Căn cứ vào sơ đồ này và tùy theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế của cơng Phỏng vấn khảo sát CBCNV Nhu cầu cầnđào tạo của các phòng ban, px Tổng hợp & phân loại nhu cầu cần đàotạo Tổchức các khóa đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo Đánh giá hiệu quả hoạt động Thiết kế quy trình đào tạo Phiếu điều tra
GVHD: TS. LÊ QUANG HÙNG 85 SVTH: PHAN THỊ THU THÚY
ty sẽ tận dụng được sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc, biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trở thành hiện thực.
3.3.2.4. Lợi ích khi thực hiện giải pháp
- Phát huy tối đa năng lực tiềm năng của người lao động giúp năng suất lao động tăng lên mạng lại lợi ích cho doanh nghiệp và cả bản thân người lao động.
- Người lao động sẽ gắn bó, nhiệt tình đóng góp cống hiến cho cơng ty và xem đây là ngơi nhà thứ hai của mình.
- Xây dựng được đội ngũ lao động có đủ trình độ và năng lực đảm nhiệm những nhiệm vụ công ty giao.
3.3.3. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 3.3.3.1. Cơ sở của giải pháp 3.3.3.1. Cơ sở của giải pháp
- Cải thiện điểm yếu W1 và W2 khi cơng tác marketing cịn yếu, đội ngũ lao động ở trình độ đại học cịn ít.
- Tận dụng triệt để cơ hội O1 khi nền kinh tế đang thực hiện chính sách mở cửa. Mặt khác, hiện nay cơng ty chưa có một phịng riêng biệt nào đứng ra đảm trách về công tác marketing. Các hoạt động marketing của công ty chủ yếu do việc phối hợp giữa các phòng Kế hoạch – Kinh doanh – Xuất nhập khẩu cùng với ban giám đốc xúc tiến và đảm nhiệm. Công tác nghiên cứu thị trường chưa đạt hiệu quả, chưa mang tính chất hệ thống.Chính vì vậy giải pháp thành lập và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường là vấn đề cấp thiết.
3.3.3.2. Mục đích của giải pháp
- Thành lập bộ phân marketing riêng biệt, đảm trách các khâu quảng cáo và tiêu thụ sản phẩm…
- Đẩy mạnh và hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường thơng qua các chỉ tiêu phát triển của công ty.
3.3.3.3. Nội dung của giải pháp
Theo như kết quả phân tích ở trên thì một số sản phẩm đóng vai trị chủ đạo trong việc đem lại nguồn thu đáng kể cho công ty trong những năm gần đây là: Panel, tôn panel, tôn cách âm – cách nhiệt, mốp EPS. Bên cạnh đó là một số sản phẩm tuy chiếm tỷ trọng doanh thu không cao bằng các dịch vụ đã nêu trên nhưng có tiềm năng phát triển là: chụp tole, chụp U, chụp V, hạt nhựa EPS. Cơng ty cần có chính sách đưa những sản phẩm này phân bố rộng rãi hơn nữa thông qua cơng tác marketing.
a) Thành lập phịng marketing
Để cơng tác nghiên cứu thị trường được tổ chức có hệ thống, có hiệu quả thì cơng ty phải thành lập phịng marketing. Ta có thể thiết lập mơ hình phịng marketing như sau: