia giỏi được đánh giá như những “người gác cổng”, do đó việc đánh giá tầm quan trọng của bằng sáng chế cho hoạt động đổi mới SP&QTCN cịn rất hạn chế. Trong khi
đó “Văn bằng phát minh, sáng chế, quyền sở hữu công nghiệp là những cơng cụ nhằm bảo vệ lợi
ích thu được từ việc khai thác sáng kiến, cải tiến trong một thời hạn nhất định, đồng thời vẫn cho phép sử dụng những kiến thức tương ứng để nghiên cứu, tìm ra những cách thức sản xuất mới, những sản phẩm mới. Khác với nghiên cứu khoa học, trong đó kết quả đạt được trở thành tài sản chung; đối với hoạt động đổi mới, chỉ một phần kết quả đạt được là đem ra cho người khác sử
dụng ”(Robert Boyer, 2000).
Tri thức khoa học và kỹ năng kỹ thuật là chỗ dựa quan trọng của đổi mới DN “Tri thức được mã hóa trong các bằng sáng chế, tài liệu chun mơn và tạp chí khoa học” (Oslo-OECD,
2004), thiếu đầu tư vào bằng sáng chế, tài liệu chun mơn, và tạp chí, việc DN tập trung đầu tư vào hoạt động đổi mới (xem Bảng 5) nhưng không chú ý đến việc sử dụng một cách có hiệu quả kết quả NC&PT, dịch vụ KH&CN sẽ tạo ra khoảng trống rất lớn trong quá trình đổi mới.
-Hồn tồn bỏ qua các yếu tố quan trọng đó các giải pháp hữu ích, xuất xứ hàng hóa và bí quyết cơng nghệ. Đây là một trong những rào cản lớn khi Việt Nam đã gia nhập WTO, việc
khơng nắm rõ xuất sứ hàng hóa đã gây ra nhiều thất bại cho DN Việt Nam khi xuất khẩu sản phẩm của mình sang các nước thường bị kiện về việc vi phạm tên và thương hiệu hàng hóa. Bên cạnh đấy việc tiếp nhận và tạo tri thức phù hợp với DN là một trong những thành phần quan trọng để DN tiến hành hoạt động đổi mới. Ngoài nghiên cứu và phát triển thực nghiệm, việc
phép bí quyết được cơng bố, thương hiệu, thiết kế, khn mẫu, dịch vụ máy tính và các dịch vụ KH&CN khác liên quan đến việc thực hiện các đổi mới SP&QTCN” (Oslo-OECD, 2004).
Cuối cùng, DN chi nhiều vào việc mua dây chuyền sản xuất đồng bộ, thiết bị công nghệ
lẻ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật và phần mền tin học, những đầu tư này phần nào cải thiện những cách thức sản xuất cũ, hành vi thay đổi trang thiết bị dựa trên các sáng kiến cải tiến kỹ thuật DN
đang cải tiến từng bước sản phẩm, cách thức cải tiến này theo Robert Boyer nhiều khi mang lại
những khoản lợi nhuận lớn cho DN hơn là cải tiến căn bản có thể gây ra một sự mất cân đổi lớn, thậm chí đe dọa sự tồn tại của DN.