8. Kết cấu của luận văn
2.5. Đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinhdoanh của công ty
2.5.3.2. Ma trận điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – nguy cơ (SWOT)
Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp các nhà quản trị phát triển bốn chiến lược sau: các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO), chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST), chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT).
- Các chiến lược SO sử dụng những điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
- Các chiến lược WO nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong của công ty bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài.
- Các chiến lược ST sử dụng những điểm mạnh bên trong của công ty để tránh khỏi những mối đe dọa từ bên ngoài.
- Các chiến lược WT là chiến lược phòng thủ làm giảm đi những điểm yếu bên trong của công ty và tránh khỏi những mối đe dọa từ bên ngoài.
Việc kết hợp bốn yếu tố này trong ma trận SWOT nhằm đề ra các chiến lược khả thi cho doanh nghiệp nhằm năng cao chất lượng sản phẩm.Tuy nhiên, muốn đạt hiệu quả cao thì các nhà quản trị phải tìm ra được các giải pháp thực hiện chiến lược.
Qua việc thống kê các điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – nguy cơ của công ty ở trên ta thiết lập được ma trân SWOT như sau:
Bảng 2.19. Ma trận SWOT của công ty O O O1 O2 O3 T T1 T2 T3 T4 S S1 S2 S3 S4 S5 SO - S1/O1 - S4/O3, S3/O2
- Chiến lược chiếm lĩnh thị trường có khả năng sinh lợi cao.
- Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm .
ST
- S1/T2, S2/T1 - S1/T3; S5,S2/T4
- Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển dịch vụ - Đầu tư đón đầu những cơng nghệ mới, kỹ thuật tiên tiến - Khai thác hiệu quả công nghệ hiện tại để giữ vững khách hàng kết hợp với chính sách giảm giá, khuyến mãi… W W1 W2 W3 W4 WO -W1/O1,O2 - W3/O2, W4/O3
- Chiến lược tăng trưởng tập trung bằng con đường hội nhập
- Nâng cao năng lực của đội ngũ công nhân viên bằng chiến lược phát triển nguồn nhân lực - Chiến lược marketing
WT
- W1/T1; W2/T1 - W2/T2; W3/T1 - W4/T3; W1/T4
- Chiến lược chăm sóc khách hàng
- Chiến lược phòng thủ bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm - Chiến lược quảng cáo, tiếp thị
GVHD: TS. LÊ QUANG HÙNG 69 SVTH: PHAN THỊ THU THÚY CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP KỸ NGHỆ CÁCH NHIỆT GIA NGUYÊN
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và nước ngoài như hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị.Với chiến lược đúng đắn bản thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và giải pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và giành được những thắng lợi trong cạnh tranh.